前言

中國(guó)企業(yè)做大做強(qiáng)的有不少，但能像華為這樣叱咤風(fēng)云，讓外國(guó)巨頭都連連稱贊的不多；中國(guó)的企業(yè)家多如牛毛，但能像任正非一樣默默地耕耘的人很少，以至有不少人都不知道任正非是誰。

華為的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品改變了我們的生活，任正非不屈不撓的精神讓人感動(dòng)。

任正非，華為無可替代的精神領(lǐng)袖，他以“力拔山兮氣蓋世”的豪情，帶領(lǐng)華為從一個(gè)僅僅只有兩萬多元注冊(cè)資本的小企業(yè)，一躍成為銷售額超過300億美元的大公司。取得這樣驕人的成績(jī)，他沒有沾沾自喜，而是躲在幕后，呈現(xiàn)出一副低調(diào)姿態(tài)，吸引了無數(shù)媒體的聚光燈。

一時(shí)之間，低調(diào)、神秘、土狼……各種名號(hào)不斷地加在任正非的身上，他始終不予回應(yīng)。于是，一些人對(duì)他產(chǎn)生了種種猜測(cè)，說他神秘兮兮，說他自身有缺陷，說他和華為的背后有著不可告人的陰謀，說他清高，說他簡(jiǎn)單粗暴，說他不近人情……不一而足。不管是誹謗，還是贊揚(yáng)，他都無動(dòng)于衷。走自己的路，別人愛說什么就說什么去吧！

美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)價(jià)說，華為正重復(fù)當(dāng)年思科、愛立信等卓著的全球化大公司的歷程，并且成為這些電信巨頭“最危險(xiǎn)”的對(duì)手。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的評(píng)價(jià)則是“它(華為)的崛起，是外國(guó)跨國(guó)公司的災(zāi)難”。

任正非過著默默無聞的低調(diào)生活

毫無疑問，任正非是一個(gè)傳奇人物，他大隱于市，冷面處世，從來不面對(duì)公眾和媒體，至今沒有多少外界人見過他的真面目。

想當(dāng)初，為了活下去，任正非自己創(chuàng)辦公司。當(dāng)時(shí)任正非與父母等住在深圳一間十幾平方米的小屋里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。父母通常在市場(chǎng)收攤時(shí)去撿菜葉或買死魚、死蝦來維持生活。

窮困是有大作為的人的第一桶金，饑餓感就是一個(gè)人不竭的動(dòng)力源。“憂勞興國(guó)，逸豫亡身?！比握歉兄x生活給予自己的饋贈(zèng)。他認(rèn)為：“華為最基本的使命就是活下去?！痹诟呒夹g(shù)領(lǐng)域活下去更需要超凡的毅力。

任正非隱忍的性格決定了他要把自己藏于九地之下。一如工作在地下的人，一個(gè)挖掘開采和探索地下世界的人，任正非們默默無聞、謹(jǐn)慎、不動(dòng)聲色和不可動(dòng)搖地向前推進(jìn)。每天工作長(zhǎng)達(dá)15～20個(gè)小時(shí)，幾乎看不到什么苦惱的跡象，風(fēng)花雪月仿佛是另一個(gè)世界的東西，跟他們?nèi)粺o關(guān)。仿佛他們要的就是這種長(zhǎng)期的黑暗，就是這樣不可思議、不為人知和難以理解，就是甘愿充當(dāng)為世人驅(qū)使的驢子！在他們強(qiáng)毅的精神里面，存在著尊嚴(yán)；在傲立著的尊嚴(yán)之中，存在著意志力；在意志力中，存在著對(duì)最重的重負(fù)的內(nèi)在渴求；在渴求之中，存在著欲望的爆發(fā)力。

“亡而為有，虛而為盈?！比握菆?zhí)掌下的華為幾乎從來不主動(dòng)宣傳自己，哪怕遇到攻擊的時(shí)候，也不爭(zhēng)辯。

“穿著發(fā)皺的襯衣，身上可能還有墨跡，一大清早就在深南大道上活動(dòng)，外人絕對(duì)不會(huì)想到這位就是大名鼎鼎的華為總裁?！边@是一位內(nèi)部員工眼中的任正非。而任正非并不是一個(gè)內(nèi)斂的人，熟知他的人說，任正非言談直抒胸臆，為性情中人，他可以為最小的客戶竭盡全力，但不會(huì)為好事的媒體費(fèi)一點(diǎn)口舌。

商人們花巨資才可以現(xiàn)身的媒體盛事，企業(yè)家們趨之若鶩的工商聯(lián)副主席和全國(guó)人大代表資格，他守拙婉拒。別人的價(jià)值在廣場(chǎng)上，他的價(jià)值在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的專注上。他是沉默、孤獨(dú)、果決、不求聞達(dá)、堅(jiān)持到底的人，而具有敢于勝利的大勇，總能對(duì)一切勝利者以及對(duì)每次勝利的偶然因素做出獨(dú)立而精辟的分析。

任正非做著極有高度的偉大事業(yè)

“做事業(yè)，做有高度的事業(yè)”是任正非常掛在嘴邊的一句話，華為本身成為最好的例證。

1987年，43歲的退役解放軍團(tuán)級(jí)干部任正非，與幾個(gè)志同道合的中年人，以湊來的2萬多元人民幣創(chuàng)立了華為公司。當(dāng)時(shí)，除了任正非，可能誰都沒有想到，這家誕生在一間破舊廠房里的小公司，即將改寫中國(guó)乃至世界通信制造業(yè)的歷史。

