儀化公司和儀化人

這是我國(guó)基本建設(shè)史上的一個(gè)奇跡。十年前，這里還是位于揚(yáng)子江畔儀征境內(nèi)的14000多畝農(nóng)田；十年后的今天，一個(gè)國(guó)內(nèi)外矚目的化纖城雄偉地崛起，儀征化纖工業(yè)聯(lián)合公司的名字也由此聞名遐邇。

如今，30里方圓的化纖城內(nèi)，設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)50萬(wàn)噸化纖的三個(gè)滌綸生產(chǎn)廠已經(jīng)基本建成投產(chǎn)；裝機(jī)容量20萬(wàn)千瓦的熱電廠、日供水可達(dá)45萬(wàn)噸的水廠以及動(dòng)力廠等輔助生產(chǎn)廠運(yùn)行良好；供銷、運(yùn)輸、安裝檢修、進(jìn)出口等專業(yè)公司日益發(fā)揮作用；建筑面積達(dá)數(shù)十萬(wàn)平方米的住宅區(qū)內(nèi)，生活后勤、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生等各種服務(wù)設(shè)施配套齊全。擁有4萬(wàn)多人口、環(huán)境優(yōu)美的化纖城處處充滿了活力。

許多慕名前來(lái)參觀的國(guó)內(nèi)外人士，都贊嘆這里是“中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)縮影”。

的確，與十年現(xiàn)代化建設(shè)同齡的儀化公司已躋身于世界大化纖之林。據(jù)資料表明，到1989年底，儀化公司聚酯生產(chǎn)能力躍居世界大化纖公司的第四位，僅次于聯(lián)邦德國(guó)的赫切司特公司、美國(guó)的杜邦公司和伊斯曼公司；如單以聚酯纖維計(jì)算，則僅次于赫切司特公司和杜邦公司，居于世界第三位。

應(yīng)該說(shuō)，更值得贊嘆的，是它給我國(guó)人民和全國(guó)紡織工業(yè)帶來(lái)的變化。

儀化公司的建設(shè)，標(biāo)志著我國(guó)化纖工業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。全部項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，每年可為國(guó)家提供的化纖及化纖原料，約占目前全國(guó)化纖生產(chǎn)能力的1/4，相當(dāng)于1000萬(wàn)畝棉田的產(chǎn)量，年產(chǎn)量可給全國(guó)11億人口毎人做一套化纖新衣。

——它初步緩解了我國(guó)化纖原料緊缺、主要依賴進(jìn)口的局面。儀化投產(chǎn)五年多一點(diǎn)時(shí)間，已累計(jì)生產(chǎn)聚酯切片和滌綸短纖維突破百萬(wàn)噸大關(guān)，使我國(guó)化纖產(chǎn)量提前一年完成“七五”計(jì)劃，也使我國(guó)于1988年躍入世界化纖大國(guó)行列。

——它為紡織業(yè)出口創(chuàng)匯創(chuàng)造了良好的條件。儀化產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)取勝，聚酯切片和滌綸短纖維分別獲囯家銀質(zhì)獎(jiǎng)和省優(yōu)產(chǎn)品稱號(hào)，目前大部分用于生產(chǎn)出口創(chuàng)匯紡織產(chǎn)品。

——它改變了我國(guó)紡織工業(yè)結(jié)構(gòu)，使我國(guó)化纖消耗量上升到纖維消耗總量的29％。

——它闖出了一條借債建廠、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的成功之路。儀化五年來(lái)邊生產(chǎn)、邊基建、邊創(chuàng)效益，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值90.65億元，創(chuàng)利稅18.25億元，還貸13.5億元。

儀化的崛起和它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所起的重大作用，雄辯地說(shuō)明了這樣一個(gè)事實(shí)：一個(gè)國(guó)家要增強(qiáng)國(guó)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，必須把重點(diǎn)工程建設(shè)放在重要地位，使重大項(xiàng)目做重大貢獻(xiàn)。

走出一條自強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新之路

儀化的建設(shè)，經(jīng)歷了艱難曲折，也走出了一條自強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新之路。

有文章曾寫到，儀化公司總經(jīng)理任傳俊是我國(guó)企業(yè)家中“最大的負(fù)債經(jīng)營(yíng)者”。這是因?yàn)?，儀化工程總投資概算25億元中，除工程前期由國(guó)家少量財(cái)政撥款外，其余全部靠向國(guó)內(nèi)集資和國(guó)外借款，企業(yè)承擔(dān)還本付息的風(fēng)險(xiǎn)。這在我國(guó)基建史上還是首次。

