第三步，罰款？不，不罰款。每天下班前在廠門(mén)口的墻上貼一張公告，把八位干部上班時(shí)間列出來(lái)，遲到的用紅色字?？赡芩辉诤蹂X(qián)，但他絕不會(huì)不要臉。

　　第四步，一周下來(lái)，按遲到次數(shù)的多少列一個(gè)單子，再次公布。遲到次數(shù)多的寫(xiě)在最上頭，字號(hào)特別大，有一臺(tái)手提電腦屏幕那么大。遲到次數(shù)少的字逐漸小一些。我讓他的下屬去看，只要他不在乎，我也無(wú)所謂。

　　我打算陪著大家玩一個(gè)月，每天早晨花半個(gè)小時(shí)監(jiān)督，傍晚花半個(gè)小時(shí)貼榜。果然第九天起就再?zèng)]有干部遲到了，員工自然也不敢遲到。

　　總經(jīng)理做一件事，要做就做透，我的話叫“布置不等于完成”，做透了就會(huì)在企業(yè)形成一種風(fēng)氣。

　　8人性化管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴

　　每次講座或演講結(jié)束，學(xué)員總要問(wèn)：“你強(qiáng)調(diào)管理要嚴(yán)，嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)酷，那如何實(shí)現(xiàn)人性化管理？”問(wèn)得太好了。我說(shuō)，在很多員工都是德魯克所說(shuō)的“知識(shí)工作者（Knowledge worker）”的今天，人們的工作具有更強(qiáng)的知識(shí)性、專業(yè)性，勞動(dòng)形式往往包括閱讀、思考、討論、研究，員工的知識(shí)資本累積在自己的頭腦里，因而就要求得到尊重和自我實(shí)現(xiàn)，人性化管理當(dāng)然就越來(lái)越必要。然而，人性化管理不是放任、放縱、放肆，只有嚴(yán)格要求，培養(yǎng)出高尚的職業(yè)素質(zhì)，員工才有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是對(duì)員工真正的負(fù)責(zé)，才是當(dāng)前中國(guó)企業(yè)最大的人性化。就像家長(zhǎng)對(duì)子女，在小孩13歲前后，特別容易走錯(cuò)路，抓緊一些，要求嚴(yán)一些是必要的，隨波逐流、聽(tīng)之任之反而害了子女、廢了孩子。

　　人性化問(wèn)題是個(gè)大題目，留給專家去談，我在這里只說(shuō)說(shuō)我的一些做法，可能太雞毛蒜皮，但我一直以為這些是人性化的一種實(shí)際操作方法，供各位讀者評(píng)判。

　　第一，用“謝謝”和“對(duì)不起”開(kāi)頭。我每次同員工談話，員工做對(duì)了、做好了，就說(shuō)“謝謝”；員工做錯(cuò)了、做砸了，也先說(shuō)“對(duì)不起”?！皩?duì)不起，小王，你做錯(cuò)了，是我沒(méi)交代清楚吧？”“對(duì)不起，張小姐，這事不對(duì)，是流程不清楚嗎？”“對(duì)不起，老李，你又錯(cuò)了，可能是我們對(duì)你的崗位定得不對(duì)?！?/p>

　　第二，寫(xiě)封短信，贊揚(yáng)下屬，送到他的妻子或父母手中。我一向奉行“當(dāng)面批評(píng)，背后表?yè)P(yáng)”，當(dāng)面批評(píng)當(dāng)然不能有第三方，背后表?yè)P(yáng)也無(wú)奉承或應(yīng)承之嫌。

　　第三，員工生日送一本他可能喜歡的書(shū)。送書(shū)時(shí)題寫(xiě)一句我認(rèn)為有意義的話，并有一定的針對(duì)性，千篇一律“生日快樂(lè)”等于什么也沒(méi)有說(shuō)?？烁癫刺K聯(lián)國(guó)家安全委員會(huì)，是1954年3月13日至1991年11月6日期間蘇聯(lián)的情報(bào)機(jī)構(gòu)。英國(guó)情報(bào)機(jī)關(guān)稱克格勃為“世界上最大的搜集情報(bào)的間諜機(jī)構(gòu)”。

　　第四，偶爾借車(chē)給下屬用一次或一天。比如周末他的女朋友來(lái)了，比如他去火車(chē)站接前來(lái)探親的父母。

　　第五，請(qǐng)普通員工吃飯。請(qǐng)吃飯只請(qǐng)沒(méi)有任何職務(wù)的，吃什么不重要。不談工作，只談家常，以免成了克格勃式的調(diào)查，啟發(fā)群眾告密。

　　第六，送給下屬兩張電影票，尤其是正在戀愛(ài)中的員工。

　　第七，給分居重逢的夫妻安排一次情侶套餐，埋好單通知他們?nèi)?，自己不用跟著?dāng)燈泡。

　　第八，讓某人參加她女兒的一次市區(qū)演出活動(dòng)，不記事假。

　　第九，每年9月1日放一天假，帶孩子上學(xué)。

　　第十，把老員工甲的名言認(rèn)真書(shū)寫(xiě)在一張精美的卡片上，鄭重送給新來(lái)的青年員工乙。

　　類似的設(shè)計(jì)和安排還做過(guò)一些，我不認(rèn)為這些是虛偽之舉，至于是否與人性化相關(guān)，則任由各位去評(píng)說(shuō)。用心以善，治理從嚴(yán)；策劃要活，管理要死；管理格式化，團(tuán)隊(duì)職業(yè)化。

　　我想再說(shuō)說(shuō)開(kāi)會(huì)的一些細(xì)節(jié)。

　　開(kāi)會(huì)往往是高層管理者的一種主要工作形式，不可不研，研就是磨碎；不可不究，究就是深入。首先，我很少主持會(huì)議，如果輪到我主持，那一定不是討論什么，而是公布、通報(bào)、宣揚(yáng)什么；其次，盡可能靠后發(fā)言，其他時(shí)間大多為引導(dǎo)別人放開(kāi)說(shuō)；第三，提出觀點(diǎn)多以建議、美國(guó)工程兵團(tuán)的亨利·馬丁·羅伯特將軍（1837年~1923年）在總結(jié)英國(guó)議會(huì)、美國(guó)國(guó)會(huì)、市政委員會(huì)及民間社團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，寫(xiě)成《議事規(guī)則》一書(shū)，于1876年出版。商討的口氣，多數(shù)人認(rèn)同了，進(jìn)入紀(jì)要才改為堅(jiān)定的語(yǔ)氣；第四，發(fā)言多以“第二附和者”的形式出現(xiàn)，如“我同意老謝提出的‘票據(jù)不符合規(guī)范予以撕毀處理’的意見(jiàn)”。