員工參與對創(chuàng)新行為影響的多路徑研究

作　者：	趙衛(wèi)紅
出版社：	知識產(chǎn)權(quán)出版社
叢編項：	無
版權(quán)說明：	經(jīng)版權(quán)方授權(quán)連載試讀部分章節(jié)，全本請購買正版圖書

內(nèi)容簡介

　　進(jìn)入21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式與競爭環(huán)境，企業(yè)需要不斷增強(qiáng)柔性和創(chuàng)新性才能在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展。企業(yè)需要在組織結(jié)構(gòu)、工作設(shè)計上打破部門之間的界限，高層管理者需要減少自上而下的指令控制，應(yīng)當(dāng)鼓勵基層員工廣泛、深入地參與企業(yè)管理，依靠集體智慧在實(shí)踐中制造創(chuàng)新機(jī)會。員工需要面臨更加多樣化、豐富化的工作任務(wù)、工作挑戰(zhàn)，創(chuàng)新也已成為員工的工作內(nèi)容。因此，通過員工參與企業(yè)管理，促進(jìn)員工和組織創(chuàng)新，是值得研究的重要課題。