共同的意志——消滅貧窮——我省農(nóng)民企業(yè)家座談會側(cè)記（上篇）

誰先覺悟，誰先沖出“左”的束縛，發(fā)展商品經(jīng)濟，誰就先脫貧致富

1969年秋，在高青縣煤建公司當技術(shù)員的孫立斌，不忍看著自己年邁的老母、兄弟、妹妹和全村30多戶老少長年在外討飯，辭職回到了老家常家村。

在那“左”傾思潮猖獗的時代，像常家村這樣窮得揭不開鍋的不在少數(shù)。貧窮，這個可詛咒的惡魔，壓得中國人民喘不過氣來。新中國成立后，特別是到了“文革”時期，這惡魔又搖身一變，帶上了“紅帽子”，竟堂而皇之地在中華大地上橫行——“越窮越革命”“越窮越光榮”“寧要社會主義的草，不要資本主義的苗”……這一串串“左”的咒語，編織成一個巨大的魔罩，將億萬農(nóng)民的積極性、創(chuàng)造性束縛、扼殺，甚至使他們像中了邪似的，越干，離社會主義的本義越遠；越干，越與富裕無緣。

終于有人窮極而思變。

孫立斌回到村里，決心領(lǐng)著鄉(xiāng)親們求一條生路——建窯廠。

這在當時是冒著政治風險的艱苦創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過一冬春勒緊腰帶的苦干，當窯廠為常家人燃起希望之火的時候，各方面的指責、謠言也撲頭蓋臉地向?qū)O立斌壓來：“孫立斌走資本主義道路，常家村的方向有問題?！?/p>

孫立斌百思不得其解：共產(chǎn)黨領(lǐng)著老百姓打天下，不就是為了過好日子嗎？為什么挨餓討飯倒成了光榮的事，拼力氣掙碗飯吃就觸犯了王法？這算什么“社會主義”？

這是當時一個普通的共產(chǎn)黨員，從人的基本生存需要出發(fā)，以實事求是的精神，向虛假的社會主義所發(fā)出的大膽懷疑和憤怒控訴的聲音。

而千千萬萬像孫立斌一樣的共產(chǎn)黨人和普通老百姓所發(fā)出的同一聲音，就勢所必然地匯成一聲振聾發(fā)聵的巨響——“貧窮不是社會主義！”

這是十一屆三中全會炸響的改革的春雷。

當改革的春雷滾過齊魯大地的時候，在膠東半島，在魯西北平原，在泰沂山區(qū)，許多農(nóng)村改革的帶頭人（也就是今天的農(nóng)民企業(yè)家）發(fā)家致富，不失良機。

全國十佳農(nóng)民企業(yè)家之一的常宗琳，就是這樣一位先覺悟者。他認準了只有發(fā)展商品經(jīng)濟（當時叫工副業(yè)）才能盡快摘掉窮帽子。他和大伙一起，一天一夜，辦起一座海味飯店，23個晝夜，建成一處糕點廠，42天，蓋起一個1200平方米的機件加工車間……改革，使長期在“左”的束縛下的農(nóng)民發(fā)展商品生產(chǎn)的積極性、創(chuàng)造性像核裂變那樣迸發(fā)了。

“當初干的時候，也有人說三道四，俺們沒理那個茬，覺得只有這樣才像干社會主義的樣子，才有奔頭！”回憶起當年的創(chuàng)業(yè)史，常宗琳感慨而又自豪，他說：“現(xiàn)在越干越覺得這個道走得對，十三大報告中不是講了嗎：是否有利于發(fā)展生產(chǎn)力，有利于擺脫貧窮，是檢驗一切工作的根本標準?！?/p>

是啊，常宗琳當然有理由自豪：前不久，他受到中央領(lǐng)導(dǎo)的接見，照片還上了《瞭望》雜志的封面呢！記者曾兩次到他所在的新牟里村采訪，給我的第一印象，是驚喜、是贊嘆，別的不說，就說他們與英國英亞毛紡有限公司聯(lián)合辦起的毛紡廠吧，全套80年代先進水平的進口設(shè)備，電腦管理，產(chǎn)品全部出口國外。那氣派，恐怕國營企業(yè)也只能望其項背，這個村今年全年總收入預(yù)計可達8000萬元，純收入可達1500萬元，分別比1978年增長近200倍和43倍！

