我要工作，我不想離家

文_孫旭
譯_羅小娟

默迪斯·昆莎做管理人員時，每天要工作很長時間。因此，她不得不常常采用在冰箱上放留言條的形式來和女兒勞瑞進行聯(lián)系。她許愿說對5歲的小女兒安迪絕不會再用上述辦法聯(lián)系了。

為此，昆莎辭掉了她在加州大學醫(yī)療中心的分析化驗員的工作，并開始尋找適合于她在家里干的工作。純屬偶然，她遇到了一位要求幫助建立家庭工作介紹所的總經(jīng)理。很快，昆莎就有了一個公司，有了代言人，有了受訓人，有了教練和職工花名冊。

她的公司和她的女兒在家里共同成長。安迪幫媽媽打字和裝信。和大多數(shù)孩子相比，她更早地理解了艱苦工作、禮貌和耐心的價值。昆莎說：“這使我們的關系更密切了。我認為，更重要的是幫助安迪知道了自己是誰?！彼恼煞蛞操澇蛇@個觀點。

在密蘇里州喬普林這個美國中部地區(qū)，布萊特·威因特斯把辦公室和車庫連接起來，成功地創(chuàng)辦了一個因特軟件公司。三個雇員在辦公室工作，另兩個程序員在自己家里工作——一個在猶他州，另一個在佛羅里達州。

企業(yè)想生產(chǎn)一流的軟件，但威因特斯卻不想把他蒸蒸日上的公司搬走。當兩歲的里安和一歲的弟弟羅斯在他身邊玩耍時，他說：“我可以和兒子一起玩兒，并在30秒內(nèi)返回我的辦公室?！蓖瑫r，威因特斯指出，他可以每天和妻子一起吃午飯。

威因特斯說：”你必須為全家確立一個目標，許多孩子的父母都不會同時在家。我們也一樣。”

新的生活方式

昆莎和威因特斯都是在家管理企業(yè)的美國人——據(jù)估計這些人至少有1400萬。根據(jù)專家的看法，他們這樣做的原因之一就是要花更多的時間和家人在一起。并稱這些以家庭為中心的企業(yè)主為“當企業(yè)家的父母”。

據(jù)婦女企業(yè)主國家創(chuàng)業(yè)雜志研究，4/5的企業(yè)主從未計劃把企業(yè)從家里搬出去。總經(jīng)理沙龍·哈德里說，他們已經(jīng)選擇把呆在家里作為其生活方式和長期企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

是什么推動了以家庭為基礎的企業(yè)呢？華盛頓大學美國企業(yè)研究中心（NFWBO）主席莫里說：“是新技術和一種改變企業(yè)的文化?！眰€人計算機、因特網(wǎng)及電子郵件是給予以家庭為基礎的企業(yè)主的優(yōu)點。因為大部分企業(yè)擁有計算機（至少73％）。調(diào)制解調(diào)器（57％）和傳真機（62％）。根據(jù)1996年的NFW-BO的研究，一半企業(yè)擁有多部電話線，1/5有免費號碼。

在家里工作的社會特征也在衰減。在加州邊撫養(yǎng)孩子邊在家里管企業(yè)的科妮說：“我過去常買那些有辦公室噪音的背景磁帶，所以人們不會意識到我在家里工作。現(xiàn)在它們是我在家里工作的特殊符號。”

為孩子開設的課程

家庭價值觀也在改變。戴安娜，影響婦女傾向的華盛頓基礎公司研究婦女動向的一個伙伴，注意到那些生于1965－1981年的新一代人中有許多已決定不像他們的父母那樣撫養(yǎng)孩子了。她說：“像以前從事工作的父母那樣，把孩子鎖在家里的日子已經(jīng)結束了?！?/p>

科靈頓的獨立婦女論壇的阿尼塔補充說：“多數(shù)婦女在真正努力加強其孩子的道德修養(yǎng)，管理企業(yè)只是控制你的生活和以你的方式培養(yǎng)孩子的一種途徑?！?/p>

蘇珊妮說：“我兒子凱文12歲時，我創(chuàng)辦了這個公司。凱文通過看我工作變得謙恭有禮，時間觀念增強。我告訴他，當你犯錯誤時，要誠懇。通過管理這樣的企業(yè)，我告訴他如何享受這種幸福的生活。若我在某地方從9點干到5點，我就做不到這些了?！?/p>

美國傳統(tǒng)

在獨立戰(zhàn)爭之前，美國的大部分企業(yè)和公司辦公室都位于家庭住宅之下。典型的就是沿街的辦公室上面就是住宅，這種格局使家人有更多的時間呆在企業(yè)里。

對許多企業(yè)家父母來說。這種老式的格局具有當代的感染力?？ɡ锒髟俏唤處?，她整個夏天都在為伊利諾斯的一家直銷公司干活。在這兒；她首次和凱西一起工作。她們很快便成了好朋友，同時制定了一個計劃。

1991年，卡里恩和凱費開創(chuàng)了“質(zhì)量顧客服務及銷售公司（OCSS）”，一家專門經(jīng)營化妝品的公司。她們在家里創(chuàng)建了辦公室——包括在她們每個人家里給孩子準備的游戲。有的時候，卡里恩帶孩子到凱茜家，有的時候，凱前帶孩子到卡里恩家去。

4年后，銷售收入達到了100萬。沒有蓋傳統(tǒng)的電子市場辦公樓，她們又雇傭了像自己一樣的年輕母親，這些人想在家里工作。每個家庭之間都有計算機相連，創(chuàng)辦了“一個有效的呼叫中心”。這時，企業(yè)職員總數(shù)已達37人，而每年銷售收入已達1000萬美元。

到了1997年，卡里恩和凱茜租用了附近一所住房，把它改成了辦公室——她倆也叫丈夫湯姆和希爾頓辭去了全日制工作回來幫忙。凱茜和卡里恩繼續(xù)在家里工作?？ɡ锒髡f：“我認為應在孩子小時多陪他們幾年，同時讓他們看我工作是非常重要的。因為這樣，孩子就有了廣泛的興趣?！眲P茜贊同道：“我最重要的遺產(chǎn)就是孩子?！?/p>

幸福之家

作為企業(yè)家角色的父母是不容易的。蘇珊妮在紐約的家里為一家計算機公司寫技術手冊時說：“這里還有最后期限、銷售付款要求、記賬和稅收等問題。”

但她認為一個企業(yè)家角色的父母這樣做是值得的。她避免到處奔走，而是盡可能地和3歲的女兒麥肯琪在一起。她說：“如果發(fā)生了什么事——疾病或是件好事——那你就能靈活地去處理。當我的女兒需要我時，我為什么不能陪她，然后再找別的時間來彌補應該用在企業(yè)上的時間呢？”

現(xiàn)在，越來越多的美國人正向自己提出這樣的問題——怎樣扮演好企業(yè)家角色的父母。