一個總經(jīng)理的胸懷——記儀征化纖公司總經(jīng)理任傳俊

他給人的印象太深了。

他跟你談起自己管理的企業(yè)，滔滔不絕，如數(shù)家珍，從宏觀上的決策，到具體繁瑣的數(shù)字，他都思路清晰，心中有數(shù)。

他跟你談起公司的一萬八千名職工，面帶微笑，充滿了人情味，使你覺得，他與企業(yè)的主人們心心相印。

他談起公司的發(fā)展，改革的深入，又目光深邃，話語富于哲理，充滿希望。

他仿佛如那寬闊的揚子江水，蘊含著無限的能量。

他，就是我國最大的化纖生產(chǎn)基地——江蘇儀征化纖工業(yè)聯(lián)合公司總經(jīng)理任傳俊。

他有著現(xiàn)代企業(yè)家的胸懷。

他的信念：我是一個社會主義的企業(yè)家

1984年底，任傳俊挑起了儀征化纖工業(yè)聯(lián)合公司總經(jīng)理的重擔。

當時，他剛滿40歲。

那是揚子江畔最寒冷的時節(jié)，北風呼嘯，大雪紛飛。然而，當他穩(wěn)穩(wěn)地站在方圓三十華里的化纖廠區(qū)時，心里卻涌出股股熱流。

他清楚地記得，腳下這塊土地具有四千多年的文明歷史，多少志士仁人為這塊土地奉獻出鮮血和青春。

他清楚地記得，六年前這里還是一萬四千畝農(nóng)田，是黨的改革開放的方針，使這具有80年代初世界水平的化纖城如雨后春筍般在這里雄偉地崛起。

他不會忘記，兩萬多建設者在這里奮戰(zhàn)的兩千多個日日夜夜、還有聯(lián)邦德國、日本專家留下的友誼。

他不會忘記，工程建設的前任領導者們把這副重擔托付給自己的激動、期望的目光，25億元的家產(chǎn)，可不是個一般的數(shù)字。

還有，公司除國家財政撥款7億元外，其余建廠資金全是借債，一期工程就借債7個億。負債經(jīng)營，一天付出的利息就高達32萬元。

然而，工廠搞好了，一天同樣能賺100多萬元，早一點還債，早一點為國家和人民創(chuàng)造財富。

壓力，也是動力。

任傳俊清醒地認識到，一個社會主義的企業(yè)家，就要高屋建瓴，使重點工程項目作重大貢獻，一起步就身手不凡。

他深深意識到，一個社會主義企業(yè)家，就要自覺壓擔子，制定高起點的目標，大刀闊斧地往前闖。

完善總經(jīng)理負責制，理順內部關系。

健全總經(jīng)理辦公會制度，與黨群部門團結一致，依靠集體的力量決策，增加透明度。

推行承包經(jīng)營責任制。

加強思想政治工作。

1985年，是公司投料試車的第一年，任傳俊在沒有要國家3000萬元試車費的情況下主動冒風險承擔了6.5萬噸國家指令性生產(chǎn)任務。為此他在現(xiàn)場和工人們整整奮戰(zhàn)了一百天，不僅超額完成任務，還向國家上繳利稅1.3億元。

1986年，公司又勝利完成了13萬噸國家指令性生產(chǎn)任務，實現(xiàn)利稅比上一年增長一倍多；1987年又完成18萬噸生產(chǎn)任務，利稅又增長了60％。到這一年底的整整三年，儀化公司已為國家生產(chǎn)了聚酯切片和滌綸短纖維36萬多噸，實現(xiàn)利稅8億元。

這一年，我國跨入了世界化纖大國行列。

儀化公司每年都以50％的速度擴大生產(chǎn)規(guī)模，為我國成為世界化纖大國作出了貢獻，這不是一個枯燥的數(shù)字，而是儀化人智慧、實干和忘我精神的融匯。

這里面，也融匯著任傳俊的心血。

1988年，他把目光盯向了更高的目標。

由于二期工程滌綸二廠投產(chǎn)，年產(chǎn)聚酯切片和滌綸短纖維要達到26萬噸，比1987年增長53％，主要生產(chǎn)廠的生產(chǎn)指標年內要達到國家二級企業(yè)標準。

