第2章 蘋(píng)果“出世”

一沒(méi)技術(shù)二沒(méi)資金的喬布斯是如何創(chuàng)建這家如此偉大的公司的？作為公司創(chuàng)始人的他會(huì)為蘋(píng)果締造怎樣的工作氛圍和企業(yè)文化？

1976年4月1日，喬布斯、沃茲和韋恩三個(gè)人在喬布斯養(yǎng)父家的車(chē)庫(kù)里成立了蘋(píng)果公司，因?yàn)閷?duì)未來(lái)心存疑惑，三個(gè)人并沒(méi)有從原來(lái)的公司辭職。于是蘋(píng)果公司就在這樣的疑惑中誕生了。公司成立不到兩個(gè)星期，韋恩就離開(kāi)了蘋(píng)果公司，這在喬布斯看來(lái)是“懦夫”式的表現(xiàn)。喬布斯憑借“死纏爛打”的招式，讓蘋(píng)果度過(guò)了一次又一次的資金中斷危機(jī)。

正當(dāng)人們期待著蘋(píng)果會(huì)有更加美好的未來(lái)時(shí)，喬布斯卻和公司首任CEO斯科特之間明爭(zhēng)暗斗不斷。但蘋(píng)果如此混亂的狀態(tài)，并沒(méi)有阻止Apple II的閃亮登場(chǎng)……

第1節(jié) Apple I與喬布斯無(wú)關(guān)

沃茲獨(dú)自一人完成了“Apple I”的所有設(shè)計(jì)工作，“Apple I”的出世與喬布斯沒(méi)有任何關(guān)系。就像沃茲所說(shuō)的：“喬布斯沒(méi)有設(shè)計(jì)一個(gè)電路、設(shè)計(jì)一個(gè)方案或者編寫(xiě)一段代碼?！笨墒?，喬布斯卻堅(jiān)信“Apple I”會(huì)成功，盡管IBM、惠普這些大公司都認(rèn)為個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)前景黯淡?；蛟S喬布斯也沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到個(gè)人計(jì)算機(jī)巨大的市場(chǎng)潛力，他僅僅是為了成為一名擁有自己產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，以此來(lái)滿(mǎn)足自己的虛榮心。湊巧的是，他面對(duì)的恰好是個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)。

1975年1月，在最新一期的《大眾電子學(xué)》雜志封面上刊登了這樣一條消息：世界第一臺(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)Altair誕生了。雜志里面的文章介紹了Altair的詳細(xì)情況，并用煽動(dòng)性地口吻說(shuō)：“這標(biāo)志著人們一直爭(zhēng)論的‘個(gè)人’計(jì)算機(jī)誕生了?！?/p>

《大眾電子學(xué)》雜志刊登的這則消息立即引起了無(wú)數(shù)計(jì)算機(jī)天才心靈深處的共鳴。對(duì)于熱愛(ài)電子學(xué)的科技人才來(lái)講，他們閱讀這則消息時(shí)的心情定然是充滿(mǎn)希望和憧憬的。就像保羅·艾倫在哈佛廣場(chǎng)上買(mǎi)到這期的《大眾電子學(xué)》雜志激動(dòng)地跑到比爾·蓋茨身邊一樣，沃茲也興沖沖的拿了一份《大眾電子學(xué)》雜志，把上邊關(guān)于Altair的報(bào)導(dǎo)翻給了喬布斯看。1975年剛剛開(kāi)始的時(shí)候，這些電子迷們紛紛以不同的方式都投入到了個(gè)人計(jì)算機(jī)的研究中。

那時(shí)，喬布斯強(qiáng)烈地想成功，而沃茲則是喜歡挑戰(zhàn)的技術(shù)天才，他們都愿意嘗試不可能或者根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。就像在個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，甚至當(dāng)藍(lán)色巨人IBM也宣判了個(gè)人計(jì)算機(jī)的“死刑”時(shí)，喬布斯和沃茲卻愿意嘗試別人認(rèn)為不可能成功的事情。這和喬布斯和沃茲反叛的個(gè)性有關(guān)。而更為重要的是，他們的堅(jiān)強(qiáng)個(gè)性使他們?cè)谟龅絾?wèn)題的時(shí)候，更容易堅(jiān)持并加以解決，最終達(dá)到甚至超越自己設(shè)定的目標(biāo)。

當(dāng)?shù)谝慌_(tái)個(gè)人計(jì)算機(jī)誕生后，很多熱愛(ài)電子學(xué)的發(fā)燒友在硅谷成立了一家計(jì)算機(jī)俱樂(lè)部，技術(shù)天才們可以在這里展示他們最新的研究成果。這家俱樂(lè)部云集了很多計(jì)算機(jī)天才，他們都在努力研發(fā)屬于自己的個(gè)人計(jì)算機(jī)，一向不甘人后的喬布斯和沃茲也卷入了這場(chǎng)狂熱的競(jìng)爭(zhēng)中。

在研發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)的最初階段，沃茲覺(jué)得Intel微處理器雖然給人印象深刻，但是價(jià)格昂貴，他沒(méi)有更多的錢(qián)用來(lái)購(gòu)買(mǎi)Intel的微處理器。因此，沃茲開(kāi)始在市場(chǎng)上尋找價(jià)格不高的Intel微處理器的代替品。在一次展覽會(huì)上，沃茲發(fā)現(xiàn)了MOS Technology 6502芯片或許可以替代Intel的微處理器，這是一種僅20美元的微處理器。最終，沃茲編寫(xiě)了一個(gè)BASIC編譯程序在6502芯片上運(yùn)行。通過(guò)在惠普計(jì)算機(jī)上測(cè)試該編譯程序，確定6502芯片運(yùn)行無(wú)異常。

于是，沃茲開(kāi)始基于6502芯片設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)。在輸入數(shù)據(jù)方面，沃茲也有所突破，他并沒(méi)有采用Altair計(jì)算機(jī)那樣用8個(gè)前端板轉(zhuǎn)換器輸入數(shù)據(jù)，而是采用了鍵盤(pán)輸入數(shù)據(jù)。關(guān)于輸出，沃茲直接將計(jì)算機(jī)連接到電視上，而沒(méi)有采用價(jià)格昂貴的顯示器。

