1984年，南存輝開(kāi)始創(chuàng)辦樂(lè)清求精開(kāi)關(guān)廠。

　　1994年，南存輝正式成立溫州正泰集團(tuán)。當(dāng)時(shí)的南存輝把“和諧、科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，他帶領(lǐng)全體員工不斷努力，“振興民族工業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)世界品牌”。

　　在20世紀(jì)90年代中期，正泰集團(tuán)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的形勢(shì)。在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，南存輝聽(tīng)到了許多來(lái)自四面八方的意見(jiàn)，有人主張應(yīng)該多元化、跨行業(yè)，有人則主張應(yīng)該專業(yè)化、強(qiáng)主業(yè)。

　　面對(duì)這些截然不同的意見(jiàn)，南存輝經(jīng)過(guò)深思熟慮和反復(fù)對(duì)比，慎重地選擇了專業(yè)化道路。南存輝說(shuō)：“每一個(gè)行業(yè)都有強(qiáng)勁的對(duì)手，都面臨著嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)。如果我們不抓住自己的主業(yè)，盲目涉足一個(gè)自己不熟悉的領(lǐng)域，勢(shì)必分散精力、資金，不但新的行業(yè)難有所建樹(shù)，恐怕連自己的老本也都要賠光！”

　　他還比喻道：“一個(gè)人去燒水，一壺水燒到99度，他滿以為差不多了，就撒手去燒另一壺水，待另一壺?zé)?9度時(shí)，他又去燒其他壺的水……燒到最后，他連一壺水也沒(méi)有燒開(kāi)?！币虼耍洗孑x提出正泰集團(tuán)應(yīng)該走專業(yè)化的道路，首先要把低壓電器主業(yè)做精，“不做第一就做第二”。

　　現(xiàn)在的正泰是中國(guó)最大工業(yè)電器制造企業(yè)之一，總資產(chǎn)22億元，銷售額61.7億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力名列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)五百?gòu)?qiáng)第4位。

　　正泰集團(tuán)在北京和上海建立了高新科技企業(yè)，在美國(guó)“硅谷”注冊(cè)成立了科研機(jī)構(gòu)，主要生產(chǎn)成套電氣設(shè)備、低壓電器、通訊設(shè)備、儀器儀表、汽車電器、建筑電器、計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)軟件等100多個(gè)系列，5000多個(gè)品種的產(chǎn)品。現(xiàn)擁有6大專業(yè)公司，40多家成員企業(yè)，800多家協(xié)作企業(yè)，遍布全國(guó)各地乃至世界各大洲的500多家銷售機(jī)構(gòu)，為全國(guó)同行首家無(wú)區(qū)域性集團(tuán)?！罢鄙虡?biāo)被認(rèn)定為國(guó)家馳名商標(biāo)，產(chǎn)品銷往30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并被國(guó)內(nèi)20多個(gè)省、市技術(shù)監(jiān)督部門列為免檢產(chǎn)品。

　　對(duì)此，南存輝總結(jié)了這樣的經(jīng)驗(yàn)——“做專才能做精，做精才能做好，做好才能做強(qiáng)，做強(qiáng)才能做大，做大才能做久。”因此，正泰在20年的發(fā)展中，能夠經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，始終圍繞高低壓電氣、輸變電設(shè)備、自動(dòng)化儀表主業(yè)，做精做強(qiáng)做大。

　　南存輝曾經(jīng)這樣說(shuō)：做企業(yè)跟爬山很像，開(kāi)始做的時(shí)候認(rèn)為很簡(jiǎn)單，結(jié)果當(dāng)你越爬越高的時(shí)候，就是企業(yè)越做越大的時(shí)候，碰到困難的時(shí)候，越爬越覺(jué)得上不著天，下不著地，不能回頭。

　　做企業(yè)一定要安心，要認(rèn)真去做。地產(chǎn)大王王石說(shuō)過(guò)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是自由交換，哪個(gè)行業(yè)有暴利，資金就會(huì)迅速進(jìn)入，但很快暴利就會(huì)降下來(lái)，所以要改變浮躁心態(tài)。當(dāng)你已經(jīng)做企業(yè)時(shí)，并不是想回頭就回頭，想轉(zhuǎn)行就轉(zhuǎn)行那么簡(jiǎn)單。這當(dāng)中，不但有你前期的準(zhǔn)備和投入，更有其他許多人的參與及努力。打算經(jīng)商的人在開(kāi)始時(shí)就應(yīng)該耐得住寂寞，守得住目標(biāo)。

　　比爾?蓋茨說(shuō)過(guò)：“堅(jiān)持目標(biāo)是成功的關(guān)鍵，你必須花時(shí)間和精力了解你的競(jìng)爭(zhēng)圈子的情況及自己的所長(zhǎng)和所短，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝?！?br />
　　奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔說(shuō)：“每個(gè)人都有自己的特點(diǎn)、自己的目標(biāo)，我認(rèn)為我國(guó)的鞋業(yè)發(fā)展很快，每年以66.7%的速度發(fā)展。但放在整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)里它還是很小很小，所以它的擴(kuò)展范圍還是非常廣的。所以，我想把這鍋水燒開(kāi)，燒到100度。我的目標(biāo)就是鞋王，世界鞋王。燒到這個(gè)世界鞋王的時(shí)候才達(dá)到我的目標(biāo)。我想每個(gè)人不可能做很多行業(yè)，隔行如隔山，還不如把自己的專業(yè)做強(qiáng)做大?！?br />
　　是的，在創(chuàng)業(yè)的道路上，往往會(huì)有許多誘惑。當(dāng)你遇到一項(xiàng)新的投資時(shí)，安心做自己的事情，才會(huì)把這件事情做好。如果放棄自己的事情，去做新項(xiàng)目的投資，搞不好就是失敗。這正所謂“撿了芝麻，丟了西瓜”。

　　紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波是這樣理解這種情況的：“一個(gè)企業(yè)家在一個(gè)商業(yè)社會(huì)里，遇到一項(xiàng)很好的投資，也就好像是英雄遇見(jiàn)美女一樣，大家都想，但是如何拒絕誘惑？曾經(jīng)在這樣一條路上，我也拒絕不了誘惑，但是就在10年來(lái)臨之際，我有充分的時(shí)間對(duì)這一階段的結(jié)束和另一階段的開(kāi)始，做了真正的自我了解?！?br />
　　溫州人語(yǔ)錄：

　　人的目標(biāo)不能太多，如果精力顧不過(guò)來(lái)，可能一個(gè)目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)不了。

　　——報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)董事長(zhǎng) 吳志澤

　　人生也一樣，一會(huì)兒想干這，一會(huì)兒想干那，忙忙碌碌，人很快就老了，結(jié)果一事無(wú)成，選擇是必須的，但選擇之后，還得耐得住、挺得住。

　　——北京五福茶藝館董事長(zhǎng)、北京福麗特中國(guó)茶城總經(jīng)理 段云松

　　5.酒香也怕巷子深

　　致富思維：