當(dāng)年勇，“老轉(zhuǎn)”們千萬要少提

一九九九年的國慶長假一過，我脫產(chǎn)去參加軍轉(zhuǎn)干部的培訓(xùn)。轉(zhuǎn)業(yè)到全省建設(shè)系統(tǒng)的一百多位“老轉(zhuǎn)”集中在了一起，時間三個月。

雖然來自不同的軍種，不同的部隊，大家還是很快就熱絡(luò)起來。課余時間談?wù)撟疃嗟模褪枪ぷ鞯陌才乓约暗綅徱院蟮母杏X。戰(zhàn)友們什么樣的心態(tài)都有，因為大家不在同一個單位，說話也就少了顧慮，多了一些坦率。

班長老G是我們的老大哥，在邊防海島駐守了近三十年，從戰(zhàn)士成長為守備旅的副政委。這次他安排在了某市建委，擔(dān)任中層副職。他是屬于笑口常開的那種人，分配的單位“高大上”不說，處室和專業(yè)也對自己的胃口，更重要的是，與妻子長期兩地分居的生活終于結(jié)束了。

他說：“真有少小離家老大回的感覺，從此以后可以好好補償妻子和孩子了。”他對大伙兒的管理非常嚴(yán)格，每天早晚點人頭。有的老兵想趁機調(diào)節(jié)調(diào)節(jié)，放松放松，老G眼睛一瞪，“雖然脫了軍裝，我們?nèi)匀皇且粋€兵，可不能讓人瞧不起。”

消防兵出身的老黃，卻時常一臉的沮喪，很少能夠見到他露出牙齒的笑容。正團職的他，離開部隊前做了許多功課，好不容易才安排進了建設(shè)廳。內(nèi)部再次分配的時候，他被分配到了廳下屬一個對外經(jīng)營的飯店，擔(dān)任副總經(jīng)理。

他連連嘆氣：“本來以為進了廳里能在機關(guān)圖個安逸，按部就班，過過朝九晚五的生活。沒想到快五十了，我還要到完全陌生的商海去沉浮。自負(fù)盈虧的，說不定哪天就被淹死啦?！?/p>

每次說到這里，我們便低了嗓門，只有安慰的份，“老黃，你這么精打細(xì)算的聰明人，淹不死的，說不定哪天你就成了大款啦！”

聽了這話，老黃便神氣活現(xiàn)起來，朝我們吼：“哥幾個，哪天抽空來我店里吃飯！”

曾經(jīng)與老黃同一個部隊同一職級的老李，組織上征求他轉(zhuǎn)業(yè)去向意見的時候，主動提出要求到區(qū)里工作。結(jié)果天遂人愿，他被安排在了區(qū)里擔(dān)任某局的副局長。這家伙心態(tài)奇好，年紀(jì)輕輕就當(dāng)了爺爺。同樣的行政級別，區(qū)里的收入要高出一大截，可謂名利雙收。他常常得了便宜還賣乖，用濃重的蘇北口音自嘲為“基層干部”。

三十歲不到的小王是全班最活躍的一個。軍校畢業(yè)后在同學(xué)中第一個當(dāng)了連長，立過好幾次功，正準(zhǔn)備大顯身手好好干一番，部隊整體精減撤編了，只好服從命令提前轉(zhuǎn)業(yè)。

“將軍夢戛然而止啦?！毙⊥醭蠡锇缌藗€鬼臉，一副捉摸不定的神情。

這我理解，在我的軍旅生涯中，曾三次遇到部隊精減整編。一九八五年那一回，我所在的空軍某航空學(xué)校解散，在接到命令后的一個月內(nèi)，戰(zhàn)友們擁抱著告別，從云南散向了全國的四面八方。容不得你思量，軍人向來以服從命令為天職。

其實，在我看來，大家談?wù)摰倪@些話題，歸根結(jié)底是心理問題。也就是說，當(dāng)年，我們以一個學(xué)生的身份走入軍營，經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，從“站沒站相、走路走不成直線”的老百姓，完成了到合格軍人的轉(zhuǎn)變。在漫長的軍旅生涯中，通過不懈努力，繼而成長為一名優(yōu)秀的軍官?？涩F(xiàn)在，解甲歸田了，又要適應(yīng)從軍人到老百姓的轉(zhuǎn)變。

即將回到地方工作的戰(zhàn)友們普遍還很年輕，怎樣順利渡過心理關(guān)非常重要。從某種意義上說，“老轉(zhuǎn)”們盡快適應(yīng)從軍人到老百姓的心理轉(zhuǎn)變，比適應(yīng)工作上的角色轉(zhuǎn)變更為迫切。