儀化工程從1978年籌建后，主要設(shè)備由眹邦德國(guó)和日本引進(jìn)，部分國(guó)內(nèi)配套制造，被列入國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目。這是國(guó)家為發(fā)展化纖工業(yè)、減少進(jìn)口用匯、滿足人民衣著需要所做出的努力。

國(guó)家需要化纖，人民需要化纖。雖然我囯在70年代初建設(shè)了上海金山、遼陽(yáng)、天津、四川長(zhǎng)壽四大石油化纖企業(yè)，使我國(guó)化纖產(chǎn)量從1970年的10萬(wàn)噸上升到1980年的45萬(wàn)噸，但與世界水平比，還有較大差距。

面對(duì)工程建設(shè)的資金困難，儀化建設(shè)者沒(méi)有等待。他們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，毅然選擇了由紡織工業(yè)部和中國(guó)國(guó)際信托投資公司眹合向國(guó)內(nèi)籌資，一次規(guī)劃，分期建設(shè)，借債建廠，負(fù)債經(jīng)營(yíng)的路子。

這意味著，儀化人沒(méi)有吃上國(guó)家的“大鍋飯”。儀化工程從一開始，就成為獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

一個(gè)最簡(jiǎn)單不過(guò)的事實(shí)是：僅一期工程晚建成一天，就要支付32萬(wàn)元利息；而早建成一天，就能為國(guó)家創(chuàng)造100萬(wàn)元財(cái)富。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)基本建設(shè)都習(xí)慣于靠國(guó)家財(cái)政撥款。儀化人能挑起借債建廠、負(fù)債經(jīng)營(yíng)這副重?fù)?dān)嗎？

時(shí)隔四年，兩位日本記者來(lái)儀化公司采訪，對(duì)儀征建設(shè)的獨(dú)特方式很感興趣。任傳俊總經(jīng)理向他們談了三點(diǎn)感受：

首先，這樣一個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目，沒(méi)要國(guó)家多少錢，主要依靠企業(yè)借債建設(shè)，幾年后就可以為國(guó)家凈賺回一個(gè)工廠。這對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)底子薄的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)有益的嘗試。

其次，每個(gè)建設(shè)者都有負(fù)債的責(zé)任，負(fù)債的壓力。這使他們有了時(shí)間、效益和資金增值觀念，對(duì)工程更加關(guān)心。

由此，培養(yǎng)了建設(shè)者自力更生，艱苦奮斗的精神。

事實(shí)完全印證了這一點(diǎn)。

從建設(shè)速度看，一期工程滌綸一廠建成投產(chǎn)僅僅用了三年時(shí)間；而二期工程同樣規(guī)模的滌綸二廠在原材料漲價(jià)、資金緊缺的情況下，建設(shè)工期比滌綸一廠提前了三個(gè)月，滌綸三廠又比滌綸二廠提前了三個(gè)月，開車水平也有顯著提高。

從投資控制上看，一期工程概算10億元，建設(shè)者們當(dāng)家理財(cái)，精打細(xì)算，不僅沒(méi)有突破概算，還略有節(jié)余；二期工程總概算14.87億元，扣除原料加價(jià)因素，仍然沒(méi)有突破。

從投資效益上看，目前已還貸13.5億元，等于為國(guó)家賺回了一期工程滌綸一廠的全部資金。更重要的，是顯示了儀化建設(shè)者把壓力變?yōu)閯?dòng)力的奉獻(xiàn)精神。

儀化公司18000名職工，在沒(méi)有向國(guó)家承包的情況下，主動(dòng)實(shí)行內(nèi)部承包，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)，早產(chǎn)出、多產(chǎn)出、出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、早還貸，是他們的追求。

1985年裝置剛剛開車，儀化人甘冒風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)承擔(dān)6.5萬(wàn)噸國(guó)家指令性生產(chǎn)任務(wù)，不僅實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，還為國(guó)家凈賺1.3億元。從這一年起，儀化人邊基建、邊生產(chǎn)，毎年都以巨大的步伐擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)也肩負(fù)著沉重的擔(dān)子。這既包含著陡然增長(zhǎng)的生產(chǎn)任務(wù)，也包含著尋找原料和消化原料漲價(jià)帶來(lái)的成本的大幅度增加。僅1988年，成本額就增加1.7億元。