壓力，并不是指陡然增長的產(chǎn)量，而是自身需要的化工料緊缺、價格暴漲，僅因原料漲價而使成本額增加一億七千多萬元。

為了國家和紡織行業(yè)的利益，任傳俊毅然把著眼點放在企業(yè)內部，增強自我消化能力。

為尋求原料，開辟國內外兩個市場，他親自率領高級代表團，出訪美國、日本、新加坡，以求得新老朋友的理解和支持。

在日本，他的老朋友——日本東洋株式會社的一位老板關切地對他說：“現(xiàn)在國際市場化工原料價格猛漲，日本、美國的一些化纖廠都主動壓低了產(chǎn)量，你們?yōu)槭裁催€要把產(chǎn)量增加到20多萬噸？”

任傳俊微笑著回答：“中國有那么多紡織廠等待原料，我壓低產(chǎn)量，他們怎么辦？”

日本老板又說：“那是你們政府的事?！?/p>

任傳俊仍然微笑著說：“我們是會主義的企業(yè)，首先要對國家和人民負責?！?/p>

日本老板為他的話打動了，連連說：“對，對！我完全理解了?！?/p>

1988年經(jīng)過全公司上上下下的共同努力，超額完成了全年26萬噸化纖生產(chǎn)任務，由于立足于自我消化漲價因素，僅節(jié)約原料一項價值就達3000萬元。

如今，儀化公司在國內外已經(jīng)有了知名度，其特征是效益、工業(yè)總產(chǎn)值兩項指標已被排在全國50家大企業(yè)之內，產(chǎn)品銷售面已覆蓋32個省市、自治區(qū)（包括計劃單列市），并已走向國際市場。

1985年，上海紡織行業(yè)沒用過1公斤儀化的產(chǎn)品，而現(xiàn)在儀化產(chǎn)品占上海紡織業(yè)全年使用量的1/5。

目前江蘇省出口紡織品所用的原料，大部分是儀化公司的產(chǎn)品。

面對這種樂觀的局面，任傳俊是冷靜的，他對負責供銷的同志說：“產(chǎn)品越緊俏，服務越周到。一是產(chǎn)品質量創(chuàng)優(yōu)，二是搞好售后服務?！?/p>

他親自帶隊到上海、廣州征求用戶對儀化產(chǎn)品的意見。

他讓供銷部門每年都發(fā)出幾百封信，聽取用戶對儀化產(chǎn)品的反映，四年來已發(fā)出1700多封，供銷部門還先后派多人到27個省市的200多個使用儀化產(chǎn)品的廠家專訪。

1987年上半年，上海紡織局提出由儀化公司試制部分有光滌綸短纖維，用來生產(chǎn)縫紉線，以取代從國外進口。任傳俊知道后，立即組織人力，利用設備檢修的間隙，安排專門生產(chǎn)線，調整工藝流程，在過去一直生產(chǎn)半消光滌綸短纖維的基礎上，試制出100噸有光1.2D×38毫米的滌綸短纖維，及時運往上海，滿足了用戶的要求。

1988年6月，江蘇阜寧棉紡廠發(fā)生火災，災后第三天，任傳俊就要求供銷部門及時調運滌綸短纖維支援，先后三次調運200多噸，保證了該廠恢復生產(chǎn)的需要。

儀化公司對使用自己產(chǎn)品的廠家熱心關照，而對各種各樣要求經(jīng)銷儀化產(chǎn)品的貿(mào)易公司斷然拒絕，不給其以可乘之機。

這一點，儀化公司是問心無愧的。

這也是任傳俊作為一個社會主義企業(yè)家的追求。

他的口號：要把職工當回事

1988年4月，任傳俊手捧一封群眾來信，連續(xù)幾個晚上看到深夜。這封長達一萬六千多字的群眾來信，是一位在基層工作的大學畢業(yè)生寫的。信中對公司現(xiàn)狀、管理提出了許多中肯的建議。多好的職工呵！任傳俊心頭一熱，將信鄭重地批給有關部門，讓更多的人聽到職工的心聲。任傳俊不止一次地說：“作為公司領導，一定把職工當回事。否則，你不把職工當回事，職工也不會把你當回事，我們要時刻記住自己是企業(yè)的一員，是職工的代表。”

