變滿足為追求——我省農(nóng)民企業(yè)家座談會(huì)側(cè)記（下篇）

到農(nóng)村采訪，往往遇到這種情形：

每到一地，一些率先富裕起來(lái)的農(nóng)民先是往家領(lǐng)，讓你看他們新建的標(biāo)準(zhǔn)住房、漂亮的室內(nèi)陳設(shè)，向你夸耀可觀的銀行存款數(shù)目等。但當(dāng)你問(wèn)起他們生產(chǎn)上有什么發(fā)展，或準(zhǔn)備新上什么項(xiàng)目時(shí)，得到的回答卻往往是搖頭。談起這一情況，參加座談會(huì)的農(nóng)民企業(yè)家們認(rèn)為，克服“小富即安”思想，變滿足為追求，這是當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展商品生產(chǎn)中一個(gè)不容忽視的現(xiàn)象。

在現(xiàn)象的背后

歷史的長(zhǎng)河流至20世紀(jì)80年代，世界正以光子速度發(fā)展的今天，在中國(guó)農(nóng)民身上竟出現(xiàn)了“小富即安”的現(xiàn)象，這似乎不可思議。其實(shí)，如果從深刻的歷史文化背景下來(lái)透視一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一現(xiàn)象的出現(xiàn)并不奇怪。

幾千年自然經(jīng)濟(jì)的緩慢發(fā)展，給我們民族留下了許多沉重的包袱?！澳懈棥钡纳a(chǎn)方式，“日出而作，日入而息”的生活節(jié)奏，“小國(guó)寡民”式的社交圈子，培養(yǎng)出一種“三十畝地一頭牛，老婆孩子熱炕頭”的易滿足、低追求的心理和“知足者常樂(lè)”的人生價(jià)值觀，這種濃重的惰性心理，在農(nóng)民身上體現(xiàn)得最為明顯，一直積淀至今。

在農(nóng)村改革之初，窮極而思變的農(nóng)民，很少有這種惰性。因?yàn)樗麄円獫M足最起碼的生存需要，他們窮怕了，要盡快脫貧致富。但當(dāng)他們解決溫飽之后，當(dāng)孜孜以求的東西似乎已經(jīng)到手的時(shí)候，他們中的一些人就滿足了。而要求大富、創(chuàng)大業(yè)，就要冒風(fēng)險(xiǎn)，付出更大的代價(jià)。這時(shí)，潛藏在一些農(nóng)民身上的惰性心理就又占了上風(fēng)。

前面提到的一些先富農(nóng)民一味追求消費(fèi)，不思生產(chǎn)發(fā)展，是這種心理作怪；在一些剛剛解決溫飽問(wèn)題的地方，一些農(nóng)民滿足于“吃白的，穿暖的，舒舒服服曬太陽(yáng)”，也是這種心理在作怪。

當(dāng)然，如果我們從更開(kāi)闊的視角來(lái)分析“小富即安”、不求進(jìn)取的現(xiàn)象，還會(huì)得出另外一些結(jié)論。

曹縣郭莊村有個(gè)有名的富戶，本想辦個(gè)家庭羊毛衫廠，設(shè)備已經(jīng)定好，技術(shù)員也請(qǐng)了，今年9月，他去浙江跑業(yè)務(wù)，看到一家報(bào)紙上登了《溫州走下去會(huì)不會(huì)引起兩極分化》的文章，心里就打鼓，思前想后，覺(jué)得還是等等再說(shuō)。

一些農(nóng)民企業(yè)家也吐露苦衷，他們大都是一邊干著事業(yè)，一邊瞅著上邊（看政治氣候有沒(méi)有變化），一邊防著后邊（看有沒(méi)有人揪尾巴，整材料）。有的農(nóng)民企業(yè)家說(shuō)得更直率：有人接二連三地整你，每一次都沒(méi)個(gè)結(jié)論，每一次又都是他們正確，這樣整來(lái)整去，誰(shuí)還愿干，誰(shuí)還敢干？

看來(lái)，我們政治體制上的弊端、法制的不健全、一些地方在執(zhí)行政策時(shí)的多變，以及人為制造的摩擦、設(shè)置的障礙，不能不說(shuō)也是一部分農(nóng)民（包括有的農(nóng)民企業(yè)家）“小富卻步”的重要原因。

“現(xiàn)在我們的市場(chǎng)發(fā)育還很不健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)處的并不是同一條起跑線，發(fā)展更加困難，風(fēng)險(xiǎn)性更大?！边@是許多農(nóng)民企業(yè)家的共同感受。眾所周知，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的原料靠市場(chǎng)，產(chǎn)品也靠市場(chǎng)，買價(jià)比國(guó)營(yíng)企業(yè)高，賣價(jià)卻要比國(guó)營(yíng)企業(yè)低。要長(zhǎng)期維持這種高進(jìn)低出的局面，是比較艱難的。何況，完全受市場(chǎng)左右，在商品經(jīng)濟(jì)的大海里泛舟，搞不好就會(huì)翻船，砸掉飯碗不說(shuō)，很可能把老本都賠上，而且沒(méi)有退路（諸如社會(huì)保險(xiǎn)、救濟(jì)等）。這樣一種風(fēng)險(xiǎn)，就將一些商品經(jīng)濟(jì)的羽翼還未豐滿的農(nóng)民嚇得卻步，轉(zhuǎn)而營(yíng)造自己的“安樂(lè)窩”。