據(jù)我的觀察，轉(zhuǎn)業(yè)干部中，以下幾種心態(tài)最為常見：

興奮型。對大部分“老轉(zhuǎn)”來講，脫下軍裝轉(zhuǎn)入地方，都會有一種興奮的心理狀態(tài)。因為我們即將面對嶄新的工作、陌生的人群、不熟悉的周邊環(huán)境。如同我們當(dāng)年走進陌生的軍營，心中充滿了期待與想象。

有不少戰(zhàn)友像李副局長這樣心想事成，實現(xiàn)了自己的理想，安排了稱心如意的工作和崗位。也有一些戰(zhàn)友像老G一樣，終于結(jié)束了長期兩地分居的生活，全家團聚了，再也不用“你守在嬰兒的搖籃邊，我巡邏在祖國的邊防線”了。還有一些戰(zhàn)友，安排的單位名氣不一定很響，但是具體的工作崗位還不錯，自己比較稱心如意，比如像我這樣子的。這些方面的因素，使大家對未來有了熱切的向往，進而以一種積極的心態(tài)去迎接未知的挑戰(zhàn)。這種興奮型的心態(tài)，我覺得是“老轉(zhuǎn)”們心態(tài)的主流，也只有這樣，“老轉(zhuǎn)”們才有可能在地方上好好立足。

焦慮型。產(chǎn)生焦慮的主要原因，是戰(zhàn)友們對社會上的情況不夠了解，對地方工作不夠熟悉。大家在軍隊生活的時間長了，地方上日新月異的變化，與我們自己的知識結(jié)構(gòu)、能力水平、適應(yīng)環(huán)境的能力是否相匹配，心里沒有底。對單位的狀況、周邊的同事、如何打開工作新局面，心里不踏實。由此產(chǎn)生的焦慮心情，是非常正常也是難能可貴的，是想干好工作的內(nèi)在體現(xiàn)。

阿林是與我同一個部隊的戰(zhàn)友，年紀(jì)輕輕就當(dāng)上了指導(dǎo)員，后來成為一名團級干部。他做思想工作有一套，吹拉彈唱樣樣會，戰(zhàn)士們都挺喜歡他的。沒想到，部隊確定他轉(zhuǎn)業(yè)以后，卻像換了個人，有些悶悶不樂。我建議他多到外面走走，多與以前轉(zhuǎn)業(yè)的戰(zhàn)友聊聊。

有次見面，我勸他，“像我這樣的野路子出身，回到地方改行干了政工，不也好好的？更何況你是科班出身，肯定會找到比較適合的工作崗位?！?/p>

“工作對象不一樣了，聽說地方上人際關(guān)系很復(fù)雜，真擔(dān)心做不好事，適應(yīng)不了?！彼念檻]，其實大多數(shù)人都會有一些，只不過，他顯然有點把問題放大了。

“只要有人的地方，就會有矛盾，人際關(guān)系這件事，部隊與地方并沒有什么明顯的區(qū)別?！蔽议_誠布公，“當(dāng)然，部隊里辦事習(xí)慣用命令式，官大一級壓死人，有棱有角的，直線加方塊。而地方上，大多采取商量式，注重統(tǒng)一思想形成共識。這可能是兩者最大的區(qū)別了?！?/p>

我抽空陪同他去走訪了一些地方，看看地方上這些年翻天覆地的變化。阿林心情好了起來，恢復(fù)了吹拉彈唱，轉(zhuǎn)業(yè)考試的復(fù)習(xí)很投入。結(jié)果，他如愿去了自己喜歡的文化部門。再后來，他用出色的表現(xiàn)贏得了同事們的支持，通過選拔成了處級干部。

失落型。失落的心態(tài)，尤其表現(xiàn)在那些轉(zhuǎn)業(yè)到地方時工作安排不夠理想的戰(zhàn)友身上。有的戰(zhàn)友很想進某個單位，卻由于種種原因無法如愿。有的即使進了理想的單位，崗位安排卻不理想，就像老黃，費了九牛二虎之力，好不容易進了廳里，想不到最后去了自負(fù)盈虧的企業(yè)。

還有的戰(zhàn)友本來是想去市里的，卻陰錯陽差地到了區(qū)里。也有的戰(zhàn)友本來想到省里的，后來只能安排到了市里。也就是說，對于大多數(shù)“老轉(zhuǎn)”來說，現(xiàn)實跟自己的期望目標(biāo)是會存在差距的。

這種失落心態(tài)的形成，可能還有形形色色的表現(xiàn)形式，比如有些戰(zhàn)友很想在部隊干一番事業(yè)，不得已組織上安排了轉(zhuǎn)業(yè)。有些戰(zhàn)友面臨著提升的機會或者上進的空間，突然組織上要求你“走人”，與我一起培訓(xùn)的小王就是這樣的例子。

