堅(jiān)持

毛澤東曾說過一句話：“有利的情況和主動(dòng)性恢復(fù)，存在于‘再堅(jiān)持一下’的努力之中?！币馑际钦f，最困難的時(shí)候，也是離勝利最近的時(shí)候，這為許多事實(shí)所證明。

而今，我和我所在的公司就處于這樣一個(gè)時(shí)候。我們互相鼓勵(lì)，勉為其難地堅(jiān)持著，就是懷著這樣的信念：堅(jiān)持一下，決不能在黎明前倒下！

中國證券市場(chǎng)已經(jīng)熊了兩年多，股指離最高點(diǎn)已經(jīng)跌去800點(diǎn)，許多股票已跌得面目全非，因而我們這個(gè)以證券產(chǎn)品為生存方式的公司，也到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻：虧損嚴(yán)重，債務(wù)纏身，人心渙散，但我們?nèi)栽趫?jiān)持。

老板說，他辦公司10年，從來沒有這么困難過。

三年前剛來公司的時(shí)候，股指在飛漲，網(wǎng)絡(luò)概念橫行，老板野心勃勃，要在美國上市，做世界頭號(hào)資訊公司。公司上下人聲鼎沸，又是“研究所”，又是“拓展部”，又是“英文部”，又是“電視部”，攤子鋪得很大，業(yè)務(wù)擴(kuò)展急速，一派“大躍進(jìn)”勢(shì)頭。100多號(hào)人，每月的開銷100多萬，而贏利點(diǎn)在哪里？沒人說得上來，幾個(gè)過去的傳統(tǒng)小項(xiàng)目最多每年掙幾十萬，除去開銷，所剩無幾，其余多數(shù)部門和項(xiàng)目是干花錢，無進(jìn)賬的。

其實(shí)，即使股市不熊，公司也會(huì)熊下去的，因?yàn)檫@種架構(gòu)很不正常。沒有贏利模式的公司，是不能長久生存下去的。

當(dāng)然，造成這種局面不能光怪公司決策者，也有客觀原因。因?yàn)楣疽诿绹鲜?，美國人答?yīng)先給80萬美元，再給500萬美元，但要按照國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置公司架構(gòu)，于是，上面那些不著邊際的部門應(yīng)運(yùn)而生。然而，網(wǎng)絡(luò)概念破滅了，美國人的錢不給了，留下了一個(gè)大攤子，像一個(gè)恐龍怪胎。

于是，在以后的兩年里，隨著股指下滑，公司在縮減。從辦公面積、業(yè)務(wù)內(nèi)容，到人員結(jié)構(gòu)、費(fèi)用開支，全面縮減。直到現(xiàn)在，只剩下30余人，許多人還不拿工資，仍難以為繼。

隨著公司的衰落，本人的地位卻在上升。原來公司領(lǐng)導(dǎo)層有一大群人，本人只是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。但這兩年他們陸續(xù)全走了，只留下我還在堅(jiān)持。我想，只有經(jīng)歷過危難時(shí)刻，才有資格享受勝利的果實(shí)。抱有必死的決心，才有可能置之死地而后生。

我不知還能撐多久，只是勉為其難地支撐著，盡人事而已。不是沒動(dòng)過走的念頭，也不是無地方可去，只是覺得不仗義，同時(shí)也心有不甘。俗話說“不見棺材不落淚”，我非要等到最后。

來深圳三年，深深體會(huì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷。人與公司的起落沉浮竟這么快，這么大。沒有經(jīng)歷過風(fēng)雨，就見不到彩虹。經(jīng)歷過，堅(jiān)持下來，最終取得應(yīng)有的收獲，才有資格說，我成功了。

所以，要堅(jiān)持，再堅(jiān)持……

（2003年9月）