很快，沃茲就完成了計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)的基本方案。在沃茲全心設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)電路板的時(shí)候，喬布斯卻想著給他們自己設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)起一個(gè)他們兩個(gè)人都喜歡的名字。顯然，一向執(zhí)著于技術(shù)創(chuàng)新的沃茲，對(duì)給產(chǎn)品起名字這樣的瑣事沒(méi)有絲毫興趣，但是喬布斯卻樂(lè)此不疲。

一天，喬布斯和沃茲一同驅(qū)車(chē)趕路的時(shí)候，喬布斯突然興奮地高喊：“我想到了一個(gè)很棒的名字，就叫它Apple Computer?！闭f(shuō)完后，沃茲甚至沒(méi)經(jīng)過(guò)思考，就很贊同蘋(píng)果這個(gè)名字。就像他后來(lái)所說(shuō)的：“的確是喬布斯想出了蘋(píng)果公司的名字，那是1976年初，我和他一起驅(qū)車(chē)趕路的時(shí)候，他說(shuō)我想到一個(gè)好名字：‘蘋(píng)果公司’。我甚至沒(méi)有問(wèn)他為什么就同意了?！?/p>

后來(lái)，他們害怕為自己的計(jì)算機(jī)起名“蘋(píng)果”，或許會(huì)遇到一些版權(quán)上的麻煩。因?yàn)槟菚r(shí)已經(jīng)有了一個(gè)蘋(píng)果公司，即英國(guó)蘋(píng)果公司（Apple Corps）。它是當(dāng)時(shí)著名的甲殼蟲(chóng)唱片公司。有人推測(cè)，喬布斯之所以起名“蘋(píng)果”就是因?yàn)槭芗讱はx(chóng)的影響，“或許喬布斯的創(chuàng)意來(lái)源于Apple Corps，喬布斯是一個(gè)音樂(lè)人，更是一個(gè)嬉皮士，而搖滾音樂(lè)在某種程度上代表了一種反叛思想，喬布斯喜歡甲殼蟲(chóng)的搖滾?！?/p>

當(dāng)有了這個(gè)顧慮后，他們又嘗試著起一些其它的名字?！拔覀冇窒肓嗽S多圍繞技術(shù)方面的組合詞，如Executek，Matrix Electronics等，但最后我們意識(shí)到?jīng)]有誰(shuí)能打敗Apple Computer。”沃茲說(shuō)。后來(lái)，他們還是選擇了Apple這個(gè)名字。他們把沃茲設(shè)計(jì)的第一批產(chǎn)品稱(chēng)為“Apple I”，很明顯，喬布斯和沃茲都希望他們的“蘋(píng)果”能源源不斷地從“樹(shù)上掉下來(lái)”。

就這樣，在沃茲的努力下，他獨(dú)自一人完成了“Apple I”的所有設(shè)計(jì)工作，“Apple I”的出世也喬布斯沒(méi)有任何關(guān)系。對(duì)此，沃茲曾經(jīng)說(shuō)：“喬布斯沒(méi)有設(shè)計(jì)一個(gè)電路、設(shè)計(jì)一個(gè)方案或者編寫(xiě)一段代碼?！钡拇_，喬布斯沒(méi)有參與“Apple I”的任何設(shè)計(jì)工作，他在技術(shù)上遠(yuǎn)不如沃茲。就連他自己也不得不承認(rèn)：“作為工程師我遠(yuǎn)不如沃茲優(yōu)秀。在設(shè)計(jì)方面，沃茲總是比我優(yōu)秀。”

發(fā)明這臺(tái)樣機(jī)后，沃茲剛剛新婚不久，他還在惠普公司的計(jì)算機(jī)部門(mén)工作，每年領(lǐng)著24000美元的薪水，他的生活過(guò)得安逸而滿(mǎn)足，所以沃茲并沒(méi)有打算批量生產(chǎn)他設(shè)計(jì)的計(jì)算機(jī)，或者想著成立一家計(jì)算機(jī)公司。對(duì)于惠普來(lái)講，沃茲是一名忠實(shí)的員工，他想努力說(shuō)服惠普公司考慮制造這種微型計(jì)算機(jī)。沃茲曾回憶到：“我努力說(shuō)服我的上司，顯然，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為在惠普公司生產(chǎn)微型計(jì)算機(jī)的時(shí)機(jī)還不成熟?！蔽制澰诨萜展镜膯T工大會(huì)上詢(xún)問(wèn)：“你們是否對(duì)這樣的機(jī)器感興趣：能運(yùn)行BASIC并連接到電視上，價(jià)值800美元？”所有人都不感興趣，并說(shuō)“惠普公司不想進(jìn)入這樣的市場(chǎng)”。當(dāng)時(shí)公司的負(fù)責(zé)人不能預(yù)料個(gè)人計(jì)算機(jī)的發(fā)展方向，也不知道個(gè)人計(jì)算機(jī)的出路在哪里，他們認(rèn)為冒然生產(chǎn)這種個(gè)人計(jì)算機(jī)會(huì)存在很高的風(fēng)險(xiǎn)，所以惠普公司最終否定了沃茲的建議。

被惠普拒絕后，他們又找到了喬布斯的雇主阿塔里公司?！霸谠旌靡栽撾娐钒鍨榛A(chǔ)的Apple I后，我們向阿塔里公司展示該產(chǎn)品。就在這時(shí)，阿塔里公司推出了首款Home Pong游戲，該游戲是如此之大，以至于他們都忙不過(guò)來(lái)。他們沒(méi)有時(shí)間生產(chǎn)微型計(jì)算機(jī)?！蔽制澔貞浾f(shuō)。與之前的惠普公司一樣，阿塔里公司也否定了他們的建議。

可是，一心想成就一番事業(yè)的喬布斯卻看到了自己能夠有所作為的“天地”，或許那時(shí)他并沒(méi)看到個(gè)人計(jì)算機(jī)的商業(yè)價(jià)值，也不會(huì)預(yù)測(cè)到微型計(jì)算機(jī)會(huì)擁有如此巨大的潛在市場(chǎng)。他只是急不可耐地想成為一名擁有自己產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，以此來(lái)滿(mǎn)足自己的虛榮心。同時(shí)，對(duì)于IBM、惠普這樣大公司不敢去嘗試的新事物，喬布斯更想成功。因?yàn)槟菢?，他將收獲很多，不僅僅是豐厚的物質(zhì)回報(bào)，還有來(lái)自人們的贊譽(yù)和肯定。對(duì)于喬布斯來(lái)講，或許他更看中后者。