這一個(gè)政治上的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)，就足以令一些先富起來(lái)的農(nóng)民打怵，更何況還有那繁多的不合理攤派、出門(mén)辦事求人的難處和到處都存在的“紅眼病”的襲擾，令先富農(nóng)民左右應(yīng)付，苦不堪言。

在這種種因素的綜合作用下，農(nóng)民，這個(gè)本身具有諸多缺陷，作為商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者尚有些先天不足的角色，在商品經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的旋渦中，有的就要激流勇退了。

寄希望大環(huán)境的改善

幫助農(nóng)民沖出“小富即安”境界，變滿足為追求，首先要實(shí)行“綜合治理”，為他們發(fā)展商品生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)寬松的社會(huì)、輿論環(huán)境，健全和完善市場(chǎng)機(jī)制。

一些農(nóng)民企業(yè)家反映，現(xiàn)在對(duì)黨的政策的疑慮倒不多了，特別是“十三大”召開(kāi)以后，社會(huì)主義初級(jí)階段理論好似給他們吃了“百年長(zhǎng)效定心丸”，覺(jué)得可以放心大膽地干了。所擔(dān)心的是一些地方和部門(mén)能否把“十三大”的精神落到實(shí)處。這種擔(dān)心并非沒(méi)有根據(jù)，從表面上看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)好像很有自主權(quán)，其實(shí)，哪個(gè)農(nóng)民企業(yè)家都有一本難念的經(jīng)。一些行政干預(yù)、不合理的攤派等等，都經(jīng)常使他們大傷腦筋。

“紅眼病”也是發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的一大隱患。先富農(nóng)民迫切希望有關(guān)部門(mén)能出個(gè)“妙方”，治治那些“紅眼病”患者，切實(shí)保護(hù)他們的經(jīng)濟(jì)利益和合法權(quán)利。

農(nóng)民企業(yè)家們對(duì)市場(chǎng)可以說(shuō)是既愛(ài)又恨，他們得益于市場(chǎng)，又在市場(chǎng)上栽跟頭。不過(guò)在從事商品經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，他們覺(jué)悟到，事業(yè)的發(fā)展是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)維系在一起的，所以他們更迫切地希望，經(jīng)濟(jì)體制改革能夠不斷深化下去，諸如資金、勞務(wù)、技術(shù)、信息和地產(chǎn)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)應(yīng)盡快建立起來(lái)，讓市場(chǎng)機(jī)制更充分地發(fā)揮作用，為他們創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

迎接挑戰(zhàn) 沖破險(xiǎn)灘

大環(huán)境的改善，無(wú)疑有助于清除農(nóng)民發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)道路上的障礙，使他們盡快沖出“小富即安”思想，產(chǎn)生新的追求，立志求大富、創(chuàng)大業(yè)，在經(jīng)受挫折與失敗中筑起成功的大廈。

全省有名的葡萄大王張本敬就是一個(gè)愈挫愈奮的勝利者。1986年，他與某縣聯(lián)營(yíng)失敗，損失6萬(wàn)余元，與此同時(shí)，各種謠言也紛至沓來(lái)，有人說(shuō)他騙取不義之財(cái)，有人說(shuō)他偷稅漏稅被逮捕。在這種種壓力下，張本敬沒(méi)低頭，而是及時(shí)總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)各聯(lián)營(yíng)單位進(jìn)行全面整頓。到年終，不僅挽回了損失，利潤(rùn)仍超出10萬(wàn)元。

和張本敬一樣，每一個(gè)成功的農(nóng)民企業(yè)家?guī)缀醵加幸欢巍白啕湷恰钡臍v史。但他們之中既有“槍打不倒的出頭鳥(niǎo)”，又有“過(guò)五關(guān)斬六將”的關(guān)羽。冒險(xiǎn)精神、開(kāi)拓精神、愈挫愈奮精神，這些完全和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想相反，又是發(fā)展商品生產(chǎn)所必須具有的精神，在他們身上體現(xiàn)得最為明顯。正因?yàn)槿绱?，有一些農(nóng)民企業(yè)家，以更積極的姿態(tài)，挺身迎接來(lái)自各方面的挑戰(zhàn)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力，商品生產(chǎn)更上一層樓。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)營(yíng)企業(yè)“獅子松綁”、軍工企業(yè)“老虎下山”的挑戰(zhàn)，他們還學(xué)會(huì)以“集團(tuán)規(guī)?！睉?yīng)戰(zhàn)。廣泛開(kāi)展橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，結(jié)成各式各樣的企業(yè)集團(tuán)。記者在座談會(huì)上注意到，到會(huì)的農(nóng)民企業(yè)家們，幾乎人人都有“拿人”的橫聯(lián)項(xiàng)目。他們清楚，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)，這些過(guò)去一直孤帆苦斗的小船，只有集結(jié)成一支支威武雄壯的船隊(duì)的時(shí)候，才能駕長(zhǎng)風(fēng)，破巨浪，過(guò)險(xiǎn)灘，到更遙闊的商品經(jīng)濟(jì)大洋里去搏擊，去收獲。

（《大眾日?qǐng)?bào)》1987年12月5日）