王春光是溫州人，但他也上過(guò)溫州人的當(dāng)。

　　1986年，王春光購(gòu)買(mǎi)了一雙“漂亮的”溫州皮鞋，一周后，皮鞋壽終正寢。

　　“當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)并不是有序的。（溫州人）沒(méi)有技術(shù)，自己無(wú)法發(fā)明出一種產(chǎn)品。這種情況下，怎么用最小的成本來(lái)達(dá)到最大的收益？就想到假冒?！?br />
　　“溫州人從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)商需要誠(chéng)信，吸引消費(fèi)者，就必須提高質(zhì)量和服務(wù)?！?br />
　　“完全模仿肯定成功不了。”王春光說(shuō)，“這是一個(gè)歷史過(guò)程。溫州走這條路，有很多機(jī)遇。這些機(jī)遇并不是會(huì)重復(fù)出現(xiàn)的。”

　　當(dāng)然，模仿別人之前，不要忽略了自己的條件。因?yàn)椋f(wàn)變不離其宗，對(duì)任何問(wèn)題都要有自己的主張，決不能被動(dòng)地讓別人牽著自己的鼻子走。聰明的經(jīng)營(yíng)者一定要根據(jù)自己的能力來(lái)模仿，在市場(chǎng)需要的時(shí)候，要適時(shí)地有所創(chuàng)新，使產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)的需求。

　　如今，已經(jīng)發(fā)展起來(lái)的溫州人早已經(jīng)走過(guò)了模仿那個(gè)階段，在他們看來(lái)，創(chuàng)新成為他們進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

　　實(shí)際上，任何一種商業(yè)模式都可以在一定程度上被人復(fù)制，而成功與失敗在于是單純的模仿還是跟隨著創(chuàng)新。善于經(jīng)營(yíng)的溫州商人深諳其道。溫州人的可貴之處在于，他們不但善于模仿他人，而且敢于放棄所模仿的一切，以模仿起步，把眼光緊緊盯在戰(zhàn)勝和超越上。如果他們模仿的產(chǎn)品被市場(chǎng)上更新穎的產(chǎn)品超過(guò)了，他們便會(huì)毫不猶豫地放棄對(duì)舊產(chǎn)品的模仿，不斷改進(jìn)或者創(chuàng)新，生產(chǎn)更新穎、更符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。他們?cè)谀７轮袑で笾剑谀７轮袑で笾黄?，從而穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)孬@得了創(chuàng)業(yè)的成功。

　　溫州人語(yǔ)錄：

　　我可能還沒(méi)有度過(guò)創(chuàng)業(yè)期，因?yàn)槲疫€是一個(gè)戰(zhàn)士，還沒(méi)有成為一個(gè)元帥，我一直夢(mèng)想有一天不需要我親自提刀沖鋒陷陣。

　　——上海安信地板有限公司的董事長(zhǎng) 盧偉光

　　3.質(zhì)量是第一生命線(xiàn)

　　致富思維：

　　窮人：對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量并不重要，溫州的企業(yè)不都是靠假冒偽劣致富的嗎？

　　溫州人：質(zhì)量是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必須遵守的規(guī)則。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不規(guī)范的時(shí)候，市場(chǎng)中確實(shí)會(huì)有劣質(zhì)的產(chǎn)品，但在今天，每一個(gè)溫州人都深刻地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量是企業(yè)的第一生命線(xiàn)。

　　大家都認(rèn)為溫州人是最會(huì)制造劣質(zhì)商品的商人，實(shí)際上，這是一種誤解。一般來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不規(guī)范的情況下，大部分商人都會(huì)出現(xiàn)這種情況，而溫州人因?yàn)榻?jīng)商時(shí)間早，經(jīng)商人群多而在人們的腦海中留下了“抹不去”的印象。

　　事實(shí)上，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷規(guī)范的情況下，溫州商人早已不做劣質(zhì)產(chǎn)品，因?yàn)樗麄円呀?jīng)懂得，要想企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，質(zhì)量是第一生命線(xiàn)。

　　對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量，王振滔總是嚴(yán)格把關(guān)。在一次與香港公司的合作中，第一批正待裝運(yùn)出口的皮鞋在抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有180雙鞋商標(biāo)貼歪了，王振滔得知后，毫不猶豫地操起剪刀，將180多雙高檔皮鞋全部剪毀，并陳列在工業(yè)園內(nèi)，讓全體員工參觀(guān)。

　　奧康曾一舉解聘了8名高層管理人員，其中5人在集團(tuán)分廠(chǎng)擔(dān)任正、副廠(chǎng)長(zhǎng)，原因就是因?yàn)樗麄兯?fù)責(zé)生產(chǎn)的皮鞋質(zhì)量不合格。王振滔痛心疾首地說(shuō)：“我最害怕的就是員工的質(zhì)量意識(shí)淡薄，現(xiàn)在奧康有幾千人，質(zhì)量沒(méi)有保障，大家就要丟飯碗。誰(shuí)讓我們丟飯碗，我們就先砸他的飯碗?！?

　　在皮鞋質(zhì)量上，溫州不斷地邁出堅(jiān)定的步伐。

　　2003年初，國(guó)家質(zhì)檢總局公布了第三批“國(guó)家免檢產(chǎn)品”名單，22家制鞋企業(yè)的23個(gè)品牌榜上有名，其中19家制鞋企業(yè)的20個(gè)品牌來(lái)自溫州。

　　如今，溫州已經(jīng)有33家制鞋企業(yè)的37個(gè)品牌榮獲了“國(guó)家免檢產(chǎn)品”的稱(chēng)號(hào)。

　　康奈、奧康、紅蜻蜓、吉爾達(dá)、東藝、多爾康、澳倫、霸力、惠特、日泰、喬耐、富士達(dá)、泰馬等品牌都已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)外知名品牌。溫州已經(jīng)成為名牌鞋都。正如鞋王東藝集團(tuán)董事長(zhǎng)王東藝所說(shuō)：“質(zhì)量不是審出來(lái)而是做出來(lái)的，質(zhì)量好不見(jiàn)得是名牌，而名牌卻全是質(zhì)量好的?！?br />
　　正泰集團(tuán)在企業(yè)質(zhì)量方面把得非常牢。董事局主席南存輝意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是第一生命線(xiàn)。

　　為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，南存輝曾經(jīng)遠(yuǎn)赴上海去聘請(qǐng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平的退休老人王中江老師傅出山。王中江老人一聽(tīng)是溫州來(lái)的客人，認(rèn)為溫州商品的聲譽(yù)太差，又想到要自己出遠(yuǎn)門(mén)去溫州，就不愿意去。南存輝卻為了產(chǎn)品質(zhì)量而三顧毛廬，一次一次登門(mén)拜訪(fǎng)，誠(chéng)懇的態(tài)度和正直的性格終于感動(dòng)了王中江老人。

　　后來(lái)，王中江師傅對(duì)南存輝說(shuō)：“你是要賺今天的錢(qián)還是明天的錢(qián)？如果你要賺今天的錢(qián)，那你根本不用找我，你只要像其他人一樣，搞點(diǎn)假貨賣(mài)就行了，一樣可以發(fā)一筆財(cái)。如果你要賺明天的錢(qián)，要在今后賺更多的錢(qián)，那當(dāng)然得腳踏實(shí)地，一步一步地來(lái)！”面對(duì)今天的錢(qián)還是明天的錢(qián)，南存輝果斷地選擇了后者。