他是這么說的，也是這么做的。

通過職代會主動征集職工民主提案。僅從他任總經(jīng)理四年多來，已征集民主提案1300多件，1987年征集的258件提案中，涉及公司改革的占72.7％。1988年，他又提出設立“最佳提案”，并親自為10名“最佳提案”獲得者頒獎。

設立“總經(jīng)理信箱”，開辟與職工直接交流的渠道。從1988年3月以來，設立在廠區(qū)、生活區(qū)的11個“總經(jīng)理信箱”已收到職工來信400多封。

鼓勵職工在生產(chǎn)經(jīng)營中提合理化建議。四年已收到合理化建議數(shù)千項；許多職工還自發(fā)參加“儀化優(yōu)勢、劣勢和對策”的大討論，為公司發(fā)展獻計獻策。

職工的熱情，使他充滿信心。同時也使他想得更遠：尊重職工，是搞好企業(yè)管理的重要方面。同樣，理解職工，了解他們的志向、抱負，也是非常重要的。提高職工素質，為他們施展才能創(chuàng)造條件，才能使企業(yè)具有活力和凝聚力。

他思索了職工的現(xiàn)狀：一萬八千名職工，來自全國29個省市，而且都是“市場采購”來的，其中青工占70％，求知欲望高，文化、技術素質低，與現(xiàn)代化技術、設備和先進生產(chǎn)工藝的要求不適應。而且前幾年在社會上流行“文憑熱”時，有1100多人報考與本崗位技術無關的法律、中文等自學考試，忽略了技術水平的提高。

他曾風趣地說，儀化公司畢竟不能辦成律師事務所。

堵是不行的，只能疏導。他和公司其他領導商量后，響亮地提出了“崗位成才”的口號。

凡是通過技術考核，實際技能超過規(guī)定級別的，發(fā)給相應的技術津貼；青工在實際工作中做出突出貢獻，經(jīng)考核成績優(yōu)異，發(fā)給“崗位成才”獎，并晉升工資。

高級技工經(jīng)過考核、評定，達到技師水平的，可授予技師職稱，享受工程師待遇。

既滿足職工的求知欲望，又讓他們看到新的出路。

職工在各個崗位開展技術練兵活動形成熱潮，1987年以來全公司有12000人次參加了各類技術、業(yè)務培訓，占職工總數(shù)的70％。1986年以來有266人獲“崗位成才獎”，1988年有3人經(jīng)試點被評為工人技師，全面評定工作業(yè)已展開。

對脫穎而出的各類人才，任傳俊敢于向他們身上壓擔子。

有400多名經(jīng)過崗位實踐鍛煉的中青年干部被提任重用；1982年以來的大學畢業(yè)生中，有三名已分別提拔為主要生產(chǎn)廠滌綸一廠、二廠、三廠的副廠長，有的已開始主管技術工作；目前車間主任、工段長一級的干部，60％以上由新畢業(yè)的大學生和青年工人擔任。他們當中，有的曾獲全國青年新長征突擊手稱號。

任傳俊的臉上，露出了欣慰的笑容。

然而，他并不以此為滿足，他還念念不忘的是，要想使職工熱愛企業(yè)這個家，必須把企業(yè)辦成職工之家。

也許是他在東北工作、生活了十多年的緣故，他直觀地感覺到。冬天的揚子江畔大概是中國最冷的地帶了。再往北，可以名正言順地取暖，往南，氣溫又比這里高。有時望著在大雪中跋涉的職工們，他心里有些不是滋味。

他突然想到了要為職工家里裝上暖氣。

這不是異想天開。

他細細地算了一筆賬：自備的20萬千瓦的熱電廠，有足夠的蒸氣供應；而當時廠區(qū)和生活區(qū)里有38個鍋爐，供熱效果不好，耗煤量大而又有污染。改裝暖氣，從長遠看利大于弊。

共產(chǎn)黨人應該實事求是。他和其他領導集體商量，下決心砍掉37個鍋爐，只保留職工醫(yī)院的一個。一次性投資買些采暖設備，然后帶領職工自力更生安裝，1987年的冬天，一萬八千職工生活、工作的地方，一下子變得春意融融。

