前言
喬布斯教會(huì)我的那些事

這不是一本喬布斯的傳記。這是喬布斯粉絲在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，通過(guò)追隨喬布斯、學(xué)習(xí)喬布斯，記下來(lái)的課堂筆記。

像喬布斯那樣，我和指尖兒創(chuàng)始人劉沫（么么噠）在創(chuàng)辦指尖兒的過(guò)程中，一次次地歸零，重新思考創(chuàng)業(yè)本質(zhì)。而我也一次次地返回起點(diǎn)，重新思考喬布斯和他的創(chuàng)新故事。

作為喬布斯的資深粉絲，我從1997年就接受了蘋(píng)果不妥協(xié)的理想主義熏陶，為喬布斯堅(jiān)持創(chuàng)新不害怕失敗的海盜精神所打動(dòng)。2004年，我分期付款買(mǎi)了第一臺(tái)蘋(píng)果電腦。那時(shí)候蘋(píng)果還是失敗者的代名詞，喬布斯還在被大家“傷仲永”，因此喬布斯或者狂妄或者極具遠(yuǎn)見(jiàn)的言論，還不受人待見(jiàn)。作為粉絲，受到的非議也相當(dāng)?shù)亩唷?/p>

就是在那個(gè)時(shí)候，我開(kāi)始深入了解蘋(píng)果制造的內(nèi)心世界。我反復(fù)探尋，問(wèn)自己的內(nèi)心，問(wèn)使用體驗(yàn)，也問(wèn)別人為何不選擇蘋(píng)果。我研究各個(gè)科技公司的特點(diǎn)，尋找它們各自的初心、原點(diǎn)以及愿景。

我也是Google的擁躉。因此它們?cè)诿墼缕跁r(shí)（當(dāng)時(shí)谷歌和蘋(píng)果市值加起來(lái)還不如微軟，一度被視為聯(lián)合挑戰(zhàn)微軟），我很高興看到它們惺惺相惜。然后它們開(kāi)始進(jìn)入同一市場(chǎng)征戰(zhàn)，分道揚(yáng)鑣，但其實(shí)是共同統(tǒng)治了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。我的思考進(jìn)一步深入。

根據(jù)這些年的記錄和思考，我認(rèn)為，我是最了解蘋(píng)果創(chuàng)新的人之一。和其他人能夠列舉各種時(shí)間點(diǎn)或者給各種蘋(píng)果新聞撰寫(xiě)評(píng)論不同，我更注重研究蘋(píng)果到底為什么要這么做，蘋(píng)果的初心和愿景各是什么，又怎么制定恰當(dāng)?shù)牟呗?。在這個(gè)過(guò)程中，我漸漸發(fā)現(xiàn)，愿景其實(shí)是一個(gè)移動(dòng)靶。只有初心才是恒定的。因此，任何一種固定的、可僵化考核的公司制度，都會(huì)讓企業(yè)發(fā)展陷入困境。只有建立正確的方法論和雙重邏輯（書(shū)內(nèi)會(huì)詳述），才能在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，一次次地犯錯(cuò)誤，最后一次次地到達(dá)終點(diǎn)。而那些“領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的”的公司，最終沒(méi)有犯任何錯(cuò)誤地滑向失敗的邊緣。比如柯達(dá)，他們的公司制度越來(lái)越完善，各項(xiàng)措施屢屢被人稱贊，但最后忽然隕落。

在寫(xiě)作的過(guò)程中，我試圖截取每一個(gè)產(chǎn)品的情境，并分析面對(duì)當(dāng)時(shí)的情境，蘋(píng)果團(tuán)隊(duì)如何做出決策，并且為什么要這樣做，最終從成功和失敗的案例中得到教訓(xùn)。當(dāng)然，失敗的案例對(duì)我們的啟發(fā)更大。

關(guān)于情境模式，我們?cè)谥讣鈨簝?nèi)部做了深入的討論，大致定義如下：

脫離情境模式去做產(chǎn)品不會(huì)獲得最后的成功，同樣，脫離情境模式去思考別人為什么能成功，也不會(huì)有實(shí)質(zhì)的收獲。我們只能收獲如何在不同情況下解決問(wèn)題的方法論，其余的都不可能為我所用。因此，本文試圖還原喬布斯和蘋(píng)果創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)的情境模式，看看他們?cè)趧?chuàng)新時(shí)面臨的問(wèn)題和思考。

我能有動(dòng)力把自己的想法寫(xiě)出來(lái)，歸功于指尖兒創(chuàng)始人劉沫的鼓勵(lì)。許多內(nèi)容最早是作為指尖兒企業(yè)文化的一部分，是指尖兒的內(nèi)部讀物。因?yàn)閯⒛瓐?jiān)定地認(rèn)為，指尖兒是下一個(gè)偉大變革的前奏，而這需要像蘋(píng)果一樣的創(chuàng)新系統(tǒng)去支撐。為此，我們開(kāi)始梳理和發(fā)現(xiàn)關(guān)于創(chuàng)新的故事和思考，并在內(nèi)部分享。現(xiàn)在，我們將這些思考整理成冊(cè)，希望能讓自己的思考發(fā)揮更大的價(jià)值——只要激發(fā)思考，就是勝利。

本書(shū)沒(méi)有完整的故事，而是選取了喬布斯創(chuàng)新產(chǎn)品的一個(gè)個(gè)橫切面，結(jié)合情境模式，分析其創(chuàng)新的思維方式以及具體執(zhí)行，從中我們能夠?qū)W到的東西。為了節(jié)約大家的時(shí)間，里面的每篇文章盡量保持“千字文”的規(guī)模，而且單獨(dú)成篇。對(duì)于文內(nèi)沒(méi)有提供的更多細(xì)節(jié)，請(qǐng)自行搜索或者閱讀喬布斯的相關(guān)傳記文章（我認(rèn)為喬布斯的書(shū)值得反復(fù)去讀）。

在我的思考中，借鑒了來(lái)自各方面的知識(shí)和思考，所有事實(shí)和材料都來(lái)自于喬布斯已經(jīng)出版的各種傳記和材料，因?yàn)槠P(guān)系，沒(méi)有一一注明，如果個(gè)別部分出現(xiàn)記憶誤差或者材料不可考造成失誤，歡迎大家提出修改意見(jiàn)。我會(huì)吸收接納，逐一改正。

最后，再次向喬布斯致敬。