在許多人眼里，員工到處都是，如果你不愿意干，許多人排隊(duì)想干呢。如果你對于員工的付出視而不見，那么員工也無法忠誠于你，忠誠于你的企業(yè)，結(jié)果是，員工一批批地?fù)Q，企業(yè)無法獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。結(jié)果，真正損失的人不是員工，是你和你的企業(yè)。周成建說過，公司擁有人才，人才擁有公司。實(shí)際上，企業(yè)與員工的關(guān)系是相輔相成的，所謂水能載舟，亦能覆舟，只有把員工作為第二上帝，尊重員工，為員工著想，員工才會全心全意為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　溫州人語錄：

　　正泰有“兩個上帝”：一個是顧客，一個是員工，要善待這“兩個上帝”。

　　——正泰集團(tuán)董事長 南存輝

　　公司擁有人才，人才擁有公司。

　　——美特斯?邦威集團(tuán)董事長兼總裁 周成建

　　7.合適就是人才

　　致富思維：

　　窮人：人才當(dāng)然越能干越好，高學(xué)歷、高技術(shù)、高職稱，擁有這樣的人才是最好的。

　　溫州人：用人講究的是合適，最好的人才是適合本崗位的人才，只要能夠做好本職工作的員工就是人才。

　　2001年12月26日晚上，杭州之江飯店正熱烈地舉行著浙江省學(xué)生聯(lián)合會第六次代表大會“知名專家、企業(yè)家成才報(bào)告會”。

　　一位學(xué)生代表這樣問南存輝：“如果有兩個大學(xué)生同時到貴公司求職，其中一人理論功底扎實(shí)，但屬于一心苦讀圣賢書之類；另一人專業(yè)知識并不出色，但他（她）是一個組織能力、協(xié)調(diào)能力都很強(qiáng)的學(xué)生干部，你會選擇誰？”

　　南存輝沒有直接回答，他給大家講了兩個故事。

　　第一個故事是這樣的：

　　一個要建造房子的木匠師傅需要砍伐木料，他專門挑選又直又大的樹木，因?yàn)樗氖菞澚褐?；而另一個搞工藝美術(shù)的大師，則對那些奇形怪狀的“歪脖子樹”情有獨(dú)鐘，因?yàn)槟钦亲瞿镜?、根雕藝術(shù)的理想材料。

　　第二個故事是這樣的：

　　一群畫家要畫出一個人的光輝形象，遺憾的是，那個被畫的對象是一個少了一只眼、瘸了一條腿的人。很多畫家都被這個缺陷難住了。這時，一個畫家的畫讓大家拍案叫絕。原來，他給那個少了一只眼、瘸了一條腿的人畫了一個持槍打靶的姿勢，這個姿勢正好掩蓋了他的弱點(diǎn)。

　　由此可見，南存輝要告訴大家的就是，人才是多種多樣的，社會的需求也是多種多樣的。對于用人者，要盡可能用人之長，避人之短，使人盡其才，才盡其用。對于被用者，則要有種平常心態(tài)，正確認(rèn)識自己，努力發(fā)揮優(yōu)勢，才能做出成績。

　　南存輝是這樣說的，也是這樣做的。

　　在正泰集團(tuán)有一位名叫吳紀(jì)俠的總裁顧問，他的到來，使正泰在營銷的道路上步伐不斷加大，因此他被正泰人尊稱為“財(cái)神”。關(guān)于“財(cái)神”的加盟，有一個動人的故事。

　　1993年，在樂清財(cái)稅戰(zhàn)線上工作了39年的吳紀(jì)俠退休了。吳紀(jì)俠剛休息沒幾天，南存輝就找上門來了。

　　南存輝真誠地請吳紀(jì)俠加盟正泰，他對吳紀(jì)俠說：“正泰就需要像你一樣的人才，我真誠地希望你加盟正泰，幫助正泰發(fā)展。”

　　看到南存輝真誠的眼光，將近花甲之年的吳紀(jì)俠笑著說：“人才？我可算不上什么人才。不過，我可以向你推薦一個人，他是一個真正的人才?！?br />
　　“誰？”求賢若渴的南存輝一聽還有人才，眼睛一亮，急忙問道。

　　吳紀(jì)俠告訴南存輝，此人就是自己的頂頭上司、當(dāng)時的財(cái)稅局長周敬東。他告訴南存輝，周局長即將退休，他才是一個不可多得的人才。

　　南存輝聽到后喜出望外，對吳紀(jì)俠說：“周局長我要，你，我也要！”

　　在南存輝的誠心邀請下，吳紀(jì)俠終于被“招安”了。當(dāng)然，周敬東局長也加盟了正泰。

　　吳紀(jì)俠剛進(jìn)入正泰時是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，后來吳紀(jì)俠主張建立自己的營銷隊(duì)伍，在全國甚至全世界鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)。這個想法得到了南存輝的認(rèn)同，原來，他早就有此打算。于是，吳紀(jì)俠全面負(fù)責(zé)營銷工作。后來，正泰在全國各地設(shè)立了近2000家銷售公司和特約經(jīng)銷處，并在國外設(shè)立了30多個銷售機(jī)構(gòu)，初步形成了一個以省城和主要工業(yè)城市為中心、地級城市為重點(diǎn)、縣級城市為輻射點(diǎn)的三級分銷體系。

　　合適即人才，這是現(xiàn)代化管理的一種新思維，一味地追求高學(xué)歷、高技術(shù)并不一定適合企業(yè)，還會造成人才浪費(fèi)，導(dǎo)致人才產(chǎn)生受冷落的負(fù)面感受。只要你把人才安排到了合適的位置，不管什么樣的人都能發(fā)揮出他的特長。

　　浙江春城鎖業(yè)有限公司的總經(jīng)理是不到30歲的賈鵬。1994年，初中畢業(yè)的賈鵬剛進(jìn)公司打工，拿的是每月400元的工資，干的是在車間做小工的活。但是，賈鵬在自己的崗位上干得很出色，除了做好本職工作外，一有空他就會跑到別的車間偷學(xué)技藝，不久他就學(xué)到了鎖廠的制作流程。