為尋求原料，公司領(lǐng)導(dǎo)親自率領(lǐng)代表團(tuán)出訪美國(guó)、日本等國(guó)，以求得新老朋友的理解和支持。

儀化人依據(jù)自己的責(zé)任感和使命感，克服種種困難，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，1990年，他們又將計(jì)劃產(chǎn)量提高到40萬(wàn)噸，比上一年增長(zhǎng)43％，相當(dāng)于全國(guó)滌綸年產(chǎn)量的1/2。

目前，儀化的產(chǎn)品已經(jīng)行銷國(guó)內(nèi)28個(gè)省、市、自治區(qū)，部分產(chǎn)品還出口到日本和東南亞地區(qū)。

這里凝聚著中國(guó)人的聰明才智

儀化人的可貴，不僅僅在于他們的奉獻(xiàn)精神，還在于他們?cè)谙?、吸收引進(jìn)技術(shù)時(shí)所表現(xiàn)出的聰明才智。

這也是中華民族奮進(jìn)不息精神的寫照。

儀化人的聰明之處，首先在于虛心學(xué)習(xí)。

從國(guó)外引進(jìn)具有20世紀(jì)70年代末80年代初世界水平的化纖設(shè)備、工藝，標(biāo)志著我國(guó)化纖工業(yè)的一次飛躍。就拿引進(jìn)的成套聚酯生產(chǎn)線來(lái)說(shuō)，這是德國(guó)吉瑪公司委托6個(gè)國(guó)家、約300個(gè)廠家（公司）生產(chǎn)制造的，具有單系列生產(chǎn)能力大，自動(dòng)化程度高，技術(shù)復(fù)雜，工藝要求嚴(yán)等特點(diǎn)。這對(duì)于初次接觸引進(jìn)設(shè)備的工程技術(shù)人員和工人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

儀化人把一期工程滌綸一廠的三年建設(shè)工期，看作是消化、吸收引進(jìn)技術(shù)的寶貴時(shí)機(jī)。在這期間，他們收集了原版資料達(dá)1036冊(cè)，編寫出適用的操作手冊(cè)、工藝規(guī)程等85種近600萬(wàn)字，并且通過(guò)和外國(guó)專家一起安裝、調(diào)試，很快熟悉了引進(jìn)技術(shù)。

儀化人的聰明，還體現(xiàn)在他們對(duì)引進(jìn)技術(shù)不迷信、充分發(fā)揮自己的才智予以創(chuàng)新。

聚酯生產(chǎn)線的關(guān)鍵設(shè)備是圓盤反應(yīng)器，是賣方的專利。試生產(chǎn)開始后，由于對(duì)方設(shè)計(jì)有誤，使盤內(nèi)輪輻多次斷裂而導(dǎo)致停車。我方運(yùn)用大量分析資料，提出了切實(shí)可行的改造方案。經(jīng)過(guò)談判，對(duì)方不僅賠償了我方200萬(wàn)馬克，同時(shí)還采納了我方的改進(jìn)方案，作為他們以后生產(chǎn)這種設(shè)備的依據(jù)。

一期工程滌綸一廠通過(guò)對(duì)引進(jìn)設(shè)備缺陷的調(diào)研論證，使我方獲賠償費(fèi)上千萬(wàn)元，獲補(bǔ)償零部件10萬(wàn)余件。

儀化二期工程1985年開工建設(shè)后，儀化人自力更生的精神躍入了一個(gè)新的高度。

幫助一期工程建設(shè)的外國(guó)專家陸續(xù)撤走，只留下一個(gè)顧問(wèn)。僅專家費(fèi)用一項(xiàng)，就為國(guó)家節(jié)約1100多萬(wàn)馬克和1.4億日元。

在這之后的一千多個(gè)日日夜夜里，儀化工程技術(shù)人員和工人，勇于探索，奮發(fā)進(jìn)取，對(duì)三個(gè)滌綸生產(chǎn)廠成功地進(jìn)行大小技術(shù)改造達(dá)900多項(xiàng)。

滌綸一廠副總工程師許永明，1986年以來(lái)和其他技術(shù)人員一起先后完成了聚酯切片機(jī)自控系統(tǒng)等九項(xiàng)國(guó)內(nèi)外化纖生產(chǎn)裝置的改造任務(wù)，使這些設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行率、操作準(zhǔn)確率大大提高，每年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)百萬(wàn)元以上。

滌綸三廠聚酯車間計(jì)算機(jī)工段長(zhǎng)耿志洪和工段同志一起，承擔(dān)從國(guó)外引進(jìn)的計(jì)算機(jī)中央控制系統(tǒng)的安裝和程序設(shè)計(jì)時(shí)，在翻譯消化大量技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，精心編制修改施工圖紙1500多張，完成了整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)輸入和調(diào)試等復(fù)雜任務(wù)。不僅為三廠投料試車贏得了寶貴時(shí)間，還為國(guó)家節(jié)約工程設(shè)計(jì)費(fèi)30多萬(wàn)美元。

