在公司的發(fā)展過程中，盡管遇到過幾次危難，但是賈鵬始終忠誠于公司，于是公司董事長吳笑海開始有意栽培他。賈鵬也不斷地學習各方面的知識，如今，這家年產(chǎn)值上億元的公司都受賈鵬的管理。

　　吳笑海曾笑著對賈鵬說：“如果有一天你突然離開我的企業(yè)，我哪怕花一千萬元打官司也要拖住你不放?！?br />
　　胡雪巖說過，有錢沒有用，要有人，自己不懂不要緊，只要敬重懂的人，用的人沒本事不妨，只要肯用人的名聲傳出去，自會有本事好的人到門下。世界船王包玉剛則說，只要這個人有本事，薪金再高也要請來。你給他一兩萬元，他卻能給你賺幾百萬元，這樣的事又何樂而不為呢？

　　高級人才是企業(yè)管理所必須的，要管理好企業(yè)，必須要擁有高級人才，對此，不可以過于計較人才的薪水。如果是真正的人才，付出的薪水，遠遠比不上他給企業(yè)創(chuàng)造的財富。

　　在康奈，一批年輕有為的大中專生被任命為集團中層干部，思維活躍、富有激情、能力較強的人才極大地促進了企業(yè)的發(fā)展。

　　康奈對于人才的看法是，要為人才成長提供平臺，鼓勵其在各自崗位上有所建樹。

　　在康奈服務(wù)了十多年之久的康奈集團設(shè)計中心主任沙民生認為，自己留在康奈的原因就是康奈給了他施展才能的舞臺，給了實現(xiàn)自我價值的平臺。

　　“我的用人標準十分明確，你有多大的本領(lǐng)就能給你多大施展能力的舞臺?！笨的渭瘓F董事長鄭秀康如是說。

　　有多大的本領(lǐng)就給你多大施展能力的舞臺，只要合適崗位要求，便是需求的人才。溫州企業(yè)這種不拘一格的用人方式使許多人找到了自己的工作崗位，也使這些企業(yè)獲得了員工的忠誠，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　溫州人語錄：

　　最好的品質(zhì)需要最好的品位，最好的品位需要最好的教養(yǎng)，最好的教養(yǎng)才能夠培育出最好的員工，做出最好的產(chǎn)品。

　　——夏夢集團董事長 陳孝祥

　　8.近距離管人

　　致富思維：

　　窮人：管理就是管得嚴，運用各種規(guī)章制度來約束員工，他們才會遵守公司制度。

　　溫州人：管理是一種力量的博弈，管得嚴并不一定有效果，動之以情的管理方式卻能夠以最少的成本獲得最大的忠誠度。

　　“人性化管理”,通常人們也說成“管理人情化”,指的是圍繞人的生活、工作習性展開研究，使管理更貼近人性，從而達到合理、有效地提升人的工作潛能和提高工作效率的管理方法。

　　溫州南方寢飾用品有限公司很注重對員工的人文關(guān)懷，讓每一個員工覺得，企業(yè)就是自己的家。

　　“南方給人的感覺是溫暖的，南方企業(yè)處處彌漫的也是溫情和關(guān)愛?！边@是南方員工對企業(yè)的闡述。

　　2004年3月，南方寢飾策劃部27歲的石永華患上尿毒癥，兩個腎臟基本喪失功能，當年5月，尿毒癥已經(jīng)危及到這位來自重慶到南方寢飾打工的小伙子的生命。要挽救石永華的生命，至少要有10多萬元的費用。這對于一個到異地打工的人來說，簡直是個天文數(shù)字。

　　公司了解到此事后，立刻為石永華墊付了２萬元。然后，南方寢飾發(fā)動全體員工給石永華募捐。結(jié)果，14萬元很快籌齊了。石永華得救了，他對南方更忠誠了。

　　2004年，“云娜”和“艾利”兩次強臺風的襲擊給溫州造成了巨大的損失。南方寢飾立即給災(zāi)區(qū)送去了溫暖的床上用品。

　　“至真至誠、至善至美”，這是南方的企業(yè)理念，更是南方的行動指南。

　　紅蜻蜓集團董事長錢金波說過：“遠距離管錢，近距離管人。”這種理念在溫州的企業(yè)中都有體現(xiàn)。

　　在德力西，有一條奇怪的流水線，那就孕婦流水線。在這條流水線上，所有的員工都是懷孕的員工。

　　原來，這是德力西集團有限公司專門為這些正在孕育著新生命的“準媽媽”員工開設(shè)的生產(chǎn)線。這條生產(chǎn)線開在德力西下屬的小型斷路器廠里，“準媽媽”職工的工作就是裝配小型斷路器。

　　德力西對這些特殊的員工也有特殊的規(guī)定：上班時間可以自由活動，如果遇到身體不適，可以隨時向領(lǐng)導(dǎo)請假或提前下班；可以不穿工作服而穿孕婦裝工作；可以根據(jù)自己的身體情況來定日生產(chǎn)量；允許出現(xiàn)一些小差錯……

　　在這條流水線的休息室里，這些特殊的員工可以邊吃東西，邊翻翻懷孕的書籍，交流一下經(jīng)驗。

　　懷孕八個月的羅貴珍開心地說：“孕婦接力流水線很特殊、很溫情?！?br />
　　說起建這條流水線的初衷，廠長助理林金蘭解釋，一是替孕婦考慮，減輕懷孕女職工在生理特殊時期的困難，保護其身心健康；二是方便生產(chǎn)管理。德力西小型斷路器廠共有員工1050人，其中女性員工約800人，70%處在育齡期，每年都有幾十個人懷孕，為了統(tǒng)一管理這些特殊的員工，于是想出了這樣的管理方式。