序言 不可復(fù)制的神話締造者——史蒂夫·喬布斯

史蒂夫·喬布斯的一生就像一出精彩的戲劇，過程跌宕起伏、扣人心弦，而最終這出戲在喬布斯的“精心演繹”下得以“完美”告終，似乎出乎很多人的意料。就像人們所評價的蘋果公司：“錯誤的決定，成功的產(chǎn)品。”喬布斯的成功似乎令所有人匪夷所思，因為在別人看來，喬布斯一切“不按常理出牌”的舉動都是錯誤的。

從1976年蘋果創(chuàng)立之初，喬布斯就開始了他的“錯誤”之路。從一開始，喬布斯就沒有遵從“自由和開放才能帶來更好產(chǎn)品”的正統(tǒng)邏輯，而是采取了極其封閉的研發(fā)模式。從AppleII開始，他們就自己研發(fā)硬件和軟件產(chǎn)品。后來風(fēng)靡全球的iMac、iPod、iPhone等產(chǎn)品，也只能運行蘋果自身的操作系統(tǒng)MAC OS X和iMove、iPhoto、Safari等應(yīng)用軟件。美國《時代》周刊就此評論說：“為什么不能在戴爾計算機上運行MAC OS X？好像回到了前蘇聯(lián)時代?！钡?，蘋果產(chǎn)品卻成功了，這與傳統(tǒng)商人視為“商業(yè)圣經(jīng)”的《國富論》里所闡述的自由貿(mào)易理論大相徑庭?！堵?lián)機》曾評論說：“蘋果成功了，但是不可復(fù)制，喬布斯運氣好，錯的有理?！?/p>

同樣，蘋果公司的管理在專業(yè)人士看來也是“錯誤”的。曾經(jīng)在蘋果公司供職15年的雷吉斯·麥肯納說過：“大家錯以為蘋果是一家公司，但它不是，從來就不是。蘋果公司糟糕的一面是它不太像個企業(yè)。”的確，喬布斯曾經(jīng)鼓吹說他的團隊是“海盜”。在研發(fā)Macintosh機時，喬布斯總是用傳教士的煽動性口吻鼓舞人心，他在黑板上寫下了：“讓我們做海盜吧！”的口號。經(jīng)常在辦公室中央狂熱的高喊：“愛上你的工作，每個星期奮斗90個小時吧！”他甚至為Macintosh機的每個研發(fā)人員特別設(shè)計了印有醒目“海盜”字樣的運動衫，曾在Macintosh的研發(fā)大樓里掛起了海盜骷髏旗。

就是在這樣“瘋狂、無序”的管理中，蘋果卻研發(fā)出了風(fēng)靡全球的Macintosh機以及后來的iPod。這些產(chǎn)品相當(dāng)優(yōu)秀，套用喬布斯的那句出名的形容詞就是“好到家了”。

事實上，就連喬布斯離開蘋果的方式也是獨特的。作為蘋果公司的創(chuàng)始人，他是被自己所一手創(chuàng)辦的公司踢出家門的。

1985年，董事會決定限制喬布斯的權(quán)力，原因是他們感到“蘋果將毀在他的瘋狂下”。于是，喬布斯被放逐，成為傀儡。1985年9月喬布斯憤然辭去了蘋果公司董事長。喬布斯這樣描述這段經(jīng)歷：“就像被人狠狠在肚子上打了一拳，然后一下子飛出老遠。我才30歲，還要創(chuàng)造許多事情，但我卻被炒了。在這么多人的眼皮下我被炒了。在而立之年，我生命的全部支柱離自己遠去，這真是毀滅性的打擊?！彪S后，他賣掉了所有的蘋果股票，只保留了一股。

被蘋果驅(qū)逐出家門后，喬布斯創(chuàng)辦了NeXT。在管理NeXT和計算機的研發(fā)上，喬布斯并沒有絲毫改變。同樣瘋狂和肆無忌憚地追求完美。最終，NeXT生產(chǎn)的計算機優(yōu)雅、美觀，但是售價過高，這就決定了它在商業(yè)上的必敗宿命。就像《快速企業(yè)》的評價所言：“如果你制造的新玩意帶不來現(xiàn)金，無法抵消成本并盈利的話，那么它就不能叫做創(chuàng)新，只能叫做藝術(shù)?！庇腥嗽?jīng)調(diào)侃喬布斯說：“他從被蘋果公司踢出家門吸取的惟一教訓(xùn)是必須持有你所建立公司51％的股份，這樣你就不可能被一腳踢開?！笔返俜虺钟蠳eXT公司63％的股份?？墒?，最終卻是瀕臨倒閉的NeXT將喬布斯“送”回了蘋果公司。

同樣，令人難以置信的是，一個IT界的風(fēng)云人物卻“誤打誤撞”地開創(chuàng)了計算機動畫電影時代。1986年，喬布斯花費1000萬美元買下一家計算機動畫工作室，接手后喬布斯為公司起名為Pixar。它曾制作了世界上第一部全計算機制作的動畫長片《玩具總動員》，隨后推出了叫好又叫座的《海底總動員》、《超人總動員》等電影。Pixar后來成為了在動畫歷史上光芒不亞于迪斯尼的傳奇公司，就像《商業(yè)周刊》所說的：“Pixar將成為下一個迪斯尼，不是取代，而是下一個！”憑借獨特的創(chuàng)意和最先進的動畫技術(shù)，史蒂夫成功登陸迪斯尼，一躍成為迪斯尼最大的個人股東。

更令人難以置信的是，喬布斯說服了蘋果公司的CEO阿梅里奧，收購了他的NeXT。喬布斯得以重返蘋果。當(dāng)喬布斯接管蘋果公司后，曾有人問戴爾公司的首席執(zhí)行官邁克爾·戴爾：“喬布斯當(dāng)上蘋果計算機公司的掌門人后，下一步打算會是什么呢？”戴爾的回答說：“關(guān)閉公司，把資金歸還給股東?！笨墒菃滩妓箙s帶領(lǐng)蘋果，在不到一年的時間內(nèi)就扭轉(zhuǎn)了敗局。隨后，推出的iPod、iTunes、iPhone席卷全球，蘋果和喬布斯開始被世人神化。《新聞周刊》甚至稱美國已經(jīng)成為一個“iPod國度”。

喬布斯的人生充滿了“意外”和“驚喜”，甚至連他的“死亡”都是這樣的。美國彭博新聞社曾播發(fā)一篇關(guān)于喬布斯的訃告，而當(dāng)事人卻安然無恙。

可是，喬布斯和他的蘋果為什么會在一次又一次的“錯誤”面前走向成功？一沒技術(shù)二沒資金的喬布斯又是如何創(chuàng)辦這家偉大公司的？憑什么兩個沒能從大學(xué)畢業(yè)的年輕人可以開啟轟轟烈烈的個人計算機時代？喬布斯又憑什么成為動畫電影的革命者？被《時代》稱為“愛冒險亡命之徒”的喬布斯，憑什么可以成功躋身三大產(chǎn)業(yè)界——計算機、音樂和動畫電影？本書試圖解開圍繞喬布斯的重重謎團、回歸已經(jīng)被“神話”的喬布斯的本來面目、剖析喬布斯成功的背后原因……現(xiàn)在，您所需要做的，就是安靜地翻開這本書。