技術(shù)改造的成功，使儀化工程開車速度一條比一條快，穩(wěn)定運(yùn)行水平一條比一條高。由于運(yùn)行穩(wěn)定，消耗減少，1989年主體生產(chǎn)廠僅節(jié)約主要原料一項(xiàng)就為國(guó)家增收達(dá)7000萬(wàn)元。

儀化人消化、吸收引進(jìn)技術(shù)并予以創(chuàng)新的深一層含義，還在于對(duì)生產(chǎn)設(shè)備能不引進(jìn)的就不引進(jìn)，能部分引進(jìn)的就部分引進(jìn)，立足于設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。一期工程滌綸一廠年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸的紡絲生產(chǎn)線只有兩條是從日本引進(jìn)的，其余6條由遍及國(guó)內(nèi)15個(gè)省市的紡織機(jī)械和軍工企業(yè)根據(jù)引進(jìn)的軟件聯(lián)合組織攻關(guān)，被列入國(guó)家重大攻關(guān)項(xiàng)目。結(jié)果，從1982年8月轉(zhuǎn)換引進(jìn)圖紙，到1985年7月第一條紡絲生產(chǎn)線投料成功，僅用了三年時(shí)間。目前，滌綸二廠8條紡絲生產(chǎn)線已全部實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，比進(jìn)口設(shè)備節(jié)約費(fèi)用達(dá)4233萬(wàn)元。備品配件國(guó)產(chǎn)化率已達(dá)50％。儀化一期工程滌綸一廠由此獲得了“‘六五’全國(guó)技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)全優(yōu)獎(jiǎng)”。

在儀化幫助工作8年之久，最后一個(gè)撤離現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)邦德國(guó)專家普雷斯勒先生曾敬佩地說(shuō)：“儀化人思想開放，工作熱情，又勇于鉆研，他們能夠管理這個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，一定會(huì)干得更好。”

“兩有”精神在儀化人心中

儀化人的成功，還得益于他們創(chuàng)造了一個(gè)和諧、向上的內(nèi)部環(huán)境，建成了一個(gè)穩(wěn)定的小社會(huì)。

這種氛圍的形成，源于儀化人一個(gè)發(fā)自肺腑的口號(hào)：領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè)。人們習(xí)慣稱之為“兩有”精神。

公司領(lǐng)導(dǎo)熱情地鼓勵(lì)職工參政議政。從1985年以來(lái)，公司已通過(guò)職代會(huì)征求到職工民主提案1400多件，使公司的一些重大決策都及時(shí)汲取了職工的智慧和心聲。在今年初召開的職代會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)還為十名“最佳民主提案”獲得者發(fā)了獎(jiǎng)。

“給總經(jīng)理寫信”，也是儀化人的熱門話題。分布在廠區(qū)、生活區(qū)的11個(gè)總經(jīng)理信箱，把公司領(lǐng)導(dǎo)與職工的心連在一起。兩年來(lái)，已有820多封信飛到公司領(lǐng)導(dǎo)身邊。這些來(lái)信，涉及經(jīng)營(yíng)管理、后勤服務(wù)和個(gè)人生活等方方面面。公司領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)真處理，做到了件件有著落，事事有回音。

公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，把一線工人放在心上。在他們的關(guān)心下，公司增加了倒班工人津貼，建立了倒班宿舍，在分房、結(jié)婚等方面對(duì)倒班工人優(yōu)先，同時(shí)在廠區(qū)建立女工保健中心，開設(shè)母子專車，實(shí)行了懷孕女工休假制度。

公司一萬(wàn)多青工中，有許多人進(jìn)入了婚期。他們的婚事，也牽動(dòng)著公司領(lǐng)導(dǎo)的心。每當(dāng)青年人舉行集體婚禮時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)都分別擔(dān)任主婚人和證婚人，實(shí)心實(shí)意地向他們祝福。最近，公司領(lǐng)導(dǎo)又根據(jù)職工的來(lái)信建議，專門成立青年聯(lián)誼會(huì)，把青年人的婚事進(jìn)一步擺到議事日程上。

