總序　從過去到未來

中國改革開放進(jìn)入第五個10年，本土企業(yè)家精神、企業(yè)經(jīng)營與管理的總結(jié)正在拉開大幕。從過去到未來，都需要基本的愿力，需要傳承。

（一）

“我們相信：世界上每一位CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書，每一位公司董事、顧問、投資人、新聞記者、商學(xué)院學(xué)生，每一個對世界最成功企業(yè)的出眾特質(zhì)有興趣的人，也都應(yīng)該閱讀這本書?！?/p>

此處我們引用多年一直暢銷的作品《基業(yè)長青》的序言里的這句話并不唐突。作為這套叢書的作者，我們同樣認(rèn)為，“我們?nèi)绱硕纺懧暶?，并非因為我們寫了這本書，而是因為書中提到的公司和人確有很多可供借鑒之處，我們做了長期研究，寫出這本書，就我們所知，沒有人這樣做過”。

在本書創(chuàng)作之前，我們對褚時健先生的研究時間長達(dá)8年，我們研究的持續(xù)性領(lǐng)先于任何一個研究褚時健先生的個人或團(tuán)隊。同時，我們也持續(xù)發(fā)布了我們的部分研究成果，比如《褚時健管理法》《褚橙方法》《褚時健傳》，這些作品各有側(cè)重點?，F(xiàn)在的這套書并非這些成果的集結(jié)，而是用全新角度，披露了大量先前從未披露的內(nèi)容。

貫穿我們研究和寫作的中心問題是，褚時健先生將自己從事的每一項事業(yè)都做成了行業(yè)翹楚，到底是什么樣的經(jīng)營、管理和精神特質(zhì)成就了這一切？

“褚時健經(jīng)營哲學(xué)”這套書是考拉看看企業(yè)案例研究中心的代表作品之一?？祭纯雌髽I(yè)案例研究中心的使命是致力于成為中國領(lǐng)先的案例研究中心，發(fā)現(xiàn)穿越時空并使企業(yè)和企業(yè)家保持長盛經(jīng)營的治理原則。要實現(xiàn)這個理想，既要超越今天無數(shù)的管理理論，更不能被各種新穎時髦的概念迷惑。

隨著研究的不斷深入，我們看到周圍諸多“創(chuàng)新”“流行”的經(jīng)營管理理論，但不少理論是新瓶裝老酒。這大抵就是張五常教授所描述的，我們進(jìn)入了解釋時代，而真正的創(chuàng)新尚沒有到來。

我們的研究之路并不順利。雖然其中有各種管理經(jīng)典的影子，比如績效、全面質(zhì)量、精益，而真正的挑戰(zhàn)是，歷史的架構(gòu)并不能還原褚時健先生的經(jīng)營管理思想。對研究者而言，要想研究他與生俱來的經(jīng)營思想，必須打破過去的成見，建立全新的體系和語境。

如果說《基業(yè)長青》研究的是海外企業(yè)家的群像，那么我們這套“褚時健經(jīng)營哲學(xué)”則是基于褚時健多次創(chuàng)業(yè)、持續(xù)成功所作的深度研究和總結(jié)。

時間如白駒過隙，中國過去40年涌現(xiàn)了一大批企業(yè)家，每位企業(yè)家都與眾不同，經(jīng)歷類似褚時健先生的有之，但就其成功的獨(dú)特性而言，中國唯褚，世界唯褚。雖不敢說后無來者，但肯定前無古人。世界上成功的企業(yè)和企業(yè)家屢見不鮮，但是持續(xù)成功，并在多領(lǐng)域成為行業(yè)翹楚的卻寥寥無幾。

（二）

2022年，《哈佛商業(yè)評論》將迎來它的100歲生日，這本以管理理論與實踐見長的權(quán)威期刊的重要內(nèi)容之一，是世界上各大知名公司的管理探索。然而，在這一超越國界的管理研究舞臺上，東方企業(yè)和企業(yè)家管理思想在過去相當(dāng)長的時間里卻沒有被過多關(guān)注。

2002年，中國某家出版社看到，“經(jīng)過20年改革開放，中國與西方國家的差距正在逐步縮小”，“中國經(jīng)濟(jì)正與世界接軌，但中國企業(yè)的管理水平和競爭力與發(fā)達(dá)國家相比，仍有相當(dāng)大的差距”，遂決定引進(jìn)這本雜志。

2018年，我們開始紀(jì)念中國改革開放40周年，此時中國已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，從德魯克、波特到稻盛和夫，西方和東方鄰國的管理思想緊隨中國經(jīng)濟(jì)步伐，幾乎成了中國商學(xué)教育的必談話題，而我們的本土智慧才逐步浮出水面。

中國企業(yè)家缺乏思想嗎？顯然不是。我們非常欣喜地看到，隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國企業(yè)家群體正在成型，企業(yè)家精神正逐漸凸顯。

