前言

古語云：天行健，君子當(dāng)自強不息。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)逐漸走向普通百姓，使人們生活更加絢麗多彩的同時，也讓互聯(lián)網(wǎng)購物領(lǐng)域群雄四起、狼煙滿地。誰能在這萬馬齊喑中殺出重圍？誰又能在這云譎波詭的環(huán)境下強勢崛起？

一個后來被大眾謂之強哥的70后給出了答案，這個人就是劉強東。

1992年，劉強東從江蘇宿遷考入中國人民大學(xué)，身上特有的家族商業(yè)基因讓他在大學(xué)期間承包了一個餐館。最終，初試牛刀，便讓這個尚是大三毛頭小子背負了二十多萬元的巨額外債。重壓之下，一畢業(yè)，他就投身外企，兩年的辛苦，七百多個日夜的奮斗，居然還清了巨債。

然而，“賊心”不死蛇吞象，還沒緩過氣來的劉強東于1998年6月，再次選擇了“一條不歸路”：他打破三個小豬儲錢罐，倒出全部1.2萬元“家當(dāng)”，騎著那輛破舊的二八“專車”，跑到中關(guān)村練攤。

萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)之始更難。創(chuàng)業(yè)初期半年內(nèi)，公司請不起人，于是總裁員工他一肩挑，并且每天一個人拿著宣傳單站在樓下散發(fā)。為此，他頂住了父母不理解、女友負氣出走的壓力以及一個年輕人跋涉生意場上的無助。

轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在SARS爆發(fā)期，他義無反顧，在全國抗擊非典的當(dāng)口，他發(fā)現(xiàn)了電子商務(wù)這塊天大的寶藏。從此，他歷經(jīng)艱辛、力排非議，最終在人們懷疑的目光中強勢突圍，可謂鳳凰涅槃！

哪知電商領(lǐng)域，絕非閑庭信步之地，但劉強東，卻斗膽挑戰(zhàn)國美與蘇寧、拒用支付寶、屏蔽一淘搜索并與當(dāng)當(dāng)展開價格戰(zhàn)、賣機票和奔馳SMART……這些“大逆不道”讓他鋒芒畢露，也令他飽受爭議：明基曾對京東封殺，公開表示不承諾京東特價品的售后服務(wù)；其后京東遭遇技嘉科技和液晶廠商瀚視奇的封殺；還遭遇蘇寧、國美、當(dāng)當(dāng)和出版社的封殺……劉強東曾這樣回應(yīng)圖書之爭：我今生最恨的詞就是“封殺”！請圖書部門同事把這些出版社記下來，他們的圖書永遠四折！

可是，商場如戰(zhàn)場，注定是勇者的舞臺。恰恰就是劉強東的不按常理出牌，使京東商城在一路封殺中硬生生逆勢起航，也正是劉強東的特立獨行，京東才從2004年1月開始，連續(xù)7年銷售額保持超過200％的增長。有資料顯示，到2010年底，京東商城成為全國首個銷售額過100億元的電子商務(wù)平臺；到2011年年底，京東商城的年交易額接近300億元。按照預(yù)計，到2012年底這一數(shù)字極有可能提高到500億元，直逼沃爾瑪中國、國美、蘇寧這些國內(nèi)頂尖的傳統(tǒng)連鎖賣場。不僅如此，當(dāng)電子商務(wù)融資陷入冰凍期的時候，劉強東更是反其道而行之，為京東商城成功融資近17億美元，攪得業(yè)界資本市場一片驚呼。

《劉強東崛起的智慧：強者必有強勢的事業(yè)》將為讀者還原一個完整的劉強東。這里不僅有他曾經(jīng)所經(jīng)歷的驚心動魄的故事，有他不同于常人的商業(yè)信念和從業(yè)策略，更重要的是全面披露了他取得強勢事業(yè)成功的內(nèi)在秘訣。