他的目光，又轉向職工的“菜籃子”。公司先后投資200萬元，在儀征市、射陽縣建立副食品基地和水產(chǎn)基地，還建立了兩個500噸的冷庫，每月都能向職供應3～4個品種的副食品。1988年僅自辦的雞場、魚場就向職工提供副食品20多萬公斤。

任傳俊深有體會地說:“我們的職工的業(yè)余時間，大部分花在家務勞動上了，雙職工早上買菜、送孩子上托兒所，中午回來又急著燒飯，晚上再洗洗衣服，學習、娛樂的時間太少。要下決心解決雙職工和中小學生吃飯問題?！?/p>

他說話算數(shù)，1988年下半年公司從日本引進了快餐生產(chǎn)線，正在緊張安裝，即將使用。這條快餐線每天可供應5000人的份飯，足以解決全公司3000多名中小學生的午餐問題，雙職工也可以在單位食堂就餐，不必疲于奔波了。

他也沒忘記，為全公司初年級的小學生每天免費供應一瓶牛奶……

他的心夠細了。

這也許與他經(jīng)過艱苦磨難分不開。他出生在安徽鳳陽，那里因出過朱元璋、鳳陽花鼓還有貧窮而著名。他是農(nóng)家子弟，讀書不容易的艱辛銘記在心。讀小學時，有時一天吃不上飯；讀中學時，一月才有一元零用錢，有時還要拉板車勤工儉學。就這樣，他以優(yōu)異的成績畢業(yè)于合肥工業(yè)大學高分子專業(yè)。他經(jīng)常動情地說：“咱們都是老百姓出身，啥時也不能忘了老百姓。他們最通情達理，不到非常為難的時候不會找到我們。所以，他們想到的，我們要為他們想到，他們沒想到的，我們也要想在前面，好好地關心、尊重他們?！?/p>

1988年初的職代會上，任傳俊感情真摯地雙手抱拳，向每個職工代表作揖、敬酒。他連連說:“謝謝你們了！謝謝你們了！”

這一年的“三八”婦女節(jié)，他又把中層以上干部的夫人們請來，向她們連連道謝，對她們支持丈夫工作、當好賢內助表示感激。他的話清澈見底而又感人肺腑：“有時忙，我回到家里換下臟衣服就走，夫人說家里只是我的大衣柜。她是個賢內助，我是敬重她的。你們也是賢內助，我也敬重你們，咱們一起為公司的發(fā)展出力！”

儀化公司一期工程1988年9月通過國家驗收時，他同樣沒有忘記把所有為工程作過貢獻的老同志請來，請他們關照，請他們支持，話語坦誠、真摯。

這也許是一個現(xiàn)代企業(yè)家的人格的力量。

他的心愿：儀化要走向社會、走向世界

任傳俊認為，現(xiàn)代化企業(yè)不應是封閉型的，應熱心參與社會活動。

1988年5月，新華社、人民日報等十多家首都駐寧新聞單位召開聯(lián)誼會邀請他去，盡管那一天他工作日程排得滿滿的，還是擠出時間去了。他在會上真誠地向新聞單位的朋友們表示感謝。他說:“企業(yè)參與社會活動，不僅有社會效益，還有經(jīng)濟效益，這幾年儀化有了發(fā)展，與新聞單位朋友們的關照分不開?！?/p>

他的目光是深遠的。中華文學基金會成立，儀化公司熱心參加了，任傳俊作為基金會理事，成為中國作家的朋友。

中囯企業(yè)家報刊協(xié)會成立，任傳俊應邀擔任了顧問。這是為企業(yè)家鼓與呼的陣地，理所當然的應該支持。該會會長、《中國企業(yè)家》雜志社社長張沛每談起任傳俊的熱情，總是由衷地敬佩。

他還積極參加了文匯報舉辦的沿海城市“債務問題與經(jīng)濟發(fā)展”研討會。

北京、上海、廣州和江蘇的數(shù)十家新聞單位與儀化公司建立了良好的關系。

儀化公司不僅走向社會，本身也對社會開放。

在公司的總體規(guī)劃中、文化設施占了一定的比重。目前，已建有占地10萬平方米、包括古典園林和現(xiàn)代化游樂設施的大型公園；有14個活動大廳、可同時容納2000多人活動的工人文化宮；還有設施良好的影劇院、少年宮、科技館等等。