第2節(jié) 1000美元開(kāi)啟的財(cái)富神話(huà)

1976年4月1日，喬布斯、沃茲、韋恩在喬布斯養(yǎng)父家的車(chē)庫(kù)里成立了蘋(píng)果公司。在蘋(píng)果成立不到兩個(gè)星期后，出于對(duì)債務(wù)的擔(dān)心和對(duì)喬布斯的不信任，老練的韋恩決定退出蘋(píng)果公司。喬布斯并沒(méi)有挽留韋恩。在喬布斯看來(lái)，韋恩就像“叛徒”一樣令人“憎恨”。也許正是由于韋恩對(duì)喬布斯的失望，才激發(fā)了喬布斯內(nèi)心更加努力的決心……

喬布斯決定開(kāi)辦一家屬于自己的公司后，非常堅(jiān)定。他經(jīng)常給沃茲打氣、鼓勁，勸他一起建立一家屬于他們自己的公司。最終，喬布斯說(shuō)服了沃茲。沃茲同意建立一家計(jì)算機(jī)公司。為了增加沃茲的信心，喬布斯還說(shuō)服了他在阿塔里公司的好朋友41歲的羅恩·韋恩加入他們的團(tuán)隊(duì)。韋恩是阿塔里公司視頻游戲的首席設(shè)計(jì)師。

于是，1976年4月1日愚人節(jié)這天，他們?nèi)齻€(gè)人在喬布斯養(yǎng)父的車(chē)庫(kù)里成立了蘋(píng)果公司。喬布斯和沃茲各占有45％的股份，韋恩占有10％的股份。為此，他們還簽定了一個(gè)長(zhǎng)達(dá)10頁(yè)的合作書(shū)。

蘋(píng)果公司剛成立的時(shí)候，包括喬布斯在內(nèi)，沒(méi)有人認(rèn)為這將是一個(gè)偉大事業(yè)的開(kāi)始。他們只是希望能夠建立一個(gè)電路板生產(chǎn)線(xiàn)，每個(gè)電路板的成本大約是25美元，當(dāng)他們?cè)O(shè)計(jì)好計(jì)算機(jī)的電路板后可以賣(mài)到50美元，個(gè)人計(jì)算機(jī)發(fā)燒友們買(mǎi)到電路板后，可以回去自己購(gòu)買(mǎi)零件組裝個(gè)人計(jì)算機(jī)。在這個(gè)最初的生產(chǎn)模式后，喬布斯只是希望不要虧本。因?yàn)樗麄儗?duì)未來(lái)的不確定性，他們?nèi)齻€(gè)都沒(méi)有從原來(lái)的公司辭職。而是白天在公司工作，晚上再回到車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)電路板。

“我這輩子要么破產(chǎn)，要么就成為最富有的人?！表f恩后來(lái)回憶說(shuō)。剛剛成立的蘋(píng)果公司，一切看來(lái)都是混亂和業(yè)余的，就像沃茲所比喻的：“我們真的是三流的經(jīng)營(yíng)者，就像兼職售賣(mài)藝術(shù)品和手工藝的人。”

蘋(píng)果公司最初的創(chuàng)始人之一韋恩為公司設(shè)計(jì)了最早的徽標(biāo)，那個(gè)徽標(biāo)是牛頓坐在蘋(píng)果樹(shù)下讀書(shū)的一個(gè)圖案，上下有飄帶纏繞，并在邊緣部分環(huán)繞著威廉姆·沃爾茲沃斯的部分詩(shī)句：“牛頓……一個(gè)靈魂，永遠(yuǎn)航行在陌生的思想海洋中……”，上面還書(shū)寫(xiě)著Apple Computer Co字樣。除此之外，韋恩還負(fù)責(zé)為新公司編寫(xiě)文文件資料。

新公司成立時(shí)，最缺的當(dāng)然是資金。為了籌集資金，喬布斯以500美元賣(mài)掉了他那輛白色的大眾汽車(chē)，而沃茲則把他那臺(tái)心愛(ài)的惠普65可程序設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)賣(mài)掉了。為此，沃茲和喬布斯共籌集了1000美元的啟動(dòng)資金。

盡管這1000美元，對(duì)一個(gè)公司而言少得可憐。可是，喬布斯還是用這1000美元買(mǎi)到了沃茲需要的設(shè)計(jì)電路板的組件。沃茲開(kāi)始按照他最初設(shè)計(jì)的個(gè)人計(jì)算機(jī)模型批量組裝Apple I。

沃茲組裝好AppleI 后，喬布斯開(kāi)始到處兜售Apple I電路板。在硅谷成立的那個(gè)計(jì)算機(jī)俱樂(lè)部上，一個(gè)名叫保羅·特雷爾的人被喬布斯的演講吸引住了。特雷爾后來(lái)經(jīng)營(yíng)的商店成為了美國(guó)第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店。那時(shí)，特雷爾的商店需要電子產(chǎn)品，于是，他要求與喬布斯建立商業(yè)聯(lián)系。

就在聚會(huì)結(jié)束的第二天，光著腳的喬布斯就找到了特雷爾的商店。特雷爾對(duì)喬布斯說(shuō)：“如果你們能裝配出蘋(píng)果Ⅰ的機(jī)型，我要買(mǎi)50臺(tái)，每臺(tái)價(jià)格500美元，貨到后我們會(huì)立刻付現(xiàn)金?！辈贿^(guò)特雷爾一再?gòu)?qiáng)調(diào)他要的是完全裝配好的個(gè)人計(jì)算機(jī)。

雖然喬布斯令人不可思議地拿到了特雷爾的訂單，可是生產(chǎn)50臺(tái)計(jì)算機(jī)所需要的組件，喬布斯并沒(méi)有能力購(gòu)買(mǎi)，籌集資金成為了喬布斯最棘手的困難。喬布斯把產(chǎn)品訂單揣在懷里，幾乎跑遍了硅谷，以尋求資金支持。最后，喬布斯找到了大型電子零件分銷(xiāo)商Cramer Electronics，他拿出了與特雷爾簽定的50部計(jì)算機(jī)訂單，并說(shuō)：“特雷爾的付款條件是貨到付款，當(dāng)我拿到出售計(jì)算機(jī)所得到的資金后，我就會(huì)付給你購(gòu)買(mǎi)電子組件的錢(qián)。”

