01 快半拍是贏家

為時(shí)間做預(yù)算、做規(guī)劃是管理時(shí)間的重要戰(zhàn)略，是運(yùn)籌帷幄的第一步。目標(biāo)是管理時(shí)間的先導(dǎo)和根據(jù)。做任何事情，都應(yīng)該以明確的目標(biāo)為軸心，對(duì)自己的一生作出規(guī)劃并設(shè)定達(dá)成目標(biāo)的期限。達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候，最好要比別人快半拍，這樣才能成為領(lǐng)跑者而不是追趕者。

——王健林

2015年，新開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)有26個(gè)。萬達(dá)廣場(chǎng)租賃收入144億元，租金利潤(rùn)占萬達(dá)商業(yè)利潤(rùn)比重超過了35％。這樣的業(yè)績(jī)，被業(yè)界稱為“萬達(dá)神話”。對(duì)此，王健林卻說，這樣的業(yè)績(jī)，換成另一家公司，也同樣做得到，只要它擁有足夠的人馬和資金。

顯然，王健林非常謙虛。如果在同等條件下，換成另外一家公司來做商業(yè)地產(chǎn)，未必能取得如此驕人的業(yè)績(jī)。

萬達(dá)的發(fā)展速度一直令人難以置信。當(dāng)別的一些房地產(chǎn)企業(yè)還在探討發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)采用何種商業(yè)模式，如何進(jìn)行招商、管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，萬達(dá)已經(jīng)擁有了自己的一套成熟的經(jīng)營(yíng)模式，成為中國(guó)房地產(chǎn)商中最早涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的成功企業(yè)。

萬達(dá)創(chuàng)立了訂單式商業(yè)地產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部的快速?gòu)?fù)制。萬達(dá)與沃爾瑪、國(guó)美電器、萬佳等實(shí)力派企業(yè)建立了長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。只要哪里有萬達(dá)，哪里就會(huì)有這些商業(yè)巨頭的身影。除此之外，萬達(dá)影院、萬達(dá)百貨也依附著萬達(dá)廣場(chǎng)開得風(fēng)生水起，令業(yè)界刮目相看。

在武漢，萬達(dá)曾經(jīng)打造了一個(gè)武漢中央文化區(qū)，一舉成為中國(guó)第一、世界一流的業(yè)內(nèi)朝拜之地。在武漢中央文化區(qū)內(nèi)，有一條被命名為“楚河漢街”的商業(yè)步行街，不僅成為武漢市內(nèi)的新地標(biāo)，而且創(chuàng)造出了業(yè)界廣泛流傳的“快半拍”速度的神話。

業(yè)界人士知道，武漢中央文化區(qū)是萬達(dá)傾力打造的文化核心，投資總額高達(dá)500億元人民幣。這個(gè)文化區(qū)位于武漢市核心地段，地理位置相當(dāng)于武漢市的幾何中心，屬于寸土寸金之地。

這個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃面積達(dá)1.8平方公里，總建筑面積更是達(dá)到了340萬平方米，是一個(gè)集旅游、商業(yè)、商務(wù)、居住等多功能于一體的世界級(jí)文化旅游項(xiàng)目。楚河漢街建造速度，成為獨(dú)一無二的萬達(dá)速度，讓所有業(yè)界人士驚呼不已。

王健林覺得，作為一家已經(jīng)形成五大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)，必須在速度規(guī)模與健康成長(zhǎng)之間作出合理的權(quán)衡，確保企業(yè)的發(fā)展達(dá)到速度快、質(zhì)量好。

發(fā)展的速度快起來，必然會(huì)帶來相關(guān)的問題。所有快速擴(kuò)張的企業(yè)，都會(huì)面臨著同樣的情況，盤子越來越大，之前的管理架構(gòu)和管理模式必然會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的問題。王健林顯然意識(shí)到萬達(dá)在管理方式的不適應(yīng)，及時(shí)著手對(duì)公司機(jī)構(gòu)進(jìn)行適度的調(diào)整。為此，萬達(dá)自2000年涉足商業(yè)地產(chǎn)以來，先后進(jìn)行了三次比較大的調(diào)整。

第一次重大調(diào)整發(fā)生于2000年，主要調(diào)整了集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)，從此前的多元化發(fā)展回歸到房地產(chǎn)主業(yè)，明確了以住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)作為集團(tuán)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)。其后，成立房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司和商業(yè)開發(fā)管理有限公司，形成住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩條腿走路的格局，為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展奠定初步基礎(chǔ)。