任傳俊的過人之處，就是充分利用這些文化設施，邀請著名文藝團體和知名人士前來，一方面對職工進行高層次的文化熏陶，進行企業(yè)文化建設，一方面開辟讓社會了解儀化公司的渠道。

人民解放軍軍樂團來了，東方歌舞團來了，中國廣播藝術團來了，數(shù)十個著名文藝團體來過這里；王昆，陳愛蓮、姜昆、遠征、蘇紅等著名演員在這里與儀化人進行藝術交流，他們目睹了這個與十年改革同齡的現(xiàn)代化企業(yè)的風采，又將儀化人的精神傳向祖國的四面八方。

文化部部長王蒙來了，荖名作家韶華、理由、艾煊、海笑來了。王蒙部長參觀過后，真誠地為這里寫下了“多姿多彩”的贊詞。

還有社會名流、各界人士……

任傳俊對所有來儀化的客人，都以禮相待，推心置腹。在儀化新老朋友中間，任傳俊的直率、好客是頗有名氣的。王昆、陳愛蓮都為任傳俊的熱誠和對中國文化事業(yè)的支持所感動，陳愛蓮曾熱淚盈眶，連連說：“總經(jīng)理，謝謝您，謝謝儀化人！”

任傳俊的心情，自然也是不平靜的。

然而，更使他不平靜的，還有時時撩動他心扉的另一愿望：儀化公司要走向世界。

他算過一筆賬：儀化公司1990年全部投產(chǎn)以后，將年產(chǎn)聚酯切片和滌綸短纖維50萬噸，產(chǎn)量約占當時全國化纖總產(chǎn)量的40％。那時，儀征化纖公司不僅是中國最大的化纖企業(yè)，在世界上也是數(shù)得上的，儀化公司應當為發(fā)展外向型經(jīng)濟作出貢獻。

雖然目前儀化部分產(chǎn)品已出口日本、新加坡，但這還不夠，還要為占領更廣闊的國際市場作艱苦的努力。

他超前準備。

建立外向型經(jīng)濟的前沿陣地。利用海南大特區(qū)的得天獨厚的條件，和北京、海南省一起創(chuàng)辦華海聯(lián)合有限公司，任傳俊親自擔任總經(jīng)理，并明確華海公司的經(jīng)營方針：內聯(lián)外引，興辦實業(yè)，立足海南，走向世界。

增強發(fā)展外向型經(jīng)濟的實力。儀化公司聯(lián)合鴨綠江、長江、珠江流域的23個大中型化纖企業(yè)、科研部門和院校，組建了三江化纖集團。這個集團擁有8萬職工，41億元資產(chǎn)。任傳俊清楚地知道，我國的化纖行業(yè)起步較晚，要適應世界紡織品市場的新形勢，完成發(fā)展外向型經(jīng)濟的歷史使命，只有形成集團規(guī)模，進行多角化經(jīng)營，建立垂直開發(fā)體系，創(chuàng)造出在時間、質量、數(shù)量、品種方面都具備競爭實力的產(chǎn)品。為組織好我國化纖史上這個最大的集團，任傳俊又毅然挑起了總經(jīng)理的重擔。

永不歇息地奮進，這就是他的心愿。

他是幸運的，是改革的大潮，將他推上了領導這個中國最大的化纖企業(yè)的舞臺，從而演出一幕幕默默無聞而又威武雄壯的活劇來；他是幸福的，每當企業(yè)為國家作出一點貢獻，他內心里又充滿了無限的喜悅；然而，他也是勞累而有過煩惱的。在一次新聞招待會上，有記者問他，你的酸甜苦辣是什么？他深思以后說：“矛盾多、負擔重、待遇低，是當今企業(yè)家共同的難處?！彼又掍h一轉，又微笑起來：“既然處在這個崗位上，我們總要無愧于國家，無愧于人民，無愧于企業(yè)的主人們！”

這就是一個現(xiàn)代企業(yè)家的胸懷，博大而深邃。

（原載于1989年《青春》叢刊）