Cramer Electronics的負(fù)責(zé)人應(yīng)付喬布斯說(shuō)：“好吧，過(guò)幾天我會(huì)和特雷爾通電話(huà)，以證明這個(gè)訂單的真實(shí)性，然后再考慮為你貸款的事情?！焙苊黠@，這名負(fù)責(zé)人這么說(shuō)的意思是在打法喬布斯離開(kāi)?？墒菃滩妓共](méi)有馬上離開(kāi)，而是當(dāng)著這個(gè)負(fù)責(zé)人的面向特雷爾確定了訂單的真實(shí)性。這名負(fù)責(zé)人看到喬布斯的執(zhí)著還有積極進(jìn)取的態(tài)度后，決定向他貸款20000美元，但提出了貸款條件：30天內(nèi)必須償還貸款。這就意味著，蘋(píng)果公司必須在30天之內(nèi)，裝配好所有為特雷爾提供的50臺(tái)計(jì)算機(jī)，然后利用特雷爾支付的現(xiàn)金付清帳款。

幾乎沒(méi)有思考，喬布斯就同意了Cramer Electronics開(kāi)出的條件。于是，喬布斯和沃茲開(kāi)始裝配計(jì)算機(jī)。他們白天都要去上班，只能晚上回來(lái)整夜組裝計(jì)算機(jī)。也許因?yàn)閱滩妓购臀制澾€太過(guò)于年輕，他們并沒(méi)有意識(shí)到如果沒(méi)辦法償還貸款所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，他們只是在瘋狂地工作著。

可是，年長(zhǎng)喬布斯20歲的韋恩，卻很擔(dān)心蘋(píng)果公司陷入債務(wù)危機(jī)中。于是，他決定退出蘋(píng)果公司。喬布斯并沒(méi)有挽留韋恩，因此在蘋(píng)果公司創(chuàng)立不到兩周后，韋恩獲得了一次性800美元的支付后放棄了10%的股票。離開(kāi)蘋(píng)果公司多年后的韋恩曾說(shuō)：“如果蘋(píng)果公司失敗了，我會(huì)經(jīng)歷最慘痛的痛苦。史蒂夫·喬布斯絕對(duì)是叱咤風(fēng)云的人物，但是我已失去了叱咤風(fēng)云的精力?！?/p>

韋恩的中途退場(chǎng)讓喬布斯很失望，他在潛意識(shí)里認(rèn)為韋恩是“叛徒”，也許正是由于韋恩對(duì)喬布斯的失望，才激發(fā)了他內(nèi)心更加努力的決心。最終，在喬布斯的妹妹和他的一個(gè)好朋友的幫助下，他們按時(shí)完成了特雷爾的訂單。

當(dāng)沃茲和喬布斯將組裝好的計(jì)算機(jī)運(yùn)到特雷爾的商店時(shí)，特雷爾看到這些組裝好的電路板很驚訝，因?yàn)檫@并不是他所理解的完整的計(jì)算機(jī)。完整的計(jì)算機(jī)應(yīng)該包括外殼、電源、鍵盤(pán)、顯示器，而不僅僅是電路板。但是，在喬布斯和沃茲看來(lái)，一個(gè)完全配備好的電路板就是一臺(tái)完整的計(jì)算機(jī)。雖然，特雷爾和喬布斯在完整計(jì)算機(jī)的定義上存在分歧，但最終，特雷爾還是接受了這些電路板。

除去各項(xiàng)成本，史蒂夫和沃茲在這項(xiàng)交易中最終賺到了3000美元，與沃茲24000美元的年收入相比，這3000美元顯得微不足道。但是，這筆生意卻讓喬布斯更加堅(jiān)定了自己的決定是正確的，同時(shí)也增加了沃茲的信心，就像他后來(lái)所說(shuō)的：“那是我們公司成長(zhǎng)歷史上最大的一次事件，在以后的發(fā)展中，公司再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)如此重大、如此出人意料的事件?！?/p>

后來(lái)，蘋(píng)果公司又生產(chǎn)了大約150臺(tái)AppleI。隨著個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的初露鋒芒，喬布斯已經(jīng)意識(shí)到，“蘋(píng)果”要想源源不斷地從“樹(shù)上掉下來(lái)”，必須不斷讓它變得更加“美味”……

第3節(jié) 蘋(píng)果“被人咬了一口”

又是在喬布斯的“死纏爛打”下，麥金納才同意為蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)徽標(biāo)。他們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)“被人咬了一口”的帶有彩虹般線(xiàn)條的蘋(píng)果徽標(biāo)。顯然，喬布斯對(duì)這個(gè)徽標(biāo)相當(dāng)滿(mǎn)意，但后來(lái)蘋(píng)果公司的首任CEO斯科特卻稱(chēng)它為“曾設(shè)計(jì)的最為昂貴的該死的徽標(biāo)”。斯科特不會(huì)想到，甚至連喬布斯也不會(huì)想到，這個(gè)“被人咬了一口”的蘋(píng)果，后來(lái)會(huì)“流竄”到世界的每個(gè)角落……

當(dāng)AppleI無(wú)人問(wèn)津后，喬布斯已經(jīng)意識(shí)到他們的AppleI已經(jīng)落后了，如果要搶占這個(gè)欣欣向榮的市場(chǎng)，蘋(píng)果公司必須要開(kāi)發(fā)出最為先進(jìn)的個(gè)人計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。喬布斯把他想象的計(jì)算機(jī)形象告訴了沃茲，他相信沃茲一定能開(kāi)發(fā)出最優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品。他們將在AppleI上面改進(jìn)的個(gè)人計(jì)算機(jī)稱(chēng)為AppleII。

沃茲開(kāi)始了改進(jìn)計(jì)算機(jī)的工作。因?yàn)锳ppleI的成功，使喬布斯信心倍增。于是，他毫不猶豫地選擇了從阿塔里公司辭職。最終，在喬布斯的堅(jiān)持下，沃茲也離開(kāi)了惠普公司，將全部精力放在新型計(jì)算機(jī)的研發(fā)上。