我覺得每位“老轉(zhuǎn)”都有必要去仔細(xì)地分析一下，我自己現(xiàn)在是什么樣的心情？這對我們今后適應(yīng)地方是有好處的。

好在，現(xiàn)在的轉(zhuǎn)業(yè)政策有了一些變化。不少地方是根據(jù)轉(zhuǎn)業(yè)干部在部隊服役期間的表現(xiàn)折合成相應(yīng)的檔案分?jǐn)?shù)來排出名次，或者檔案分?jǐn)?shù)與考試分?jǐn)?shù)相結(jié)合來排名，作為“老轉(zhuǎn)”們選擇單位的依據(jù)。但總的看，我發(fā)現(xiàn)“老轉(zhuǎn)”們在面臨轉(zhuǎn)業(yè)時的心態(tài)還是比較復(fù)雜的，調(diào)適好心態(tài)依舊是“老轉(zhuǎn)”們需要盡快完成的十分重要的任務(wù)。

這其中，有一個問題需引起我們的注意：“老轉(zhuǎn)”們對未來應(yīng)該有一個什么樣的期望值？也就是，我們應(yīng)該怎樣定位才是最合適的？在十幾年、二十幾年漫長的軍旅生涯中，部隊把我們培養(yǎng)成了優(yōu)秀的軍人，這個過程，恰似大浪淘沙。所以，“老轉(zhuǎn)”們無疑具有自身鮮明的優(yōu)勢，政治素質(zhì)好、組織紀(jì)律觀念強、奉獻精神足等等。

那么我們是不是就可以把這些當(dāng)作老本吃呢？顯然不能！因為，你脫下了軍裝以后，就是一個普通的老百姓了。對自己即將從事的新的工作，我們應(yīng)該怎么去看待？我覺得應(yīng)該用一種積極的態(tài)度去面對，因為已經(jīng)既成了事實，與其消極不如積極，積極面對了以后可能會柳暗花明！

我認(rèn)識的很多“老轉(zhuǎn)”，包括我自己，都是這樣過來的。我轉(zhuǎn)業(yè)的時候進了市容環(huán)衛(wèi)局，名聲似乎不大好聽，哪想得到，兩年后這市容環(huán)衛(wèi)局撤消了，變成了行政執(zhí)法局。再后來，我服從組織決定到了多個單位任職。

我熟悉的不少戰(zhàn)友，在地方工作若干年以后，有些從不是公務(wù)員的變成了公務(wù)員，有些從一般干部提升為了處級干部，有的甚至成了局級干部。從這里也可以看出，轉(zhuǎn)業(yè)時工作單位的選擇固然重要，但關(guān)鍵還是取決于個人的持續(xù)努力。

正因為戰(zhàn)友們有這樣那樣的思想，進行恰當(dāng)?shù)男睦碚{(diào)適就很有必要。

“老轉(zhuǎn)”們要勇敢地迎接別人的目光。作為一個軍轉(zhuǎn)干部，來到一個新的單位，在你認(rèn)真觀察周圍的人與事的時候，新單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事自然也會用一種考察和觀測的目光來看待你。有的轉(zhuǎn)業(yè)干部很想表現(xiàn)自己，急于求成是不行的。

我熟悉的一位“老轉(zhuǎn)”，在部隊時能力就很強，回到地方不久代表單位參加一次政府部門之間的協(xié)調(diào)會，由于政策不熟而盲目表態(tài)，造成該單位工作上非常被動，對其個人也產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的負(fù)面影響。

有些轉(zhuǎn)業(yè)干部過于矜持，有能力不表現(xiàn)出來恐怕也不行。工作中，我們還會經(jīng)常碰到這樣的事：有些“老轉(zhuǎn)”很低調(diào)，很謙虛，生怕做錯事，于是“兵來將擋，水來土掩”，缺少了擔(dān)當(dāng)精神。久之，同樣會在同事們的心里產(chǎn)生負(fù)面的印象。

說到底，它有個度的問題，當(dāng)你到了新的崗位后，要讓同事、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你，就要從認(rèn)真做好第一件小事開始，哪怕只是跑個腿、組織一次活動、發(fā)一次言，都要像在部隊時一樣周密準(zhǔn)備，一步一個腳印往前走。

“老轉(zhuǎn)”們要面對現(xiàn)實，別自以為是。二十一世紀(jì)初，地方上曾經(jīng)有一句話很流行，不知道戰(zhàn)友們有沒有聽說過？那就是，轉(zhuǎn)業(yè)的時候，“少校、中校無效，中尉、上尉無所謂”。它雖然有調(diào)侃的成分，實際上卻表明了目前社會上基本的客觀現(xiàn)實。

