很顯然，自戀型領(lǐng)導(dǎo)人的這些弱點(diǎn)將會(huì)導(dǎo)致一些陷阱的產(chǎn)生，但是從目前來看，有關(guān)的商業(yè)文獻(xiàn)幾乎都沒有告訴自戀型領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該如何避免這些陷阱。這主要有兩方面的原因。一方面，很少有自戀型領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)如何進(jìn)行自我反省感興趣。另一方面，心理分析師們通常很難有機(jī)會(huì)深入地接觸這些自戀型領(lǐng)導(dǎo)人，尤其是在工作的過程中更難以接近這些自戀型領(lǐng)導(dǎo)人，因此也就無法去寫他們［不過，著名的心理分析師哈里·萊文森（Harry Levinson）是一個(gè)例外］。結(jié)果，目前有關(guān)如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力的建議都主要關(guān)注那些強(qiáng)迫型人格的領(lǐng)導(dǎo)人。而這也就解釋了為什么目前那些有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的文獻(xiàn)大多數(shù)都在談?wù)搼?yīng)該如何創(chuàng)建協(xié)作的團(tuán)隊(duì)以及如何才能為自己的下屬所接納。但是實(shí)際上，正如我們所看到的，目前的這些文獻(xiàn)根本不會(huì)令自戀型領(lǐng)導(dǎo)人感興趣，而且它們也不可能幫助追隨者去了解自戀型領(lǐng)導(dǎo)人。有關(guān)自戀型領(lǐng)導(dǎo)人的管理文獻(xiàn)的缺乏，并不意味著我們就無法設(shè)計(jì)應(yīng)付自戀的策略。在長(zhǎng)期給首席執(zhí)行官做咨詢的過程中，我發(fā)現(xiàn)有三種基本的方法可以幫助那些具有生產(chǎn)力的自戀型領(lǐng)導(dǎo)人繞過自身人格弱點(diǎn)所導(dǎo)致的陷阱。