當(dāng)時(shí)，沃茲準(zhǔn)備改變蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的操作系統(tǒng)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場(chǎng)上使用的都是BASIC程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言，它是由哈佛大學(xué)的退學(xué)生比爾·蓋茨與保羅·艾倫開(kāi)發(fā)的。比爾·蓋茨將裝有BASIC程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言的計(jì)算機(jī)以500美元賣(mài)給計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商，而這個(gè)價(jià)格是計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商不得不接受的。于是，沃茲和喬布斯就決定開(kāi)發(fā)自己的程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言系統(tǒng)，它開(kāi)發(fā)完成后，可以免費(fèi)提供給用戶(hù)。沃茲的想法是讓計(jì)算機(jī)開(kāi)機(jī)后不用加載任何程序而正常運(yùn)行，這樣計(jì)算機(jī)會(huì)顯得更加人性化。同時(shí)，沃茲還打算在彩色處理功能、外殼設(shè)計(jì)、內(nèi)存功能等發(fā)面有所突破。

就在沃茲努力改進(jìn)計(jì)算機(jī)的時(shí)候，喬布斯負(fù)責(zé)管理著公司的一切其它事物。他覺(jué)得韋恩設(shè)計(jì)的蘋(píng)果徽標(biāo)過(guò)于理性和復(fù)雜，不容易讓人們一眼記住。

喬布斯很中意英特爾采取的廣告方式，英特爾在宣傳產(chǎn)品的時(shí)候并沒(méi)有直接宣傳產(chǎn)品，而是靠計(jì)算機(jī)的替代形象：比如撲克牌、漢堡包等，來(lái)讓人們記住英特爾的品牌。英特爾獨(dú)特的宣傳方式給喬布斯留下了深刻印象。于是，喬布斯打電話(huà)給英特爾的市場(chǎng)部，想要和設(shè)計(jì)英特爾形象廣告的麥金納公司取得聯(lián)系。

當(dāng)喬布斯打電話(huà)給麥金納時(shí)，表示希望麥金納能夠?yàn)樘O(píng)果公司設(shè)計(jì)一個(gè)特別的商標(biāo)和設(shè)計(jì)適合蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的廣告。但是，當(dāng)麥金納聽(tīng)完喬布斯對(duì)蘋(píng)果公司的介紹后，他把這項(xiàng)工作交給了負(fù)責(zé)新客戶(hù)業(yè)務(wù)的伯奇。

于是，喬布斯馬上和伯奇取得了聯(lián)系，伯奇對(duì)蘋(píng)果公司的廣告業(yè)務(wù)仍然沒(méi)有興趣，他拒絕了喬布斯?？墒?，喬布斯卻不是輕易放棄的人，在接下來(lái)的日子里，他每天都要打電話(huà)給伯奇，希望他能夠接受蘋(píng)果公司的業(yè)務(wù)。

伯奇實(shí)在是不看喬布斯所擾，只能驅(qū)車(chē)前往蘋(píng)果公司所在的車(chē)庫(kù)。對(duì)此，伯奇曾抱怨說(shuō)：“我在開(kāi)車(chē)去蘋(píng)果公司路上的時(shí)候，一直在想，這個(gè)瘋子究竟想做什么？我想在他的公司待上兩分鐘我就會(huì)起身走人，因?yàn)槲矣X(jué)得像他那樣的小公司不會(huì)為麥金納帶來(lái)任何的利潤(rùn)?！?/p>

當(dāng)伯奇來(lái)到蘋(píng)果公司所在的車(chē)庫(kù)，看到堆滿(mǎn)臟衣服的地板和機(jī)器上散發(fā)的難聞氣味后，伯奇在腦海里已經(jīng)徹底決定放棄這個(gè)業(yè)務(wù)?！霸诤退徽劻?分鐘后，我就覺(jué)得喬布斯是一個(gè)精明得讓人難以置信的小伙子。同時(shí)，我也被他所說(shuō)的AppleII深深吸引了，我相信AppleII會(huì)成為引發(fā)個(gè)人計(jì)算機(jī)革命狂潮的導(dǎo)火索?！?/p>

盡管這樣，喬布斯并沒(méi)有說(shuō)服伯奇為蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)商標(biāo)，因?yàn)椴嬷皇且粋€(gè)普通的業(yè)務(wù)員，他不確定喬布斯是否能夠支付高額的設(shè)計(jì)費(fèi)用，所以沒(méi)有冒然答應(yīng)喬布斯。

喬布斯知道伯奇的決定后，并沒(méi)有放棄，而是直接打電話(huà)給麥金納，一天總要打上三四個(gè)。最后，麥金納的秘書(shū)實(shí)在受不了喬布斯的死纏爛打，破例讓麥金納接了喬布斯的電話(huà)。這一次，麥金納似乎也對(duì)“瘋狂”的喬布斯有些無(wú)奈，只能答應(yīng)為蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)商標(biāo)和廣告。

1977年年初，在喬布斯的極力爭(zhēng)取下，麥金納公司的會(huì)計(jì)主管Bill Kelley和藝術(shù)總監(jiān)Rob Janoff開(kāi)始著手設(shè)計(jì)蘋(píng)果公司的商標(biāo)。最初他們采用的是黑白兩色的蘋(píng)果輪廓，但他們覺(jué)得少了點(diǎn)東西?！拔蚁牒?jiǎn)化蘋(píng)果的線(xiàn)條，從外側(cè)咬上一口，就一點(diǎn)兒，因?yàn)橛辛巳笨诘奶O(píng)果看起來(lái)不會(huì)像個(gè)大西紅柿?！盧ob Janoff解釋說(shuō)。

在喬布斯的堅(jiān)持下，Rob Janoff添加了6色水平的彩條橫條，使這個(gè)被咬了一口的蘋(píng)果帶上了彩虹般的線(xiàn)條，以便彰顯Apple II計(jì)算機(jī)出色的彩色處理能力。這個(gè)商標(biāo)就是后來(lái)風(fēng)靡全球的蘋(píng)果標(biāo)志。顯然，喬布斯很喜歡這個(gè)標(biāo)志，可是后來(lái)蘋(píng)果公司的第一任CEO斯科特卻將它稱(chēng)之為“曾設(shè)計(jì)的最為昂貴的該死的徽標(biāo)”。

斯科特不會(huì)想到，甚至連喬布斯也不會(huì)想到，這個(gè)“被人咬了一口”的蘋(píng)果，后來(lái)會(huì)“流竄”到世界的每個(gè)角落，它不僅僅代表著蘋(píng)果的產(chǎn)品，同樣代表著一種文化、代表著一種精神，就像蘋(píng)果公司的產(chǎn)品總裁吉恩·路易斯·蓋斯所言：“對(duì)于我而言，最神秘的就是我們的徽標(biāo)，它是活力和知識(shí)的象征。被咬掉一口，彩色橫條顏色的順序與彩虹的順序不同。這個(gè)徽標(biāo)再恰當(dāng)不過(guò)了：活力、知識(shí)、希望和無(wú)拘無(wú)束。”