那些在三中全會以后，率先沖出“左”的束縛，發(fā)展商品生產(chǎn)不失良機的人們，都有理由感到光榮和自豪：你們是農(nóng)村思想解放的先驅(qū)，是帶頭發(fā)展商品經(jīng)濟的功臣，你們用自己的實踐給我們社會主義的旗幟上寫下了4個金光閃閃的大字：“治窮致富”！

和全國一樣，山東也有自己的不發(fā)達地區(qū)。這些地區(qū)落后的原因，與客觀條件差相比，觀念的陳舊和保守似乎是更主要的改革，使一部分地區(qū)和個人先富起來，就顯得貧困地區(qū)的貧困愈加扎眼。

據(jù)統(tǒng)計，到1986年，全省人均收入200元以下的貧困村5840個，貧困戶108.9萬個，仍占農(nóng)戶總數(shù)的6.9％。這些貧困戶大部分分布在沂蒙山區(qū)。

貧窮的原因何在？有人強調(diào)條件差、底子薄。似乎很有道理，但卻解釋不了這樣的事實：

同是沂蒙山區(qū)。沂源縣東村在1984年還欠國家貸款80多萬元，1985年改選了村級領(lǐng)導(dǎo)班子，換上了原來干運輸、養(yǎng)殖業(yè)的楊恩文、朱新禮、朱圣堂這“三駕馬車”。兩年多，就帶領(lǐng)大家發(fā)展起了皮毛生產(chǎn)、貿(mào)易服務(wù)、建筑建材、農(nóng)林果等四大商品生產(chǎn)系列、27個企業(yè)，今年，全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值將突破1500萬元，人均收入1050元。

還是在沂蒙山區(qū)。費縣下牛田村，三面環(huán)山，土地瘠薄，1978年人均分配只有80元。后來全村群眾在黨支部書記陸宣帶領(lǐng)下，狠抓山楂苗木商品生產(chǎn)，到1984年，一躍成為沂蒙山區(qū)第一個“萬元戶村”。

此類事例說明：與客觀條件相比，人，特別是領(lǐng)頭人是否具有商品經(jīng)濟意識，是決定貧困地區(qū)能否盡快脫貧致富的關(guān)鍵。用農(nóng)民企業(yè)家們的話說，只要有了商品經(jīng)濟意識，條件差，可以改變；旱路不通，走水路；此地不賺錢，可到別處發(fā)財。

然而，時至今日，在一些貧困地區(qū)，具有濃厚商品經(jīng)濟意識的帶頭人還為數(shù)不多。而諸如“玩龍玩虎不如玩土”“寧喝稀湯，不當‘奸商’（買賣人）”“金窩銀窩不如自己的老窩”之類與發(fā)展商品經(jīng)濟完全相左的傳統(tǒng)觀念卻仍然“深入人心”，支配著人們的行為和對事物的判斷。

這是一個真實的故事：

有一小伙，在別人極力掇弄下去做豆腐生意。寒冬臘月，清早挑擔出去，傍晚回來，挑出多少，又挑回多少。不同的是，出門是熱豆腐，進門成了冰坨坨。家里人問起，答曰：沿街叫賣，多丟人！

如果這樣一種觀念意識成為一個地方公眾的“主導(dǎo)意識”，那商品生產(chǎn)能發(fā)展起來才真是咄咄怪事。

由此看來，要幫助貧困地區(qū)盡快脫貧，資金上的扶持無異于“杯水車薪”；物質(zhì)上的幫助也只能救一時之急。關(guān)鍵是解決發(fā)展商品生產(chǎn)的主體——人的問題。觀念要更新，素質(zhì)要提高，這才是貧困地區(qū)脫貧致富的“牛耳”。

觀念的更新，不能等其“蛻變”，而要促其“裂變”。貧困地區(qū)的勞務(wù)輸出和發(fā)揮“能人效應(yīng)”，是“裂變”的“催化劑”

人的觀念的更新不是一朝一夕就能實現(xiàn)的。特別是長期生活在小生產(chǎn)的社會、經(jīng)濟環(huán)境中的人們，其僵化、保守的觀念更不容易改變。

那么，只有等，任傳統(tǒng)觀念像礁石那樣穩(wěn)坐不動，也許有一天，改革的浪潮會將其沖擊，剝離出新觀念的端倪？

但是，不能等！在改革的巨輪推動商品經(jīng)濟日新月異發(fā)展的今天，一味等待，發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)之間的貧富差距只會越拉越大。

