計劃牢靠實在　執(zhí)行堅決徹底

“事在人為”這句話，往往各有各的理解。有一次，在上邊開會，討論糧食生產計劃，許多人都把指標訂得很高，張貴順卻說：“咱沙石峪糧食畝產量恐怕只能達到三百五十斤?！睍⒘?，有位熱心腸的人跑去找他談話：“貴順同志，你是咱全省的勞動模范，大伙對你希望很高，可你……唉，真叫人泄氣呀!”張貴順慢騰騰地說：“咱村要達到畝產三百五，還得加把勁哩?！薄澳悴皇菒壅f‘事在人為’嗎？為啥……”“不錯，咱是愛說這句話?？伞略谌藶椤瘺Q不等于人愿意咋樣就能咋樣。咱們共產黨不是最講究‘實事求是’嗎？”“光講‘實事求是’不行呀!我提醒你：有的干部因為保守受了批評，你還看不到？”“咱是莊稼人，受了批評，還是莊稼人。只要符合黨的原則，咱怕啥？”

自然，張貴順沒有受到處分。相反地，他這種實事求是、堅持真理的態(tài)度，博得了人們的尊敬和贊揚。不過，張貴順說：“這有啥可夸呢？咱從1939年加入黨，黨一直就是這么教育咱的。當初，劉義鳳跟我一道給八路軍跑情報，敵人有多少人，多少馬，多少槍，多少炮，必須弄得清清楚楚，明明白白。每一回，盡管咱說：‘保準沒錯!’可八路軍還總是問咱：情況是這樣嗎？到底真不真呀？完全可靠嗎？有時簡直問得你心煩?？捎忠幌耄哼@是應該的嘛!打仗可不是鬧著玩的。黨教導咱做任何事情都得腳踏實地，一是一，二是二，不能弄虛作假。領導生產好比打仗，興許比打仗還要復雜，不腳踏實地能行嗎？不實事求是能行嗎？”

計劃要牢靠實在，明確簡單；從群眾到干部，充分醞釀，充分討論；一經決定，就得堅決執(zhí)行，貫徹到底——這是沙石峪支部領導工作的一條重要經驗。對于執(zhí)行中的問題，支部檢查及時，解決及時；并且善于利用活的事實來教育干部。去年夏天，雨后搶種任務急，支部決定實行小組包工，三天搶種完白薯。第一天，一隊九個弱勞力半天栽了九畝白薯，二隊十一個強勞力半天只栽了七畝。為啥會這樣？原來，一隊執(zhí)行了包工制，二隊沒有執(zhí)行。張貴順在支委會上說：“保義，你是支委，為啥帶頭違反支部的決定呢？”保義說：“我自己跟著干的，看見大伙都挺帶勁，以為不包工也可以……”劉義鳳說：“保義呀，你要知道，群眾的潛力大得很哩!”支委李述君說：“領導領導，就是要想方設法把群眾的力氣統統‘領導’出來嘛!”張貴順說：“咱常講‘思想大如力氣’，思想通了，力氣就會更大?？墒?，思想真正要通，不能光靠嘴去動員，還要靠制度來保證。包了工，不但能‘多勞多得’，而且能使大伙責任明確，目標具體，有個指望，有個奔頭。因為包工好，支部才作了決定，你怎么能隨隨便便就不執(zhí)行呢？”下半天，二隊按照支部的決定實行了包工，結果栽了十五畝白薯，上半天沒有包工，只栽了七畝。年輕的保義這才從心眼里接受了支委會對他的批評。

雖然走了些彎路，支部規(guī)定的三天栽完白薯的計劃還是徹底實現了。

小計劃如此，大計劃更是如此。張貴順代表沙石峪向上級提出的糧食畝產三百五十斤的計劃指標，基本上實現了。請看岳各莊公社沙石峪大隊：糧食畝產量，自1958年人民公社成立以來四年間，每年平均三百四十八斤，1952年辦起合作社以后六年間，每年平均一百九十六斤，而從前只有七八十斤；糧食總產量，公社四年幾乎跟合作社六年一般多。從1957年起，沙石峪不再向國家要糧，第一次賣糧五千六百斤給國家，1958年賣了四萬斤，1959年賣了五萬七，1960年賣了六萬三，1961年賣了六萬五。十年來，沙石峪每年平均只有一百八十三個勞力，沒有機器，全憑雙手，不管條件多艱難，糧食卻年年增產。談起這些，連過去最落后的人現在也總愛向外村人夸耀：“咱村的黨支部可真有兩下哩!”