第二次重大調(diào)整發(fā)生在2005年，萬達(dá)管理層經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間醞釀，決定對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，整合原有的商業(yè)和住宅兩個(gè)管理公司，撤并原有的三級(jí)管理機(jī)構(gòu)，集團(tuán)調(diào)整為16個(gè)部，直接對(duì)各地項(xiàng)目公司實(shí)行扁平化管理。調(diào)整之后，商業(yè)地產(chǎn)成為萬達(dá)的第一支柱產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)的步子越邁越大，企業(yè)的管理半徑以及復(fù)雜性也一并上升。

第三次重大調(diào)整發(fā)生在2010年，為了更高戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，萬達(dá)經(jīng)過半年醞釀，再次決定對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。這次調(diào)整，將宏觀管理部門集中到集團(tuán)總部，形成八部一中心。商業(yè)地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理一分為二，形成南北兩大區(qū)。在這次機(jī)構(gòu)調(diào)整會(huì)議上，王健林說：“之所以進(jìn)行這次調(diào)整，一是集團(tuán)發(fā)展的必需。商業(yè)地產(chǎn)公司正在申報(bào)上市，必須在人事、資產(chǎn)上和集團(tuán)分開。二是企業(yè)內(nèi)生的需求。通過機(jī)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)萬達(dá)目前相關(guān)多元化的發(fā)展。除了商業(yè)地產(chǎn)，高級(jí)酒店、萬達(dá)百貨、萬達(dá)院線、旅游度假區(qū)幾大產(chǎn)業(yè)也都制定了宏偉的發(fā)展目標(biāo)，需要相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和組織來保障其發(fā)展。”

王健林認(rèn)為，快半拍一直是萬達(dá)成功制勝、脫穎而出的法寶，而如何把握和實(shí)現(xiàn)比別人快出半拍，需要萬達(dá)審時(shí)度勢(shì)，見機(jī)而行。

在萬達(dá)內(nèi)部，一些新的探索和調(diào)整往往會(huì)出現(xiàn)一些分歧，出現(xiàn)一些不同意見。王健林認(rèn)為，這是一件很正常的事。公司在某一時(shí)期，生意本來做得紅紅火火的，有大把大把的鈔票可賺，人人處于一種心滿意足的狀態(tài)。而偏偏就在此時(shí)，萬達(dá)卻去探索一個(gè)全新的、未知的新領(lǐng)域，往往一些人無法理解，從而導(dǎo)致不同聲音的出現(xiàn)。但是，王健林卻總能力排眾議，甚至是非常強(qiáng)勢(shì)地推進(jìn)萬達(dá)調(diào)整的思路和策略。事實(shí)證明，王健林每次比別人快半拍的判斷是非常準(zhǔn)確的。

王健林帶領(lǐng)著萬達(dá)人，總能在關(guān)鍵時(shí)期快半拍地作出策略上的調(diào)整。在全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)一窩蜂地拼住宅地產(chǎn)的時(shí)候，萬達(dá)已經(jīng)在商業(yè)地產(chǎn)道路上披荊斬棘地前行了。當(dāng)很多房地產(chǎn)企業(yè)開始轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)的時(shí)候，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)早早地占據(jù)了全國(guó)大中城市，成為商業(yè)地產(chǎn)絕對(duì)的老大。雖然萬達(dá)已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)的龍頭老大，但王健林并沒有在老大的位置上沾沾自喜，而是把萬達(dá)發(fā)展的重心轉(zhuǎn)移到旅游度假上來。

從2010年起，萬達(dá)就在原有的商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨等四大支柱產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，增加了旅游度假產(chǎn)業(yè)。王健林說：“萬達(dá)宣布進(jìn)軍旅游度假產(chǎn)業(yè)后，萬達(dá)長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)、大連金石國(guó)際旅游度假區(qū)、西雙版納國(guó)際旅游度假區(qū)等旅游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，都在緊鑼密鼓開發(fā)建設(shè)中。其中，僅長(zhǎng)白山國(guó)際旅游度假區(qū)的投資規(guī)模，就超過了200億元，顯而易見，旅游度假產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為萬達(dá)發(fā)展的一個(gè)重心?！?/p>