中國經(jīng)濟(jì)的輝煌成就從何而來？在中國制度創(chuàng)新之下，企業(yè)家用行動響應(yīng)了國家的號召。那么，在共同的起跑線上，領(lǐng)先的企業(yè)家究竟因何領(lǐng)先？

這是我們關(guān)注的焦點。尤其是其中領(lǐng)先者，褚老當(dāng)然算是標(biāo)志性人物之一。

（三）

過去數(shù)年，我們一直致力于企業(yè)管理的研究。我們組織各方力量組建了考拉看看企業(yè)案例研究中心，陸續(xù)跟國內(nèi)一流機(jī)構(gòu)聯(lián)合設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，希望發(fā)掘并記錄中國企業(yè)家思想和精神，推動這些思想和精神實現(xiàn)更大的普世價值。

研究企業(yè)家的精神與思想是一個獨(dú)特的命題，日本和美國學(xué)者在企業(yè)研究方面均建樹頗豐。不過若將這些國家的企業(yè)研究經(jīng)驗放到中國企業(yè)家群體身上，我們發(fā)現(xiàn)并不完全適用。對中國企業(yè)和企業(yè)家的研究在范圍和方法上面臨著新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)來自兩個方面：一是中國多數(shù)成功的企業(yè)家行事低調(diào)，深入接觸他們并不容易；二是如何在呈現(xiàn)其思想精髓的同時兼顧外部環(huán)境的反饋性影響，我們還在摸索。

所幸經(jīng)過多年積淀，我們已經(jīng)找到一些比較好的平衡點，并且形成了以下三點基本認(rèn)識。

一、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新場景，迫切需要針對企業(yè)家精神和思想展開系統(tǒng)研究

企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng)。在推動中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，企業(yè)起著越來越重要的作用。對于這樣一支重要力量的特點模式和經(jīng)驗啟示，需要集中力量去研究，尤其是在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新場景后，更需要形成中國自己的企業(yè)經(jīng)營思想。

中國經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型升級，這40年來，中國的企業(yè)家多數(shù)是摸著石頭過河。東西方企業(yè)家除面臨的市場環(huán)境不同之外，最大的不同則在于“出身”，中國企業(yè)家?guī)缀醵紱]有經(jīng)過系統(tǒng)的商學(xué)教育，市場就是他們的戰(zhàn)場和課堂。

中國企業(yè)家?guī)缀醵际菑膶嵺`中走出來的，是干出來的，而我們針對企業(yè)家思想的梳理又相對落后。管理學(xué)家和企業(yè)家一直在為此努力。

當(dāng)下，無論是美國還是日本，對本國企業(yè)的研究有豐富的經(jīng)驗和歷史的傳承。哈佛商學(xué)院企業(yè)史研究和教學(xué)在1927年就已經(jīng)開始，這也是美國企業(yè)史作為獨(dú)立研究領(lǐng)域的發(fā)端。

中國站起來了，企業(yè)家的能力也更為強(qiáng)大。中國企業(yè)家走向中國改革開放第五個10年，而企業(yè)經(jīng)營與管理的總結(jié)才剛剛開始，它既迫切又充滿挑戰(zhàn)。

二、富強(qiáng)自信的中國需要有自己的企業(yè)史和企業(yè)治理思想

2018年是中國改革開放40周年，2019年是中國改革開放第五個10年的開端。歷經(jīng)過去40年的發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)總量成為全球第二，中國企業(yè)家成為全世界最有影響力的人群之一。

按照全球500強(qiáng)的席位和中國經(jīng)濟(jì)體的成長軌跡，無論如何，中國特色企業(yè)治理形成的中國模式，在全球企業(yè)治理的優(yōu)秀思想中，應(yīng)占有重要席位。

目前，中國企業(yè)家思想的研究可以說是支離破碎，既缺乏標(biāo)準(zhǔn)范式，也沒有形成積淀和規(guī)模。因企業(yè)和企業(yè)家在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位，企業(yè)史和企業(yè)家思想的研究必然成為日益受關(guān)注的一個領(lǐng)域。

以史為鑒，富強(qiáng)自信的中國需要有自己的企業(yè)史和企業(yè)治理方法。在GDP的硬實力跑道之外，中國企業(yè)的管理思想是軟實力的重要體現(xiàn)。

三、企業(yè)家既需要創(chuàng)造財富，也要進(jìn)行精神傳承

我們一直在探索，什么是中國的企業(yè)家精神？這種推動企業(yè)家前進(jìn)的能量是如何形成一種思想體系并惠及更多人的？我們?nèi)绾蝹鞒衅髽I(yè)家精神和思想？企業(yè)家在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，對于管理的探索所形成的體系如何分享給大眾？

創(chuàng)造管理思想的通常是兩種人：管理學(xué)家和企業(yè)家。歷史經(jīng)驗表明，管理學(xué)家更多是企業(yè)家思想內(nèi)容的提煉者或觀察者。