麥金納公司作為專(zhuān)業(yè)的廣告公司，他們知道AppleII要想一炮走紅，搶占市場(chǎng)。就不能把蘋(píng)果計(jì)算機(jī)局限在個(gè)人計(jì)算機(jī)發(fā)燒友這個(gè)小圈子里，而是應(yīng)該讓蘋(píng)果計(jì)算機(jī)為大眾所知，讓他們記住蘋(píng)果那個(gè)“被人咬了一口”的生動(dòng)的蘋(píng)果標(biāo)志。只有這樣，AppleII才能在這個(gè)初顯市場(chǎng)端倪的個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上展露鋒芒。經(jīng)驗(yàn)豐富的麥金納最終選擇了在《花花公子》雜志上投放廣告，因?yàn)榻?jīng)過(guò)調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)個(gè)人計(jì)算機(jī)的一般是男性，所以刊登廣告選擇了以男性為主要閱讀對(duì)象的雜志。

當(dāng)廣告設(shè)計(jì)好，選擇好投放廣告的媒體后，對(duì)于喬布斯來(lái)講，最棘手的問(wèn)題出現(xiàn)了，蘋(píng)果公司并沒(méi)有足夠的錢(qián)在《花花公子》上刊登廣告。這一次，喬布斯又會(huì)以怎樣的“手段”來(lái)達(dá)到自己的目的呢？

第4節(jié) 馬庫(kù)拉手拿現(xiàn)鈔來(lái)到蘋(píng)果

與AppleI相比，生產(chǎn)每臺(tái)AppleII計(jì)算機(jī)至少需要幾百美元。喬布斯意識(shí)到資金已經(jīng)成為蘋(píng)果公司發(fā)展的瓶頸。可沃茲卻一無(wú)所知，他甚至反問(wèn)喬布斯，“我們沒(méi)有錢(qián)嗎？”最終，在喬布斯的努力下，蘋(píng)果公司得到了來(lái)自馬庫(kù)拉的風(fēng)險(xiǎn)資金?？磥?lái)，蘋(píng)果公司將迎來(lái)一個(gè)不錯(cuò)的局面?？墒牵瑔滩妓箙s破壞了蘋(píng)果公司原有的“一絲寧?kù)o”……

蘋(píng)果公司發(fā)展到現(xiàn)在，喬布斯躊躇滿(mǎn)志，他為蘋(píng)果制定了雄心勃勃的發(fā)展計(jì)劃。但是要想實(shí)現(xiàn)他的目標(biāo)，蘋(píng)果需要大量現(xiàn)金。與Apple I相比，生產(chǎn)每臺(tái)Apple II型計(jì)算機(jī)至少需要幾百美元。一次，喬布斯正在為籌集到更多資金發(fā)愁時(shí)，沃茲反問(wèn)，“我們沒(méi)有錢(qián)嗎？”

此時(shí)，為蘋(píng)果公司設(shè)計(jì)徽標(biāo)的麥金納建議喬布斯可以拜訪(fǎng)一下他們的董事唐·瓦倫丁，這個(gè)人也是阿塔里公司的投資人。也許喬布斯可以從瓦倫丁那里得到風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)時(shí)，在硅谷有很多白手起家的人。但是，當(dāng)公司發(fā)展到一定階段，想繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，往往會(huì)遇到資金緊缺的問(wèn)題，而解決這一難題最有效的方法就是尋求風(fēng)險(xiǎn)投資，從風(fēng)險(xiǎn)投資人那里得到大把的資金。在硅谷有很多懷揣大把鈔票而沒(méi)有好點(diǎn)子的風(fēng)險(xiǎn)投資家，這些風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)幫助一切胸懷夢(mèng)想的人們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。同樣，蘋(píng)果早期的創(chuàng)業(yè)資金也來(lái)源于風(fēng)險(xiǎn)投資家。

從麥金納那里知道瓦倫丁的聯(lián)系方式后，喬布斯馬上和瓦倫丁取得了聯(lián)系，并邀請(qǐng)他到蘋(píng)果公司來(lái)實(shí)地考察一下。于是，瓦倫丁就開(kāi)著他的奔馳汽車(chē)來(lái)到了蘋(píng)果公司。當(dāng)瓦倫丁看完沃茲研發(fā)的最新一代蘋(píng)果計(jì)算機(jī)，聽(tīng)完喬布斯為公司設(shè)定的宏偉銷(xiāo)售計(jì)劃時(shí)，瓦倫丁不屑地說(shuō)：“你們根本就不懂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模也沒(méi)有一個(gè)明確的概念，這樣你們不會(huì)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)?！迸R走時(shí)，瓦倫丁告訴喬布斯，蘋(píng)果公司需要一位專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)專(zhuān)家，并表示他可以為蘋(píng)果找到風(fēng)險(xiǎn)投資基金。

有了瓦倫丁的承諾后，喬布斯并沒(méi)有“坐以待斃”，而是每天打三四個(gè)電話(huà)給瓦倫丁，詢(xún)問(wèn)他為蘋(píng)果尋找風(fēng)險(xiǎn)投資人的事情。最后，瓦倫丁向蘋(píng)果公司引薦了一個(gè)叫麥克·馬庫(kù)拉的風(fēng)險(xiǎn)投資家。

當(dāng)時(shí)，馬庫(kù)拉才38歲，就已經(jīng)是硅谷知名的百萬(wàn)富翁了。他曾在南加州大學(xué)取得電氣工程碩士學(xué)位，在美國(guó)休斯公司擔(dān)任技術(shù)職務(wù)。隨后，在英特爾還是一家小公司的時(shí)候，他投資了英特爾。后來(lái)英特爾成功上市，馬庫(kù)拉一夜暴富。當(dāng)喬布斯找到馬庫(kù)拉的時(shí)候，他剛剛從英特爾退休，過(guò)著悠閑自得的生活。

手里握著大把現(xiàn)金的馬庫(kù)拉決定到蘋(píng)果公司的車(chē)庫(kù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，因?yàn)樗啦荒苄】催@些小公司，英特爾的成功恐怕也是傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資家們所無(wú)法預(yù)料的。于是，在一個(gè)陽(yáng)光明媚的清晨，馬庫(kù)拉驅(qū)車(chē)來(lái)到了蘋(píng)果公司。

