開會大多是議事，如果老總一上來就“亮劍”了，別的人只有去附和你，如果被指責就只會挖空心思找理由分辯，議事就很難議下去。美國人羅伯特寫過一本《議事規(guī)則》，說的就是怎么開會，很值得我們去看。

　　我對人性化的理解是：在尊重人的前提下，以提高員工個人競爭力、培養(yǎng)其生存能力為主要內容，以職責范圍內的發(fā)揮其主觀能動性為主要形式，最終達到團隊協(xié)調、配合默契、步伐整齊，整個企業(yè)蓬勃向上的目的。

　　團隊的多數(shù)認同并正在執(zhí)行的規(guī)則不容隨意更改。所謂正規(guī)化就是一個組織依靠規(guī)則（尤其是程序）指導員工行為的程度。因此對少數(shù)人違規(guī)的容忍是對多數(shù)遵守規(guī)則者的打擊，這從根本上說是非人性化的。早年嚴復翻譯《自由論》時還沒有“自由”一詞，于是譯為“群己權界論”，認為自由就是群體和個人的權力界限。在企業(yè)中，華為的任正非強調對待規(guī)則需要“僵化、優(yōu)化、固化”，這很值得我們參考，所以張揚個性應在職責和崗位標準范圍內。

　　管理者要努力使整體大于各部分之和，還要使今天與明天相適應，相平衡。

　　——汪中求