王健林認(rèn)為，做事、做決策，快半拍是非常重要的。搶時(shí)間就是搶效益，如果能夠做到總比別人快半拍，自然會(huì)贏得掌控未來的主動(dòng)權(quán)。他說：“為時(shí)間做預(yù)算、做規(guī)劃，是管理時(shí)間的重要戰(zhàn)略，是運(yùn)籌帷幄的第一步。目標(biāo)是管理時(shí)間的先導(dǎo)和根據(jù)。做任何事情，都應(yīng)該以明確的目標(biāo)為軸心，對(duì)自己的一生，作出規(guī)劃并規(guī)劃好達(dá)成目標(biāo)的期限。達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候，最好要有比別人快半拍的速度，這樣才能成為領(lǐng)跑者而不是追趕者。”

02 有速度才會(huì)有優(yōu)勢(shì)

在中國(guó)做生意，機(jī)會(huì)很多，但是想創(chuàng)業(yè)的人也很多。因此，你的行動(dòng)一定要快，否則，機(jī)會(huì)稍縱即逝，被別人抓住了。這就是中國(guó)速度。在商場(chǎng)之上，究竟鹿死誰手，很大程度上取決于速度。流水之所以能漂石，在于速度；飛鳥之所以能捕殺鼠兔，在于速度。有速度才有優(yōu)勢(shì)，要想有速度優(yōu)勢(shì)就要果斷出擊。

——王健林

在王健林的頭腦之中，一直繃緊速度這根弦。進(jìn)入21世紀(jì)以來，萬達(dá)在王健林的帶領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)又一個(gè)跨越，取得了一個(gè)又一個(gè)輝煌的業(yè)績(jī)，已經(jīng)成為中國(guó)第一乃至亞洲第一的現(xiàn)代化大型企業(yè)，并朝著世界一流企業(yè)的目標(biāo)快速邁進(jìn)。

對(duì)于創(chuàng)建世界一流企業(yè)這一目標(biāo)，一向重視速度的王健林充滿信心。王健林的信心主要來自四個(gè)方面：第一，萬達(dá)所從事的所有產(chǎn)業(yè)，從商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游度假到文化產(chǎn)業(yè)、百貨、大歌星，都擁有巨大發(fā)展空間。以萬達(dá)廣場(chǎng)為核心的萬達(dá)產(chǎn)業(yè)群，創(chuàng)造了一種面向未來的體驗(yàn)式消費(fèi)模式，激發(fā)出巨大的消費(fèi)熱情，成為這一轉(zhuǎn)型的主要推動(dòng)力之一。第二，萬達(dá)經(jīng)過多年發(fā)展，已形成強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善的產(chǎn)業(yè)鏈、成熟的商業(yè)模式、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓萬達(dá)在市場(chǎng)上擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三，萬達(dá)擁有一支身經(jīng)百戰(zhàn)、成熟穩(wěn)定的人才團(tuán)隊(duì)。第四，萬達(dá)的品牌形象好，深得政府、消費(fèi)者和社會(huì)各界信任。

王健林覺得，一個(gè)人不管做什么事情，都要事先謀劃好，通盤考慮，然后迅速加以落實(shí)和實(shí)施。但謀劃的過程必須迅速，不宜拖得過長(zhǎng)，更不能猶豫不決。謀劃的過程中過多地計(jì)較細(xì)枝末節(jié)，只能坐失良機(jī)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)云瞬息萬變，必須把握時(shí)機(jī)，果斷做出相應(yīng)的決策，并迅速加以實(shí)施。只有這樣，才能抓住機(jī)遇，成就一番事業(yè)。

萬達(dá)的發(fā)展歷程充分說明，果斷出擊是贏得時(shí)機(jī)、商機(jī)的重要因素。辦事速度與辦事效率成正比，速度快才能產(chǎn)生高效率，才能確立企業(yè)在發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。王健林說：“在中國(guó)做生意，機(jī)會(huì)很多，但是想創(chuàng)業(yè)的人也很多。因此，你的行動(dòng)一定要快，否則，機(jī)會(huì)就被別人抓住了?！?/p>

2012年12月12日，王健林與阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬云，同時(shí)榮膺CCTV第十三屆“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”稱號(hào)。在中央電視臺(tái)舉行的頒獎(jiǎng)典禮上，對(duì)于電商是否會(huì)取代傳統(tǒng)零售商的話題，王健林和馬云非常風(fēng)趣地打了一個(gè)賭。王健林說：“十年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)的份額占了50％，我就給馬云1億元；如果沒到，馬云就要給我1億元?！?/p>