第一章 小細(xì)節(jié),大話題

一、觀念的革命——細(xì)節(jié)成為流行元素(2)

細(xì)節(jié)決定成?、?/a> 作者:汪中求


  由此觀之,暢銷書是暢銷書,真理是真理。如果抱著經(jīng)過商人們精心策劃的暢銷書尋求真知灼見,那真應(yīng)了圣經(jīng)說的:富人要得救贖,比駱駝過針眼還難??吹胶啙嵪壬奈恼轮螅矣?月24日針對簡先生的文章寫了一篇答辯性文章,標(biāo)題為“對《〈細(xì)節(jié)決定成敗〉:自我證偽》一文的答復(fù)”,全文如下:今年1月,我出版了一本小書《細(xì)節(jié)決定成敗》(以下簡稱《細(xì)節(jié)》)。我在該書的“前言”中已對寫作緣由作了說明:我在此前所寫的一本名叫《營銷人的自我營銷》的小冊子中,專門列了一小節(jié),題目為“把小事做細(xì)”。出版后,在讀者對該書的反饋中,有人希望能把書中提出的一些觀點再做詳細(xì)論述,其中比較集中的,就是 “把小事做細(xì)”。所以,我不揣淺陋,便寫作了《細(xì)節(jié)》一書。

  《細(xì)節(jié)》出版后,在社會上引起了熱烈的反響和廣泛的認(rèn)同。很多讀者通過電話、寫信或E-mail方式與我進(jìn)行交流,很多單位還發(fā)出邀請,讓我前去就細(xì)節(jié)管理問題做專題講座。這種反響,既讓我高興,也讓我擔(dān)心。高興的是,重視細(xì)節(jié)的觀念得到了認(rèn)同,因為我提倡重視細(xì)節(jié),無非是強(qiáng)調(diào)一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神。如果能夠重視細(xì)節(jié),那么我們每個人、每個組織以及我們整個社會都會從中受益。擔(dān)心的是,我對細(xì)節(jié)的理論研究深度不夠,已出版的《細(xì)節(jié)》,只不過是提出了“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,要人們重視細(xì)節(jié),注意從細(xì)節(jié)中不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量、提高每個人的素質(zhì)、提高國家競爭力。我很擔(dān)心因為理論的不成熟,從而對人們產(chǎn)生誤導(dǎo)。簡潔先生的《〈細(xì)節(jié)決定成敗〉:自我證偽》(以下簡稱《證偽》)一文提醒我,這種擔(dān)心不是沒有道理的。

  發(fā)表于《新京報》2004年7月23日C103版的簡文在切入批判《細(xì)節(jié)》的主題后,就拿“大的決策和戰(zhàn)略不需要個人決定”這一命題做文章。不知道這種移花接木、嫁禍于人的妙計,是不是簡先生的慣用手法。我在整個《細(xì)節(jié)》書中根本找不到這樣一種提法,我相信也沒有說過這樣的話。對于戰(zhàn)略,我在書中明確提出:戰(zhàn)略——從細(xì)節(jié)中來,到細(xì)節(jié)中去。戰(zhàn)略是一個過程,既然是過程,那么就需要在如何制定戰(zhàn)略以及如何執(zhí)行戰(zhàn)略等方面,做好每一個細(xì)節(jié);否則的話,就只能是決策拍腦袋、執(zhí)行拍胸脯、結(jié)果拍屁股了。我認(rèn)為,在現(xiàn)有的情況下,中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類管理制度,缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

  關(guān)于美國汽車與日本汽車的較量,簡文中說,美國人“主動放棄在制造業(yè)的爭奪,通過戰(zhàn)略性的技術(shù)轉(zhuǎn)型,在信息技術(shù)領(lǐng)域搶占了全球制高點”。不錯,通過技術(shù)升級,實現(xiàn)美國戰(zhàn)略性的技術(shù)轉(zhuǎn)型,確實是美國政府的戰(zhàn)略決策。但是,就汽車業(yè)來說,沒聽說美國汽車公司“主動放棄”爭奪。美國三大汽車公司不僅在力保本國汽車市場的份額,還在努力擴(kuò)大在世界汽車市場的占有份額。

  關(guān)于中外快餐的競爭,“萬幸研究過兩天洋快餐”的簡先生得出結(jié)論說:“中國快餐打不過洋快餐,根本原因并不在什么細(xì)節(jié),而是一種強(qiáng)勢文化及其高蹈的文化戰(zhàn)略決定了這場戰(zhàn)爭尚未開打,就勝負(fù)已決。”“如果沒有強(qiáng)大的英語文化的整體戰(zhàn)略,沒有好萊塢的全球推進(jìn),沒有迪斯尼對中國孩子的潛移默化,沒有美國大眾文化和流行音樂對都市生活塑造和浪漫情調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)設(shè),麥當(dāng)勞和肯德基的勝利根本就是不可能的?!蔽覜]有學(xué)過邏輯,不知道簡先生用什么樣的邏輯得出這樣的結(jié)論?!叭绻焙竺娴哪切┣疤犷A(yù)設(shè),就決定了肯德基、麥當(dāng)勞不用那些標(biāo)準(zhǔn)化,不用嚴(yán)格、細(xì)節(jié)的管理也必然勝出?用這種邏輯推導(dǎo)的結(jié)論就是:美國強(qiáng)大,所以每個美國人都強(qiáng)大。如果講到前提,講到背景,中華民族積淀了五千年的文化,不比簡文羅列的東西多得多?可為什么中式快餐沒有在與洋快餐的競爭中處于有利地位呢?


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