很快，外婆的電話接通了。

　　女兒說：“外婆，媽媽正在教我怎樣燒羊腿，而我有個(gè)問題：為什么要將羊腿切開？”

　　外婆大笑道：“喔，因?yàn)槲覀冊瓉碛玫目颈P不夠大！”在母親的意識中，一直認(rèn)為羊腿非切開烤不可。

　　從這個(gè)小故事中，我們也看出了固定的思維模式或者說思維習(xí)慣，是會嚴(yán)重影響我們進(jìn)行創(chuàng)新的。

　　創(chuàng)新必然是創(chuàng)造或者增加價(jià)值，提高效率。不知道國家設(shè)立的發(fā)明獎是否有創(chuàng)造或增加價(jià)值、提高效率的指向性要求，我想應(yīng)該是有的。作為把創(chuàng)新當(dāng)作生存條件的理性組織來講，任何一個(gè)組織都有自己的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)最少要高于現(xiàn)狀。只有個(gè)體在更高目標(biāo)的吸引下的持續(xù)不斷的努力，才可以保證我們不斷地在每一個(gè)細(xì)節(jié)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而不斷地保持組織的生命力。

　　管理大師彼得·德魯克曾說：“行之有效的創(chuàng)新在一開始可能并不起眼?！币粋€(gè)不起眼的細(xì)節(jié)，往往會造就創(chuàng)新的靈感，從而能讓一件簡單的事物產(chǎn)生一次超常規(guī)的突破。德魯克認(rèn)為，創(chuàng)新不是那種浮夸的東西，它要做的只是某件具體的事。企業(yè)要真正達(dá)到革故鼎新的目的，就必須做好“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”的思想準(zhǔn)備。如果沒有細(xì)節(jié)上的功夫，沒有系統(tǒng)上的支持，所謂的創(chuàng)新只能是一句空話。創(chuàng)新不一定是“以大為美”，但絕不能忽略企業(yè)活動中既不相同又相互關(guān)聯(lián)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)作為一種創(chuàng)造，存在于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面和層面。企業(yè)所要做的是要盡快建立一種支持創(chuàng)新的機(jī)制，使創(chuàng)新能夠作為一種結(jié)果，通過系統(tǒng)源源不斷地輸出。

　　完美不是一個(gè)小細(xì)節(jié)；但注重細(xì)節(jié)可以成就完美。

　　——雕塑家、畫家米開朗琪羅