惠普聯(lián)合創(chuàng)始人威廉·休利特回憶道：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是創(chuàng)設(shè)一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；我特別自豪的是，留下一個可以永續(xù)經(jīng)營、可以在我百年之后繼續(xù)作為典范的組織?！?/p>

事實上，任何公司和組織都有生命周期?？茖W(xué)管理原理之所以能穿透時空，長盛不衰，關(guān)鍵在于這種方法論可以在全新土壤里生根發(fā)芽、行之有效。

當(dāng)下，正值中國企業(yè)家傳承交接關(guān)鍵期，相比財富的交接，中國領(lǐng)先企業(yè)和企業(yè)家精神、思想的傳承更為迫切、重要。

（四）

中國企業(yè)波瀾壯闊的發(fā)展歷程和企業(yè)家跌宕起伏的生存進(jìn)化為我們的研究提供了深厚的土壤，同時中國企業(yè)和企業(yè)家面臨的諸多現(xiàn)實問題也為我們提出了全新的課題和挑戰(zhàn)。

應(yīng)時之需，管理學(xué)家、企業(yè)家和研究人員面臨更為煩瑣的研究挑戰(zhàn)。我們針對褚時健先生的研究已持續(xù)多年，十分重視其具有普世價值的管理理論的總結(jié)和梳理。

結(jié)合當(dāng)前深化改革的現(xiàn)實需要，密切關(guān)注中國企業(yè)和企業(yè)家思想的記錄、研究與分享，在新形勢下，我們迫切需要建立起一個中國企業(yè)和企業(yè)家思想研究的示范框架。

從中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要出發(fā)，探索其歷史經(jīng)驗；從企業(yè)家的經(jīng)歷出發(fā)，記錄其成長歷程，探索企業(yè)家精神與思想。我們研究和記錄的是企業(yè)家的智慧和經(jīng)驗。

“褚時健經(jīng)營哲學(xué)”研究的是在中國影響眾多企業(yè)家的企業(yè)家褚時健。

未來學(xué)家阿爾文·托夫勒說，生存的第一定律是：沒有什么比昨天的成功更加危險。如果他和褚時健對話，也許就會改變其觀點。褚時健數(shù)次經(jīng)歷無比兇險的困境，但卻一次又一次獲得成功。

饑荒歲月，褚時健曾一槍打到兩只麂子，他稱其為運(yùn)氣。而其后的成功卻顯然不是靠運(yùn)氣，而是靠一種科學(xué)的決策和管理方法。我們一直好奇這種方法是他與生俱來的還是經(jīng)過后天訓(xùn)練而成的。

在褚時健的管理實踐中我們發(fā)現(xiàn)了泰勒的科學(xué)管理方法和豐田精益管理等各種管理方式的痕跡，而他本人卻從未接受過這方面的專業(yè)管理訓(xùn)練。實際上，他的管理實踐超越了先前某些學(xué)院派和企業(yè)派。換句話說，褚時健就是褚時健，他的方法自有特色。

很高興可以通過這套書分享我們的研究成果。我們發(fā)現(xiàn)了諸多與眾不同的經(jīng)營法，且這些方法已經(jīng)幫助相當(dāng)多的企業(yè)獲得了成功。當(dāng)然，我們必須承認(rèn)，我們所有的研究都來自褚時健的實踐，這種實踐正隨新環(huán)境的變化而發(fā)生變化。我們希望提供一種可供商學(xué)研究分享的范式，作為褚時健成功經(jīng)營思想的總結(jié)和傳承。

目前商學(xué)教學(xué)模式主要有兩種，一種偏重理論，一種偏重案例。前者首推芝加哥大學(xué)，后者以哈佛大學(xué)最具代表性。相對而言，案例教學(xué)更多地被商學(xué)院效仿。如今，中國的企業(yè)案例研究突飛猛進(jìn)，但自主創(chuàng)新方面才剛剛開始。

此時，我們又想起了多年前那位引進(jìn)《哈佛商業(yè)評論》雜志內(nèi)容的編輯說過的話，“中國企業(yè)家和管理者的學(xué)習(xí)任務(wù)十分繁重，其中，理念的突破、技術(shù)與管理的創(chuàng)新是關(guān)鍵”，引進(jìn)這些內(nèi)容，“就是讓中國企業(yè)界和管理學(xué)界的讀者們，能夠有機(jī)會讀到世界級管理權(quán)威們的原創(chuàng)作品，并通過了解和掌握這些前沿的理念和方法，在實踐中探索和總結(jié)自身的經(jīng)驗教訓(xùn)，走出一條中國企業(yè)的快速成長壯大之路”。

此種希望，也是我們今天推出這套作品的想法，而與那時的不同之處在于，我們致力于中國本土領(lǐng)先企業(yè)家管理智慧的挖掘與分享。

考拉看看企業(yè)家案例研究中心
2019年6月