許多有志、有識之士和不甘被貧窮壓倒的人們，正在探求一條條使貧困地區(qū)盡快走上商品經(jīng)濟軌道的“捷徑”。

郯城縣一個小青年，不甘在家受窮，一邊討飯，一邊來到南方打工。在那里干了不到兩年，錢賺得倒不多，但學到了南蔗北移和條編手藝，更見識了南方人搞商品生產(chǎn)的本領(lǐng)。回來后拉起一幫人，又種甘蔗又搞條編，不僅自己富了，還帶富了半個村。

據(jù)不完全統(tǒng)計，臨沂地區(qū)近年來勞務(wù)輸出的人數(shù)已達十幾萬人。他們分布山南海北，大部分是商品經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。他們在商品經(jīng)濟的世界里闖蕩，既可以賺錢，又可大開眼界，練得一身發(fā)展商品生產(chǎn)的本領(lǐng)。

實踐證明，勞務(wù)輸出，確為貧困地區(qū)群眾跳出封閉、保守的小農(nóng)經(jīng)濟圈子，跨進商品經(jīng)濟王國的“捷徑”。在這一跳一跨之間，觀念的轉(zhuǎn)變是必然的。遺憾的是，時至今日，走這條“捷徑”的還大多是自發(fā)的。如果有一個專門部門，有計劃、有組織地安排這種勞務(wù)輸出，選派一些較有知識、較精明的人到一些商品經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)務(wù)工，回來后再充分發(fā)揮他們的作用，效果會更好。有關(guān)資料表明，在東南亞等一些發(fā)展中國家，就設(shè)有這樣的部，統(tǒng)管（對外）勞務(wù)輸出。并將此作為經(jīng)濟振興的“秘訣”來標榜。

將貧困地區(qū)的群眾盡快領(lǐng)出“野山”的另一條“捷徑”，是充分發(fā)揮“能人效應(yīng)”。

聊城市王口村有個能人叫范雙成，1980年個人承包了村里倒閉的瑪鋼廠，幾年工夫發(fā)展成由汽車配件廠、羽絨制品廠、精密鑄造廠、彩色花磚廠等五廠組成的鳳凰實業(yè)公司?！傍P凰”一飛，不僅國家得利，范雙成個人富了，也解決了250名閑散勞力就業(yè)，工人月工資平均150元。更重要的是，這五個企業(yè)又造就出一批“小能人”?，F(xiàn)在，這些人準備干更大的事業(yè)，將鳳凰公司發(fā)展成較大規(guī)模的企業(yè)集團。

這就是“能人效應(yīng)”。一個人辦起企業(yè)，就會將許多人卷入商品經(jīng)濟的旋渦。這些人在其中遨游、搏擊，有的覺得臂膀硬了，就會到別處去創(chuàng)業(yè)，帶起更多的人……這樣像滾雪球般滾動，僵化、封閉的地帶就會越來越少，貧困地區(qū)就會越來越少。

可以這樣說，每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)的成功，都意味著“能人效應(yīng)”的實現(xiàn)。但也應(yīng)該看到，這種“實現(xiàn)”是不充分的。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難已有多方面的反映，現(xiàn)在更難的是一些能人創(chuàng)辦的私營企業(yè)。一些專業(yè)大戶和私營企業(yè)經(jīng)營者反映，他們除了要上交國家稅金外，還上交鄉(xiāng)里、村里利潤和管理費等，名曰“管理費”，其實上邊什么都不管。

這也要交一點，那也要交一點，所剩無幾，企業(yè)要擴大再生產(chǎn)就只有靠貸款。但私營企業(yè)貸款難。盡管他們有雄厚的資產(chǎn)作保證，但為爭取到一點貸款，也得跑斷腿。無非是因為他們是私營企業(yè)，有關(guān)部門總認為有點“那個”。

在貧困地區(qū)，政策應(yīng)當更加靈活一些，以便吸引和鼓勵一大批能人，特別是發(fā)達地區(qū)的一些能人（包括科技人員、企事業(yè)單位的干部），到貧困地區(qū)來創(chuàng)業(yè)，組織和帶動群眾發(fā)展商品生產(chǎn)。如果一個個能人紛紛到貧困地區(qū)建功立業(yè)，定會像一塊塊巨石投進沉靜的湖面，產(chǎn)生巨大的輻射和震蕩，于是商品經(jīng)濟大潮的涌起，也將為期不遠！

（《大眾日報》1987年11月29日）