在部隊里，中校、少校軍銜的軍政主官指揮著一個團或一個營，手下幾百上千人馬，你是一個響當(dāng)當(dāng)?shù)闹笓]員。轉(zhuǎn)業(yè)到了地方以后，一般就很難給你安排相對應(yīng)的職務(wù)了。當(dāng)然了，更沒有了在部隊時的那種權(quán)力，這是一個非常大的跨度。尤其是團以上干部，可能會有比較大的落差。

無論我們在部隊里曾經(jīng)怎樣威風(fēng)八面，到地方后最好要把這一切給忘記嘍！千萬不要再念念不忘在部隊時，一個命令傳下去，多少人滴溜溜地圍著你轉(zhuǎn)，一呼百應(yīng)，雷厲風(fēng)行，這一點是非常要緊的，否則你的心態(tài)恐怕就難以平衡了！

我認(rèn)識一位當(dāng)過團長的“老轉(zhuǎn)”，他起初常常對新同事們說起他在部隊時的歷歷往事。說到激動處，難免有些發(fā)牢騷，“我當(dāng)年當(dāng)團長時，每天皇冠車接送，現(xiàn)在只好騎自行車上下班吃灰塵了?！?/p>

話是沒錯，但有什么辦法呢？你那輛皇冠，是當(dāng)團長的時候部隊給你配備的相應(yīng)待遇，如今顯然必須放下才行！否則，心里頭整天有個皇冠情結(jié)纏繞著，就麻煩大了。

如果做得到，“老轉(zhuǎn)”們還應(yīng)該盡量少提一些自己在部隊時的“當(dāng)年勇”！因為，提得太多恐怕對我們個人不一定有利?？梢哉f，每一位“老轉(zhuǎn)”在部隊都有一段輝煌的歷史，都有值得書寫和告訴別人的精彩經(jīng)歷，但要適可而止。

如果說多了，有時候難免會摻雜一些炫耀的成分，會給人留下吹牛皮的感覺。尤其是有些對現(xiàn)狀還不是稱心如意的戰(zhàn)友，如果常說我當(dāng)年怎么樣怎么樣，飛揚的神情，仿佛回到了從前?？蛇z憾的是，當(dāng)年已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)實就擺在面前。

這里，我特別要跟團級“老轉(zhuǎn)”們說句心里話，你一定要調(diào)整好自己的心態(tài)哦！因為，當(dāng)你在部隊干了二十多年，好不容易干了一個團長回來，有的安排了一個副處級實職，有的只能安排非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。而你的直接領(lǐng)導(dǎo)說不定比你年輕得多呢，各方面能力看看可能還不如自己呢，心里就難以平靜，心結(jié)就這么烙下了。這是十分要不得的。

“老轉(zhuǎn)”們還要注意看到地方干部的長處。我們長期在部隊服役，所學(xué)的專業(yè)通常是操槍弄炮的，地方大多用不上。而地方干部在學(xué)歷水平、文化程度、知識結(jié)構(gòu)上，總體比我們要優(yōu)化，特別是新經(jīng)濟、新產(chǎn)業(yè)、新社情等方面更是如此。

地方干部長期在地方工作，他們熟悉方針政策，熟悉社情民意，工作經(jīng)驗積累豐厚，而“老轉(zhuǎn)”們則大多對地方工作不甚了解?！袄限D(zhuǎn)”當(dāng)中的部分同志，或許在部隊時因為工作的原因與地方上有過一些接觸，但真正了解地方的軍人占比非常小。

地方干部對社會真實現(xiàn)狀的了解比“老轉(zhuǎn)”們具有很大的優(yōu)勢。我們大多數(shù)戰(zhàn)友的部隊不一定就在轉(zhuǎn)業(yè)落腳的城市，由于常年生活在外地，對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展、社會現(xiàn)狀、風(fēng)土人情不是很清楚，僅靠一年一次探親或者四年一次的探親了解一些，或者平時通過網(wǎng)絡(luò)、通訊及親人這里了解一些，這個遠遠不夠。

“老轉(zhuǎn)”們能夠清晰地看到地方干部的長處，是一種能力和胸懷。做到了這一點，大家的心態(tài)可能就會平衡一些。也就是說，地方干部也不容易，也是通過層層關(guān)卡培養(yǎng)選拔上來的。而我們呢，因為地方工作經(jīng)驗不足，由于地方政府機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，團以上干部轉(zhuǎn)業(yè)時，組織上一般會在保留薪酬等政治、生活相關(guān)待遇的同時，行政上通常安排降職使用，幾乎全國都是這樣，這是“老轉(zhuǎn)”們必須坦然面對的現(xiàn)實。