很多自戀型領(lǐng)導(dǎo)人都會與某個人發(fā)展一種親密的關(guān)系，并將這個人看做自己的密友，以便讓他在適當?shù)臅r候提醒自己，從而使自己能夠腳踏實地。然而，由于自戀型領(lǐng)導(dǎo)人只相信他自己的看法和實際的調(diào)查結(jié)果，所以他的密友必須能夠了解他并且能夠理解他正在努力完成的事情。也就是說，一定要讓自戀型領(lǐng)導(dǎo)人能夠感覺到，這個密友（或者一些密友）實際上就是他本人的延伸。而且，這個密友還必須要有足夠的領(lǐng)悟能力，以便有效地管理他們之間的關(guān)系。唐吉訶德就是一個典型的自戀者的例子，他常常不切實際，但是他總能夠被他的侍從桑丘從災(zāi)難中拯救出來。所以，在現(xiàn)實當中，很多自戀型領(lǐng)導(dǎo)人非常依賴自己的配偶也就不足為奇了，因為配偶是他們最親近的人。但是過于依賴自己的配偶也可能是非常危險的，因為配偶往往會支持其雄心并滿足其偏執(zhí)的要求，而這將會使自戀型領(lǐng)導(dǎo)人進一步將自己與公司里其他的人隔離開來。以前，我認識過這樣的一位首席執(zhí)行官，他與自己的配偶就屬于這種關(guān)系。結(jié)果，他僅僅因為他的追隨者有幾次冒險對他的想法提出批評，就指責這些忠誠的追隨者陰謀反對他。

　　對于一個自戀型領(lǐng)導(dǎo)人而言，選擇一個同事作為自己的密友會好得多。這些好的密友可以為自戀型領(lǐng)導(dǎo)人指出他的想法所要求的可操作性，從而使他能夠腳踏實地。通常，最好的密友往往是那些具有生產(chǎn)力的強迫型人格者。例如，于倫哈馬爾之所以是沃爾沃公司最具有效率的領(lǐng)導(dǎo)人，是因為于倫哈馬爾有一個具有強迫型人格的首席運營官——哈坎·弗里辛格（Hakan Frisinger）幫助他提高公司產(chǎn)品的質(zhì)量和降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且他還有一個具有強迫型人格的人力資源經(jīng)理——伯思·瓊森（Berth Jonsson），幫助具體實施他的想法。類似地，蓋茨之所以能夠集中精力從戰(zhàn)略上思考公司的未來，是因為他有一個堅強的且具有強迫型人格的總裁——史蒂夫·巴爾梅（Steve Ballmer）幫助打理公司的日常事務(wù)。同樣，甲骨文公司的首席執(zhí)行官埃利森之所以能夠不用參加一些重要的會議，而將自己的時間花費在思考公司的未來上，也是因為他有一個非常具有生產(chǎn)力的強迫型人格的首席運營官——雷·萊恩（Ray Lane）幫助他處理公司的事務(wù)。但是，密友的工作絕不僅僅是執(zhí)行自戀型領(lǐng)導(dǎo)人的思想，他還應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)人接受新思想。為此，他必須能夠向他的領(lǐng)導(dǎo)人說明新思想如何符合他的觀點以及新思想如何服務(wù)于他的利益（有關(guān)如何應(yīng)付自戀型領(lǐng)導(dǎo)人的更深入的闡述，可見文末“為自戀型領(lǐng)導(dǎo)人工作”）。