與喬布斯的“瘋狂”和沃茲的“兩耳不聞窗外事”不同的是，馬庫(kù)拉對(duì)未來(lái)個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展有著精準(zhǔn)的判斷力。他知道微型處理器會(huì)給全世界的計(jì)算機(jī)帶來(lái)革命性的變化，他預(yù)計(jì)人們?cè)缤頃?huì)研發(fā)出這種計(jì)算機(jī)，現(xiàn)在只不過(guò)是時(shí)間問(wèn)題。當(dāng)他看完沃茲對(duì)蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的演示后，他激動(dòng)不已，這正是他想找到的機(jī)型。沃茲的設(shè)計(jì)能力和喬布斯的雄心壯志深深感染了同樣孤寂的馬庫(kù)拉，他對(duì)蘋(píng)果公司未來(lái)的發(fā)展相當(dāng)有信心。

于是，馬庫(kù)拉開(kāi)始著手為蘋(píng)果公司制定商業(yè)計(jì)劃。根據(jù)美國(guó)10個(gè)計(jì)算機(jī)零售商銷(xiāo)售Apple I的情況，馬庫(kù)拉大膽地將蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定在未來(lái)10年達(dá)到5億美元。為了實(shí)現(xiàn)蘋(píng)果公司的快速發(fā)展，馬庫(kù)拉還為蘋(píng)果公司提供了9．1萬(wàn)美元的投資資金，另外由他擔(dān)保從美洲銀行又得到了25萬(wàn)美元貸款。

在馬庫(kù)拉的運(yùn)作下，蘋(píng)果公司獲得了大規(guī)模發(fā)展的資本。于是，他們?nèi)齻€(gè)人在1977年1月3日正式成立了蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司股份公司。馬庫(kù)拉把喬布斯和沃茲的資產(chǎn)估價(jià)為全公司股份的2／3，而他自己投資的9．1萬(wàn)美元，獲得了蘋(píng)果公司1／3的股份，并出任副董事長(zhǎng)，喬布斯擔(dān)任董事長(zhǎng)，沃茲任研發(fā)副總裁。

馬庫(kù)拉懂得一個(gè)小公司要發(fā)展壯大，最需要的除資金保障外，還需要更好的管理人才，于是，他請(qǐng)來(lái)了邁克爾·斯科特。斯科特原是國(guó)家半導(dǎo)體公司的行政主管。他性格強(qiáng)硬、是個(gè)很精明的人。斯科特和喬布斯是兩種完全不同的人，所以從斯科特剛進(jìn)蘋(píng)果的那一刻起，喬布斯就開(kāi)始討厭斯科特，可是喬布斯并不能阻止斯科特成為蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司的首任CEO。

正是斯科特幫助蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司建立了早期的基礎(chǔ)架構(gòu)。斯科特最初對(duì)蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司施加影響的努力之一就是為員工發(fā)放帶有編號(hào)的身份徽章。這些編號(hào)是根據(jù)員工進(jìn)入蘋(píng)果的日期編寫(xiě)的。斯科特為沃茲的身份徽章編號(hào)為1，因?yàn)槿绻麤](méi)有他設(shè)計(jì)出的Apple I計(jì)算機(jī)，就不會(huì)有蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司。斯科特這樣的決定顯然遭到了喬布斯的強(qiáng)烈反對(duì)，他匆匆找到斯科特并要求重新編號(hào)，可斯科特卻堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，“如果沃茲的編號(hào)是1，喬布斯會(huì)無(wú)法忍受的。”斯科特說(shuō)。可是，斯科特并不打算向喬布斯妥協(xié)。喬布斯出于無(wú)奈，只能采取折衷的方法：他要求自己的編號(hào)為0。最終，斯科特同意了喬布斯的方案，但蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司正式的名單上喬布斯的編號(hào)依然是2，因?yàn)槊绹?guó)銀行的存折處理軟件不接受0這個(gè)編號(hào)。

大約是由于斯科特對(duì)喬布斯的“輕視”，喬布斯開(kāi)始視斯科特為敵人，他處處針對(duì)斯科特。實(shí)際上，自從斯科特來(lái)到蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司后，喬布斯和斯科特的爭(zhēng)吵就沒(méi)有停止過(guò)，甚至對(duì)一些雞毛蒜皮的小事，他們也總是樂(lè)此不疲的爭(zhēng)吵。

就在管理層一片混亂的情況下，沃茲并不在乎這些“雞毛蒜皮”的小事，他還在想盡辦法改進(jìn)自己的Apple II計(jì)算機(jī)。喬布斯與斯科特之間的矛盾并沒(méi)有阻止Apple II的閃亮登場(chǎng)……

第5節(jié) Apple II開(kāi)啟個(gè)人計(jì)算機(jī)時(shí)代

盡管喬布斯對(duì)計(jì)算機(jī)軟件一竅不通，但是他并不打算放棄對(duì)AppleⅡ硬件的設(shè)計(jì)，他最終為AppleⅡ設(shè)計(jì)了塑料機(jī)箱和一種特殊的轉(zhuǎn)換電源，利用這種電源AppleⅡ沒(méi)有安裝風(fēng)扇。AppleⅡ在美國(guó)西海岸舉辦的首屆計(jì)算機(jī)交易會(huì)上一舉成名。明眼人都知道，沃茲是AppleⅡ的最大功臣?？蓡滩妓惯€是在AppleⅡ的設(shè)計(jì)上打下了自己的烙印，盡管在別人看來(lái)這樣的“烙印”是那么地微不足道……

盡管喬布斯對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的設(shè)計(jì)一竅不通，但他并不打算放棄對(duì)計(jì)算機(jī)硬件的設(shè)計(jì)。他認(rèn)為對(duì)于客戶(hù)而言，外形和功能同樣重要，他厭惡那時(shí)個(gè)人計(jì)算機(jī)機(jī)箱粗糙的金屬外殼，他堅(jiān)持Apple II應(yīng)該采用專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的塑料機(jī)箱。喬布斯還要求Apple II的每個(gè)接口都要做得巧妙，完全采用流線(xiàn)型設(shè)計(jì)，這樣才能讓顧客賞心悅目。