在起初的兩年時(shí)間，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。華為由此獲得了第一桶金。此時(shí)，國(guó)內(nèi)在程控交換機(jī)技術(shù)上基本是空白。任正非敏感地意識(shí)到了通信技術(shù)的重要性，他將華為的所有資金投入到研制自有技術(shù)中。此次孤注一擲沒有讓他失望——華為研制出了C&C08交換機(jī)，由于價(jià)格比國(guó)外同類產(chǎn)品低2/3，功能與之類似，C&C08交換機(jī)的市場(chǎng)前景十分可觀。成立之初確立的這個(gè)自主研制技術(shù)的策略，讓華為冒了極大的風(fēng)險(xiǎn)，但也最終奠定了華為適度領(lǐng)先的技術(shù)基礎(chǔ)。

1995年，華為開始走向海外市場(chǎng)。直到1999年，華為才形成規(guī)模，并建立大的營(yíng)銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2009年，華為年收入近1500億元，其中有75%以上來自海外；華為在全球市場(chǎng)的占有率已從2008年的11.5%上升至14.2%，趨近龍頭老大愛立信的20.8%。更為重要的是，這一年，華為由于業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)上的穩(wěn)健成長(zhǎng)，已經(jīng)與諾西、阿朗等傳統(tǒng)對(duì)手拉開了距離。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個(gè)國(guó)家，以及35個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)商；在海外市場(chǎng)設(shè)立了20個(gè)地區(qū)部，100多個(gè)分支機(jī)構(gòu)；在瑞典斯德哥爾摩、美國(guó)達(dá)拉斯及硅谷、印度班加羅爾、俄羅斯莫斯科，以及中國(guó)的深圳、上海、北京、南京、西安、成都和武漢等地設(shè)立了研發(fā)機(jī)構(gòu)，通過跨文化團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)施全球異步研發(fā)戰(zhàn)略。

華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動(dòng)(HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GS，CDMA20001xEV—DO/CDMA20001X，TD—SCDMA和WiMAX)、核心網(wǎng)(IMS，Mobile Softswitch，NGN)、網(wǎng)絡(luò)(FTTx，xDSL，光網(wǎng)絡(luò)，路由器和LAN Switch)、電信增值業(yè)務(wù)(IN，mobile data service，BOSS)和終端(UMTS/CDMA)等領(lǐng)域。

華為2008年提交了1737項(xiàng)PCT國(guó)際專利申請(qǐng)，超過了第二大國(guó)際專利申請(qǐng)大戶松下(日本)的1729項(xiàng)和皇家飛利浦電子有限公司(荷蘭)的1551項(xiàng)。這已經(jīng)是華為連續(xù)6年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量第一，其所申請(qǐng)的專利絕大部分為發(fā)明專利，連續(xù)3年中國(guó)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)量第一。截至2008年12月底，華為累計(jì)申請(qǐng)專利35773件。而華為獲得的國(guó)內(nèi)外大獎(jiǎng)更是無以計(jì)數(shù)。

華為在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的話語(yǔ)權(quán)也在上升：華為加入了83個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織，如ITU、3GPP、3GPP2、OMA、ETSI和IETF等。在過去的幾年里，在光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)、下一代網(wǎng)絡(luò)、IP QoS和安全領(lǐng)域，華為已經(jīng)提交了800多篇提案。在過去的4年里，華為也已經(jīng)成為3GPP和3GPP2的積極參與者，并在核心網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)應(yīng)用和無線接入領(lǐng)域提出了1500多項(xiàng)提案。

華為還擔(dān)任ITU—T SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT3副主席、3GPP2 TSG—C WG2/WG3副主席、TSG—A WG2副主席、ITU—R WP8F技術(shù)組主席、OMA GS/DM/MCC/POC副主席、IEEE CaG Board成員等職位。

在參與這些國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的標(biāo)準(zhǔn)制定中，僅2008年，華為共提交了4100多項(xiàng)提案，并就光纖傳輸、接入網(wǎng)絡(luò)、下一代網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域，提交了1300多項(xiàng)提案；在核心網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)應(yīng)用和無線接入領(lǐng)域提出了2800多項(xiàng)提案。

而華為做到這些，竟然完全沒有用到大規(guī)模的并購(gòu)，且它的這一充滿傳奇色彩的成功，發(fā)生在一個(gè)機(jī)會(huì)主義盛行的大環(huán)境中。這些經(jīng)歷，無疑開始激勵(lì)一批有雄心的企業(yè)投資研發(fā)并借此角逐于強(qiáng)敵環(huán)伺的全球市場(chǎng)的信心，并提供了一個(gè)楷模，而未來這種楷模作用還將不斷增強(qiáng)。

華為注重企業(yè)制度和文化建設(shè)，1998年3月，華為推出了《華為基本法》，這是迄今為止中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中最完備、最規(guī)范的一部“企業(yè)基本法”。這些規(guī)章制度保證了華為健康、持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

一個(gè)歷經(jīng)人生冷暖的靈魂，從最低的山谷，走到了人生的正午，避開喧鬧，獲得一種靜觀。看事、看人、看物都有了別樣的視野。他常常根據(jù)企業(yè)、市場(chǎng)、大環(huán)境的發(fā)展，不時(shí)拋出凝聚著深刻洞見和教益的美文，說公司、談戰(zhàn)略、話做人。他對(duì)中國(guó)人素質(zhì)教育的建言、對(duì)“冬天”的憂患，以及對(duì)英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能為廣大公眾所接受，有些思想甚至直接被國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人所熟悉和欣賞。