漫談

12 領(lǐng)導(dǎo)與未來(lái)

拿破侖說過：“獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝羊率領(lǐng)的獅子群?！?/p>

現(xiàn)在很多企事業(yè)單位管理混亂、員工離心，最重要的原因就是沒有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心，說得通俗一點(diǎn)，就是沒有一個(gè)精干的、掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的、具有全新管理理念的、人格高尚的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)人在制勝、經(jīng)營(yíng)、管理過程中的重要作用，在先哲們的思想、言論中是顯而易見的。

此時(shí)此刻，自封有責(zé)任為將要走上領(lǐng)導(dǎo)崗位和已在領(lǐng)導(dǎo)崗位者掌握自我完善和提高、識(shí)才用才的途徑、方法，為脫離愚昧和麻木狀態(tài)而陷入迷茫的人們解除苦悶，盡一點(diǎn)綿薄之力。但是，由于平時(shí)學(xué)習(xí)不夠，加之水平有限，可能與初衷相差甚遠(yuǎn)。

人的心理可以分為三個(gè)系統(tǒng)：認(rèn)識(shí)系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和調(diào)節(jié)系統(tǒng)。如果一個(gè)人對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)能入木三分、高人一籌，該做的事情能適時(shí)地付諸實(shí)施，能隨環(huán)境的變化和一些不確定因素的出現(xiàn)及時(shí)調(diào)整部署、勇敢地面對(duì)挫折、修正錯(cuò)誤，他就是一個(gè)心理系統(tǒng)較好的人。如果一個(gè)人對(duì)客觀事物的認(rèn)識(shí)不超過一般人所知道的、該辦的事遲遲不辦、抱殘守缺，不能根據(jù)客觀情況的變化而修改計(jì)劃，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、拾遺補(bǔ)漏，他就是一個(gè)心理系統(tǒng)較差的人。

人的意識(shí)有三個(gè)領(lǐng)域：潛意識(shí)領(lǐng)域、前意識(shí)領(lǐng)域和意識(shí)領(lǐng)域。潛意識(shí)領(lǐng)域反映出來(lái)的人格是本我、生物遺傳的我，其接受“唯樂”原則的支配。前意識(shí)領(lǐng)域反映出來(lái)人格是自我、心理的我，其接受“唯實(shí)”原則的支配。意識(shí)領(lǐng)域反映出來(lái)的人格是“超我”、社會(huì)的我，其接受“唯善”原則的支配。一個(gè)人的人格就是這三種“人格”的有機(jī)組合體。如果一個(gè)人的人格主體趨于“本我”，他就是一個(gè)目光短淺、與飲鴆止渴者為伍的人；如果一個(gè)人的人格主體趨于“自我”，他就是一個(gè)極端自私的利己主義者；如果一個(gè)人的人格主體趨于“超我”，他就是一個(gè)富有遠(yuǎn)見、道德高尚的領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)可以分為三種：民主作風(fēng)、家長(zhǎng)作風(fēng)和自由主義作風(fēng)。具有民主作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)人把權(quán)力視為集體中所有成員共有。在領(lǐng)導(dǎo)過程中，能夠充分聽取任何一個(gè)成員的正確意見、善待同事，能夠積極采用科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法，促使共同的事業(yè)趨于繁榮。具有家長(zhǎng)作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)人把權(quán)力視為自己個(gè)人所有，在領(lǐng)導(dǎo)過程中，獨(dú)斷專行，視不同意見者為異己，并百般刁難、排斥，結(jié)果是眾叛親離、淪為孤家寡人。具有自由主義作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)人視權(quán)力為集體中每個(gè)成員個(gè)人所有，使集體似一盤散沙，毫無(wú)組織紀(jì)律可言。

一個(gè)集體的發(fā)展走向，作為決策者、決策實(shí)施的組織者——領(lǐng)導(dǎo)人的自身因素有著不可替代的制約作用。如果領(lǐng)導(dǎo)人的心理系統(tǒng)嚴(yán)重缺陷，他就看不到當(dāng)前形勢(shì)和內(nèi)部狀況、周邊環(huán)境的真實(shí)所在，表現(xiàn)在認(rèn)識(shí)水平、行動(dòng)能力、糾正錯(cuò)誤的能力方面滯后于普通員工。如果領(lǐng)導(dǎo)人人格庸俗，就會(huì)只知有己、不知有集體和他人，把自己的個(gè)人利益放在首位、處處以小人之心度君子之腹，把本來(lái)簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，甚至搞到難以收拾的地步；把十分復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，結(jié)果是遇事慌亂、六神無(wú)主，只能以失敗而告終。如果領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)家長(zhǎng)作風(fēng)嚴(yán)重的人，他在領(lǐng)導(dǎo)過程中，就會(huì)只知道要求同事服從，不懂得如何把自己的意志變?yōu)槿w員工的共同意志，致使工作阻力重重，工作起來(lái)事倍功半，甚至很多工作只能不了了之、無(wú)功而終。領(lǐng)導(dǎo)人是一個(gè)自由主義作風(fēng)嚴(yán)重的人，他在領(lǐng)導(dǎo)過程中，就會(huì)放任同事，不懂得整合員工的思想認(rèn)識(shí)、把員工的言行劃一，結(jié)果是誰(shuí)想干啥就干啥，誰(shuí)想怎么干就怎么干，很多人的大部分精力被內(nèi)耗，員工隊(duì)伍成為一個(gè)毫無(wú)凝聚力的松散結(jié)合體，使集體成為一潭毫無(wú)生氣的死水。