同樣，在喬布斯看來(lái)，Apple II計(jì)算機(jī)不需要風(fēng)扇，因?yàn)轱L(fēng)扇的噪音會(huì)打破使用者內(nèi)心的寧?kù)o，讓人變得心神不寧。喬布斯的這一創(chuàng)意在別人看來(lái)是荒唐的，因?yàn)橛?jì)算機(jī)的電源會(huì)散發(fā)大量的熱量，如果沒(méi)有風(fēng)扇將這些熱量散發(fā)掉，計(jì)算機(jī)就會(huì)被燒掉。

可是喬布斯卻不以為然，他認(rèn)為只要找到一種與眾不同的電源，讓它盡量散發(fā)少的熱量，計(jì)算機(jī)里就可以不安裝風(fēng)扇。最終，喬布斯同另外一名工程師合作，設(shè)計(jì)出了一種非常復(fù)雜的轉(zhuǎn)換電源，但它重量比較輕，體積也不大，而且容易冷卻。

在Apple II即將設(shè)計(jì)完成時(shí)，美國(guó)西海岸首屆計(jì)算機(jī)交易會(huì)召開(kāi)在即。盡管喬布斯和斯科特還在一些小事上爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，但對(duì)蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司參加計(jì)算機(jī)交易會(huì)一事的意見(jiàn)是一致的，他們都希望Apple II能夠在計(jì)算機(jī)交易會(huì)上一舉成名。

1977年4月17日，由沃茲設(shè)計(jì)的Apple II計(jì)算機(jī)以革命性?xún)r(jià)格1298元驚艷亮相。與在計(jì)算機(jī)交易會(huì)上同時(shí)亮相的Commodore PET相比，Apple II顯然搶盡了風(fēng)頭。

Commodore PET是Commodore公司工程師查克·培多用了四個(gè)月時(shí)間匆忙完成的，售價(jià)795美元。盡管PET是Personal Electronic Transactor（個(gè)人電子處理器）的首字母縮寫(xiě)，但是，實(shí)際上 PET就像一臺(tái)內(nèi)置有黑白視頻顯示器、磁盤(pán)盒和鍵盤(pán)的計(jì)算機(jī)。既然被稱(chēng)為個(gè)人電子處理器，就應(yīng)該擁有個(gè)人計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)。但是，PET卻沒(méi)有體現(xiàn)追求個(gè)人使用功能的傾向，而且外表粗糙、丑陋。PET遭到了很多業(yè)內(nèi)行家的恥笑。“他們沒(méi)有考慮擴(kuò)展能力、彩色、優(yōu)秀的內(nèi)存、高分辨率的圖像、出色的鍵盤(pán)和使用電視機(jī)的能力……以及其他許多東西。”沃茲評(píng)價(jià)說(shuō)。

而沃茲所說(shuō)的這些優(yōu)勢(shì)在Apple II計(jì)算機(jī)上都有所體現(xiàn)。Apple II開(kāi)辟了微機(jī)歷史上的多項(xiàng)第一：第一次有塑料外殼；第一次自帶電源裝置而無(wú)需風(fēng)扇；第一次裝有英特爾動(dòng)態(tài)RAM；第一次在主板上帶有48K 容量；第一次可玩彩色游戲；第一次設(shè)內(nèi)置揚(yáng)聲器界面；第一次裝上游戲控制鍵；第一次具有高分辨率圖形功能；第一次實(shí)現(xiàn)CPU 和主板共享RAM……因此蘋(píng)果公司這樣評(píng)價(jià)Apple II計(jì)算機(jī)：蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司通過(guò) Apple II在20世紀(jì)70年代引發(fā)了個(gè)人計(jì)算機(jī)革命。

與市面上的其它計(jì)算機(jī)相比，Apple II的優(yōu)點(diǎn)還在于它的操作非常簡(jiǎn)單，即便是不懂任何計(jì)算機(jī)知識(shí)的人也能操作。它是一臺(tái)真正意義上的完整計(jì)算機(jī)，擁有自己裝配好的系統(tǒng)，包含處理器、內(nèi)存、軟盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、鍵盤(pán)、揚(yáng)聲器、彩色顯示電路、電源等，全部集成在一個(gè)主機(jī)系統(tǒng)里，用戶(hù)只需要聯(lián)上一臺(tái)彩色顯示器或者電視機(jī)就可以使用。其次，Apple II價(jià)格便宜，為了讓Apple II真正成為大眾產(chǎn)品，沃茲總是想盡一切辦法降低成本。

這臺(tái)精致、便宜、操作簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)在計(jì)算機(jī)交易會(huì)上引起了轟動(dòng)。原來(lái)喬布斯和沃茲參加的計(jì)算機(jī)俱樂(lè)部的主持人在看到沃茲設(shè)計(jì)的磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器時(shí)，驚訝地說(shuō)：“我吃驚得差點(diǎn)掉了褲子，”他說(shuō)：“這樣的設(shè)計(jì)太精妙了，我們實(shí)在想象不出這些家伙能設(shè)計(jì)出這樣完美的產(chǎn)品?！?0多天內(nèi)，Apple II型計(jì)算機(jī)的訂單就達(dá)到300臺(tái)。

到1977年底，已賣(mài)出4000多臺(tái)Apple II計(jì)算機(jī)，1978年出售8000多臺(tái)，到1979年銷(xiāo)售量增加4倍，這一年，蘋(píng)果計(jì)算機(jī)儼然已經(jīng)成為個(gè)人計(jì)算機(jī)的代名詞。到1980年。蘋(píng)果公司的業(yè)績(jī)超過(guò)1億美元。隨后，蘋(píng)果計(jì)算機(jī)搶占了個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)1/3的市場(chǎng)份額。就連比爾·蓋茨也不得不慨嘆：“我不過(guò)是喬布斯第二，在我之前，蘋(píng)果計(jì)算機(jī)的飛速發(fā)展給人以太深的印象?！?/p>

顯然，Apple II的成功與沃茲密切相關(guān)，如果沒(méi)有沃茲，就不會(huì)有Apple II，也不會(huì)成就喬布斯的百萬(wàn)財(cái)富。對(duì)于這一點(diǎn)，爭(zhēng)強(qiáng)好勝的喬布斯認(rèn)識(shí)得很清楚，所以他才要千方百計(jì)地在Apple II上打下自己的烙印，盡管在別人看來(lái)這樣的“烙印”是那么地微不足道。