百萬大裁軍

1983年年初，我被任命為31軍副政委，任職半年多后，又指定我到軍事學(xué)院去學(xué)習(xí)兩年，直到1985年8月。這個時候軍隊改制，31軍改成了第31集團軍。

1985年，鄧小平同志提出“百萬大裁軍”，中央軍委下決心裁減軍隊，主要是因為軍隊太臃腫了。隨著社會的發(fā)展，部隊裝備的更新，根據(jù)國家的財力、物力等實際情況，不需要一支那么龐大的隊伍。當(dāng)時我們總體是了解的，上上下下堅決擁護，把有限的軍費用到改善部隊的裝備和結(jié)構(gòu)上是非常必要的。

要裁軍就涉及個人前途問題，不知道裁到誰，哪個部隊要減，哪個部隊要調(diào)整。當(dāng)時的思想就是，一切交給組織，組織怎么定就怎么服從，叫到哪里就到哪里。我自己分析，不會裁到我，當(dāng)時我還很年輕，只有三十幾歲，但是叫我去哪里說不準(zhǔn)。

福建有一個29軍，三撤三建，撤了建，建了撤，到最后徹底撤掉。29軍的干部年紀(jì)大的休息，年紀(jì)輕的調(diào)整到31軍和南京軍區(qū)。軍長很年輕，調(diào)整到浙江舟山要塞去當(dāng)司令。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)干部大變動，部隊大調(diào)整，但是部隊思想基礎(chǔ)很好，個人、單位一切服從組織的決定。撤哪一個單位，調(diào)動哪一個人，使用哪一個人，是組織說了算，這一點很明確。反反復(fù)復(fù)做宣傳教育，所以百萬大裁軍很順利。

集團軍是1985年百萬大裁軍以后的新生事物，集團軍屬于戰(zhàn)役單位，需要單獨執(zhí)行一個方向的戰(zhàn)術(shù)或戰(zhàn)役任務(wù)。原來像31軍就有3個師，加上警衛(wèi)營、偵察營等幾個營級別的直屬單位，沒有別的兵種單位。成立集團軍以后擴大了，要炮兵有炮兵，要空中掩護有高炮，還有其他一些配屬兵種，如防化兵、工兵，集團軍變成了一個合成部隊。原來大軍區(qū)有高炮部隊、炮兵部隊、防化部隊，個別的有電子對抗部隊，軍以下沒有。1985年調(diào)整以后，集團軍都完整了，作為戰(zhàn)役作戰(zhàn)單位，可以單獨完成高級別的戰(zhàn)術(shù)任務(wù)或戰(zhàn)役任務(wù)。

1985年軍事學(xué)院畢業(yè)以后，我回到31集團軍當(dāng)副政委，一直到1990年上半年，受命到第1集團軍當(dāng)政委。31集團軍是從解放以來，唯一一個沒有調(diào)動過和移防過的軍級單位。是對臺灣情況最熟悉的部隊，一直是前線部隊。經(jīng)歷了戰(zhàn)爭年代，屢立戰(zhàn)功，一直打到福建廈門，駐守至今。我有幸從當(dāng)兵起就在這個部隊，干了30年。