為解除職工的后顧之憂，公司通過(guò)千方百計(jì)的努力，在生活區(qū)利用余熱裝上了暖氣，為小家庭配備了液化氣；還通過(guò)自建副食品基地，做到每月向職工均衡供應(yīng)副食品，同時(shí)建立快餐生產(chǎn)線，供應(yīng)中小學(xué)生午餐，減輕雙職工的負(fù)擔(dān)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，更體現(xiàn)在為職工成才創(chuàng)造條件上。

公司鼓勵(lì)崗位成才，尤其是鼓勵(lì)青工崗位成才。為此設(shè)立了“崗位成才獎(jiǎng)”，規(guī)定青工凡是在實(shí)際工作中做出貢獻(xiàn)，經(jīng)考核成績(jī)優(yōu)異的，予以獎(jiǎng)勵(lì)，有的還晉升工資。四年來(lái)已有1589人次獲得這個(gè)榮譽(yù)。

高級(jí)技工經(jīng)過(guò)技術(shù)考核、評(píng)定，達(dá)到技師水平的，公司授予技師職稱，享受工程師待遇，近兩年已評(píng)定61名。

在工人中開展崗位技術(shù)練兵活動(dòng)和進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)自學(xué)考試，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行更新教育。1987年以來(lái)全公司有12000人次參加類技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，占職工總數(shù)的70％。

對(duì)脫穎而出的各類人才，公司敢于向他們身上壓擔(dān)子，目前已有400多名經(jīng)過(guò)崗位實(shí)踐鍛煉的中青年干部被提拔重用；全公司車間主任、工段長(zhǎng)一級(jí)的職務(wù)，60％以上由前幾年畢業(yè)的大學(xué)生和青年工人擔(dān)任。

在這充滿朝氣的化纖城里生活的儀化人，心中也熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)，真正把企業(yè)當(dāng)成了自己的家。

今年的春節(jié)過(guò)后幾天，大雪封鎖了交通，儀化職工芮和平、王龍根、嵇紅梅等多人，頂風(fēng)冒雪，徒步數(shù)十公里，準(zhǔn)時(shí)趕回了廠里上班；全紡勞模顧代興，這位普普通通的起重班長(zhǎng)，自從1980年到儀化工地以來(lái)，累計(jì)吊裝設(shè)備2000多臺(tái)件；全國(guó)新長(zhǎng)征突擊手沈希軍，7年前大學(xué)畢業(yè)后來(lái)到儀化，他組織的青年突擊隊(duì)，提前完成了試車任務(wù)，受到專家的贊揚(yáng)，在實(shí)踐中，終于成長(zhǎng)為一名出色的指揮員……

這些，只是儀化公司這幅動(dòng)人心魄的時(shí)代畫卷中的一個(gè)個(gè)片斷，在公司2500多名腳踏實(shí)地的工程技術(shù)人員中，在一萬(wàn)多名充滿活力的青年工人中，在所有的儀化人之中，還有許許多多的崗位標(biāo)兵、操作和革新能手、三八紅旗手以及優(yōu)秀班組長(zhǎng)。他們那一個(gè)個(gè)熠熠閃光的名字，為化纖城這幅畫卷不斷增添新的異彩。

這里是一片具有四千多年文明歷史的熱土。伍子胥和文天祥等歷史上有名的人物，都在這里留下過(guò)足跡；近代史上儀征人民反對(duì)外來(lái)侵略的斗爭(zhēng)，更是可歌可泣；而今，數(shù)萬(wàn)名來(lái)自祖國(guó)四面八方和揚(yáng)子江兩岸的建設(shè)者，又在這片熱土上灑下了自己的青春熱血，描繪出最新最美的圖畫，寫下了最新最美的文字，使這里不僅成為世界上屈指可數(shù)的化纖和化纖原料生產(chǎn)基地，也成為化纖人才培養(yǎng)基地，新產(chǎn)品開發(fā)基地。

儀化人還有著宏大的愿望，預(yù)計(jì)到1995年，公司年聚酯生產(chǎn)能力可突破60萬(wàn)噸，產(chǎn)品開發(fā)達(dá)到25個(gè)品種以上，差別化纖維所占比重達(dá)到25％以上，技術(shù)達(dá)到九十年代初先進(jìn)水平，具備技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和工程開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量等全面創(chuàng)一流，并走向國(guó)際市場(chǎng)；到20世紀(jì)末，把儀化建成具有先進(jìn)水平的化纖和化纖原料生產(chǎn)、加工基地，建成科研和工程建設(shè)、人員培訓(xùn)基地。

儀化的明天將更新更美。

我國(guó)人民明天的衣著也會(huì)更新更美。

（原載于1990年4月23日《中國(guó)紡織報(bào)》）