2004年，溫州民企中國飛雕電器集團(tuán)收購了有50多年歷史的意大利墻壁開關(guān)企業(yè)ELIOS，這是溫州民企首次收購?fù)鈬髽I(yè)。

　　在這次收購中，飛雕電器付出550萬歐元買下了ELIOS公司90%的股權(quán)。集團(tuán)董事長徐益忠說：“我去意大利實(shí)地看后，發(fā)現(xiàn)收購ELIOS公司非常合算。ELIOS公司固定資產(chǎn)有1200多萬歐元，年產(chǎn)值也有800多萬歐元?！?br />
　　“收購ELIOS公司后，飛雕電器就有辦法進(jìn)入歐美市場了?！毙煲嬷艺f，從前飛雕電器無法進(jìn)入歐美市場，主要是產(chǎn)品達(dá)不到歐美國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求?！坝蠩LIOS公司，歐美的訂單完全可以在意大利生產(chǎn)，不僅能一步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，還節(jié)省運(yùn)費(fèi)和時間?！?br />
　　溫州大學(xué)教授馬津龍認(rèn)為，溫州民企要想快速走向國際市場，應(yīng)當(dāng)像飛雕電器那樣，收購一家國外中小型企業(yè)，作為跨越國際標(biāo)準(zhǔn)的跳板，這是一種不錯的做法。而這也正是溫州企業(yè)家最看中的地方。

　　當(dāng)然，在收購海外公司的時候，一定要了解對方的具體情況，避免收購一些既缺乏生產(chǎn)能力，又缺乏銷售網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。

　　溫州人語錄：

　　收購ELIOS公司后，飛雕電器就有辦法進(jìn)入歐美市場了。

　　——飛雕電器集團(tuán)有限公司董事長 徐益忠

　　12.永遠(yuǎn)做最強(qiáng)者

　　致富思維：

　　窮人：槍打出頭鳥，不管做什么事，能夠馬馬虎虎地過就行了，不要太張揚(yáng)。

　　溫州人：能做第一，就不做第二。敢于稱王的膽識，能夠讓你永遠(yuǎn)成為生活的強(qiáng)者，不管是在生意場上，還是在其他方面。

　　美國成功學(xué)家戴爾?卡耐基說過，要使自己的產(chǎn)品在顧客的心目中占有一席之地，最好的辦法是使產(chǎn)品或產(chǎn)品的某一方面成為市場同類產(chǎn)品的“第一”。

　　溫州人深深地懂得，只有成為行業(yè)第一，企業(yè)才會有長遠(yuǎn)的發(fā)展。盡管許多溫州人都是從小打小鬧發(fā)展起來的，但是，他們卻一直努力向行業(yè)強(qiáng)者看齊。

　　“我這個人有一點(diǎn)，做什么都想做到最好。”說這話的人就是浙江大虎打火機(jī)有限公司董事長周大虎。

　　20世紀(jì)70年代末，周大虎進(jìn)入當(dāng)?shù)剜]電部門工作，剛開始的工作是搬運(yùn)郵包。“即使是這么一個重復(fù)性的工作，我也不混日子，要做就做最好！”很快，周大虎就被提干了。

　　到了20世紀(jì)80年代末，他被調(diào)到局里為解決系統(tǒng)內(nèi)家屬就業(yè)成立的服務(wù)公司，“既然讓我來做，我就想辦法讓下面的人拿到和正式工一樣的待遇！”結(jié)果，在他的帶領(lǐng)下，這些職工的待遇都與局里的“正式工”不相上下。

　　1991年，周大虎的妻子下崗，拿著妻子下崗得到的五千元安置費(fèi)，周大虎開始了家庭作坊式的打火機(jī)生產(chǎn)。1992年，周大虎索性辭職大干起來。他租下一個200多平方米的簡易廠房，招了100多個工人，正式創(chuàng)業(yè)。

　　當(dāng)時的溫州打火機(jī)市場異常火爆。“那時每家廠都有做不完的訂單，幾乎所有廠家都偷工減料，誰也不考慮質(zhì)量和牌子?！敝艽蠡⒄f。但是，周大虎卻深謀遠(yuǎn)慮，開始注重品牌，要做行業(yè)的強(qiáng)者。當(dāng)時有人背地里笑他笨，周大虎卻沒有放在心上?！罢f實(shí)話，我不是不想賺錢，是要慢慢賺錢。太看重眼前，將來會后悔！”周大虎堅持打造優(yōu)質(zhì)的品牌。

　　果然，1993年下半年開始，周大虎的訂單一下子多起來，生產(chǎn)劣質(zhì)打火機(jī)的廠家大部分都倒閉了。到1994年，“虎牌”打火機(jī)已經(jīng)成為溫州市唯一的小商品知名品牌，獲得相關(guān)部門免檢，并在海外市場迅速擴(kuò)張。

　　“到了1995年，當(dāng)打火機(jī)行業(yè)提出‘學(xué)虎牌、趕虎牌’的時候，我知道：這次大家都醒過來了！壓力一下子就增加了許多?！敝艽蠡⒂行┑靡狻?br />
　　如今，周大虎的企業(yè)生產(chǎn)的金屬外殼的“虎牌”打火機(jī)，已經(jīng)占到全球打火機(jī)市場90%的份額，并擊垮了日本、中國臺灣和香港三大打火機(jī)生產(chǎn)基地，使當(dāng)?shù)?0%以上的廠家倒閉。

　　溫州人之所以大多從小生意起步，那是因?yàn)樗麄儧]有資金，沒有技術(shù)，一旦他們有了資金，有了技術(shù)，溫州人就不甘心于做小生意了，他們要向做大、做強(qiáng)發(fā)展，他們要成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　林凱文是上海凱泉集團(tuán)總裁，如今的凱泉集團(tuán)是行業(yè)的佼佼者，是行業(yè)的王者。

　　林凱文是溫州永嘉甌北人。他的家鄉(xiāng)鷗北是中國的泵閥之鄉(xiāng)。林凱文曾經(jīng)是溫州“百萬銷售大軍”中的一員，20世紀(jì)90年代初，通過銷售水泵積攢了第一桶金的林凱文也選擇了水泵作為自己事業(yè)的起步。于是，永嘉甌北水泵廠誕生了，專門生產(chǎn)各種工業(yè)用泵，然后再推銷到全國各地，這家廠子就是凱泉的前身。

　　為了讓自己的企業(yè)成為行業(yè)王者，林凱文不知費(fèi)了多少心思。