1993年12月的一天，正泰有一批產品要出口到希臘，船期已經定好了。這批產品對正泰來說非常重要，做好了，就等于打開了歐洲市場大門。因此，南存輝非常重視這批產品，在發(fā)貨前，南存輝親自到倉庫查看產品質量是否過關。

　　當時，產品大部分已經裝箱上車，正準備運往港口。南存輝讓質檢員打開一個包裝箱，拿出產品細細察看。

　　當產品拿到南存輝手中時，他的臉一下子陰了下來。原來，產品真的有點小毛病。他厲聲質問在場的質量工程師：“這是怎么回事？你們是怎么把關的？”

　　質量工程師趕緊解釋道：“根據慣例，產品是合格的。如果是銷售國內市場，完全符合質量標準?！?br />
　　但是，南存輝卻口氣強硬地說道：“這批貨不能發(fā)，全部開箱重驗！”

　　全部開箱重驗，這意味著卡車上的一箱箱產品都需要重新卸下，運回倉庫。負責運輸的經理急了，跑過來提醒南存輝說：“這樣搞一遍，會誤船期的，如不能按時交貨，對方會提出索賠的?！?br />
　　南存輝面不改色地說了兩個字：“空運！”

　　運輸經理嚇了一跳，海運改空運，這一改，運輸費就得增加80萬元。這可不是一個小數目呀。

　　但是，南存輝堅定地說：“我們的牌子和信譽不只值80萬。我們今天損失了80萬，但我們保住了公司的信譽。有了這個信譽，我們能賺回十個80萬，一百個80萬，一千個80萬！”

　　南存輝之所以能夠帶領正泰走上今天的輝煌，與他處處嚴把質量關是不可分開的。正如南存輝所說：“經營要走正道，為人要講正氣，產品要正宗，要講信譽?！?br />
　　溫州森馬有限公司有這樣一段格言：

　　一顆釘子會影響一個馬掌；

　　一個馬掌會影響一匹戰(zhàn)馬；

　　一匹戰(zhàn)馬會影響一個戰(zhàn)士；

　　一個戰(zhàn)士會影響一個連隊；

　　一個連隊會影響一次戰(zhàn)斗；

　　一次戰(zhàn)斗會左右一場戰(zhàn)役；

　　一場戰(zhàn)役會葬送一個國家。

　　在細節(jié)決定成敗的今天，質量就是那個最重要的細節(jié)，如果你不注重質量，那么再大的企業(yè)也會面臨衰敗。嚴把質量關，應該是企業(yè)經營的準則。

　　溫州人語錄：

　　要把衣服做成藝術品。

　　——溫州夏夢集團董事長 陳孝祥

　　我們生產的不是西裝，我們生產的是美。

　　——報喜鳥集團董事長 吳志澤

　　質量不是審出來而是做出來的，質量好不見得是名牌，而名牌卻全是質量好的。

　　——東藝集團董事長 王東藝

　　4.專心做好一件事情

　　致富思維：

　　窮人：做生意的人，總是看到什么生意好做就做什么。

　　溫州人：起初經商的時候，確實要講究靈活，慢慢的，隨著生意越來越大，一定要有一個比較專注的目標，盡最大努力做好，提高自己的產品的質量，成為行業(yè)的領導者。

　　世界船王、寧波商人包玉剛曾經說過，有人遇到困難就說“哦，對不起”，可我不那樣。比方說游泳，我每天早上都堅持15分鐘，遇到大風或下雨，有的人會說“算了吧”，可我卻不在乎。只要我認為這件事對我有益，我就會堅持干下去。

　　北京五福茶藝館董事長、北京福麗特中國茶城總經理段云松在開茶藝館的一年多時間里，一直賠錢。但是，他堅信茶文化是人們生活水平提高后必然需要的一種享受，盡管當時是一個市場空白，但隨著人們生活水平的提高，必定能夠贏利。就是在這種思想下，段云松一直堅持下來。

　　他說：“我常常在困難的時候給我的員工講這樣一個故事：有一天，一個人想爬山，他從家里的窗戶望出去，覺得西山很美，于是決定爬西山。爬到了山腰，一轉臉發(fā)現(xiàn)南山更美，他又決定去爬南山。再爬到山腰時，覺得東山也不錯，又下來爬東山。這時，夕陽西下，太陽落山了，一天下來，他哪座山也沒爬到頂，而站在山腳、山腰和山頂看到的景色和你的體驗都是不同的。人生也一樣，一會兒想干這，一會兒想干那，忙忙碌碌，人很快就老了，結果一事無成，選擇是必須的，但選擇之后，還得耐得住、挺得住?！?br />
　　“茶藝館不同于飯館，開飯館是為了掙錢，開茶館的目的除了掙錢還有前面說過的很多原因。我覺得這是條路，一定要走下去，暫時的蕭條是必然的，挺過去就是先驅，過不去就是烈士?！?br />
　　安德魯?卡內基說過：“當你把所有的蛋都放進一個籃子里時，你最好的辦法，就是全神貫注地守住那只籃子。”事業(yè)開始發(fā)展時，一定要有長遠的眼光，不要被一些外在的誘惑而迷惑，要安心做自己的事情，專注于自己的本業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展。

　　被稱為“中國新興民營企業(yè)的代言人、溫州人奮斗發(fā)家史的縮影”的南存輝是正泰集團創(chuàng)始人。