《細節(jié)決定成敗》一書出版后,讀者紛紛來信與我交流,或謙虛請教,或指出其中的錯誤,或表達自己對“細節(jié)”的看法,或不認同書中的部分觀點并加以批評。在對該書進行的批評中,其中發(fā)表在2004年7月23日《新京報》上的《〈細節(jié)決定成敗〉:自我證偽》一文比較尖銳?,F(xiàn)將全文抄錄如下:《細節(jié)決定成敗》:自我證偽
簡潔
最近有一本流行的書叫《細節(jié)決定成敗》,小單位的頭、大單位的頭都很喜歡。我順手買來讀了,覺得基本立意倒是沒有毛病——不,不止是沒有毛病,簡直是太正確了,而我這個人一向?qū)μ_的東西總要質(zhì)疑。教育背景告訴我:那些聽上去或者看上去太正確的東西,十之八九都是經(jīng)不住推敲的。一讀之下,果然就露了餡兒。
且不說作者把世間一切成敗歸結(jié)于細節(jié)的觀點能不能站住腳,單就在書末鼓吹的“大的決策和戰(zhàn)略不需要個人決定”這個貌似正確的觀點,就很讓人生疑。這句話的潛臺詞其實就是要我們每個人放棄自己的個體創(chuàng)造性和獨立思考能力,讓大家安心做好機器零件,做好啞巴奴隸,做好應(yīng)聲蟲。——難怪,那些當頭兒的如此喜歡這本書,以至于不惜動用公款批量購買,讓員工人手一冊。
接著,作者在這個潛在的前提下號召大家把目光全部放到細節(jié)上,不要過問任何全局性的東西,不要質(zhì)疑事物的根本前提。作者這樣說的動機如果僅局限于寫書、賣書賺錢,我不想多說什么,但如果另有險惡用心,我就真要為那些真心推崇這本書的讀者捏一把汗了。
作者在書中反復(fù)強調(diào)美國人造的汽車如何不及日本人的精致細膩,最后被日產(chǎn)汽車占據(jù)了市場。但是作者有意或無意地忽略美國人面臨制造業(yè)利潤低微、人力成本高、能源消耗巨大、環(huán)境破壞嚴重的現(xiàn)實之后,主動放棄在制造業(yè)的爭奪,通過戰(zhàn)略性的技術(shù)轉(zhuǎn)型,在信息技術(shù)領(lǐng)域搶占了全球制高點。這可不是什么細節(jié)決定勝負的問題。
作者還喜歡舉中外快餐大戰(zhàn)中,中國快餐何以落敗洋快餐說事。這一招還真是有些唬人,一般人就被這些信手拈來的例子震住了,萬幸我研究過兩天洋快餐。我清楚地知道,中國的快餐打不過洋快餐,根本的原因并不在什么細節(jié)上面,而是一種強勢文化及其高蹈的文化戰(zhàn)略決定了這場戰(zhàn)爭尚未開打,就勝負已決。因為洋快餐的成功后面是整個美國文化的強勢背景,洋快餐不過是美國經(jīng)濟戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略中一粒小小的棋子,或者一個局部戰(zhàn)場。如果沒有強大的英語文化的整體戰(zhàn)略,沒有好萊塢的全球推進,沒有迪斯尼對中國孩子的潛移默化,沒有美國大眾文化和流行音樂對都市生活塑造和浪漫情調(diào)的標準預(yù)設(shè),麥當勞和肯德基的勝利根本就是不可能的。
回到書本身來說,一本強調(diào)細節(jié)決定勝負的書中,卻滿是細節(jié)的錯誤與疏漏,書中的錯別字和標點等細節(jié)就不說了,引用的事例穿鑿附會、膠柱鼓瑟、漏洞百出也不說,僅就盡人皆知的古希伯來諺語“上帝在細節(jié)之中”都被錯引成“魔鬼在細節(jié)之中”,能把上帝和魔鬼都混淆在一起,還談何細節(jié)?
此外,書中引用的各種案例、數(shù)據(jù),從不標注引文來源,使人完全無法查識真假。
奇怪的是,作者用大量不過硬的細節(jié)來證明細節(jié)決定成敗,這樣一本書還能在市場上賣得那么火。這就令我產(chǎn)生一個困惑:細節(jié)到底重要還是不重要?如果細節(jié)重要,這樣一本粗疏的書怎么可以成功地登上暢銷書排行榜!如果細節(jié)不重要,那這本書的基本立意豈不都是錯的!最后,我終于明白,根本不是細節(jié)決定成敗,而是觀念決定成敗,思路決定成敗。如果觀念思路出了錯,再怎樣嚴謹?shù)募毠?jié)也是枉然。作者事實上用了18萬字對自己在書名中提出的命題進行了證偽。
凡事都歸結(jié)到細節(jié)上,凡事也可以歸結(jié)到大便上。按照作者的邏輯,我寫一本《大便,決定生死》,也可以暢銷,因為我只要抓住大便,不及其余,最后一定能導(dǎo)出大便決定生死的結(jié)論。首先不拉大便會憋死,你無法反對吧;其次,亂拉大便傳染痢疾、霍亂、甲肝,都會使人致死,你不會不同意吧;再次,大便不規(guī)律,證明腸胃有問題,腸胃有問題不治療早晚得胃癌、直腸癌一類的病,那就死得更快,更難看,這你恐怕也無法反對……諸如此類,我還可以引出幾百個關(guān)于大便同生死密切相關(guān)的話題,最后橫豎告訴你一個你信也得信、不信也得信的事實:大便,決定生死。