等花旗集團(tuán)基礎(chǔ)評(píng)估開始后，我被安排去了花旗集團(tuán)旗下聲名顯赫的美國第三大投資銀行——所羅門史密斯邦尼(SalomonSmithBarney，簡(jiǎn)稱SSB)，以及美國第二大資產(chǎn)保險(xiǎn)公司——旅行者集團(tuán)(TravelersGroup)。在SSB，我主要查看市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括各種模型及管理政策、方法和步驟。在旅行者公司，我主要查看災(zāi)難性損失的風(fēng)險(xiǎn)管理和模型，這部分是保險(xiǎn)業(yè)最難以預(yù)測(cè)和估摸的風(fēng)險(xiǎn)，若有倒閉風(fēng)險(xiǎn)，也源于此?；ㄆ旒瘓F(tuán)旗下的另一大生力軍——花旗銀行，從屬于OCC監(jiān)管，紐約聯(lián)儲(chǔ)沒有越俎代庖的份。OCC全稱為貨幣監(jiān)察署(officeofthecomptrollerofthecurrency)，是美國另一大商業(yè)銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)(美聯(lián)儲(chǔ)與OCC的關(guān)系，本章第三節(jié)會(huì)重點(diǎn)敘述)。

　　這是我第一次出征，跟著一幫銀行檢查人員，開進(jìn)某個(gè)機(jī)構(gòu)，定點(diǎn)駐扎幾個(gè)禮拜。我當(dāng)時(shí)對(duì)銀行檢查的操作過程、思維方式全然不知，過去一年為巴塞爾項(xiàng)目疲于奔命，也沒有受到任何這方面的培訓(xùn)。平時(shí)交談過程中所了解的內(nèi)容也是只言片語、一知半解。當(dāng)然，我的頂頭上司Kevin，非常知曉我的青澀(green)，他作為這幾次出征活動(dòng)的專業(yè)領(lǐng)隊(duì)，一邊負(fù)責(zé)資本市場(chǎng)評(píng)估的協(xié)調(diào)工作，一邊帶著我這個(gè)徒弟，對(duì)我言傳身教。所謂的learningbydoing(邊做邊學(xué))，是檢查員培訓(xùn)的一個(gè)重要步驟。我基本上是跟著他去開同樣的會(huì)，拿回些資料報(bào)表仔細(xì)閱讀，再將自己的意見反饋給他。我也爭(zhēng)取去參加其他有關(guān)聯(lián)的小組會(huì)議。Kevin是個(gè)有近十年經(jīng)驗(yàn)的銀行檢查員，人也相當(dāng)平易近人，不厭其煩，所以我也就敏而好學(xué)，虛心求教。同時(shí)，他也開始安排我參加美聯(lián)儲(chǔ)歷時(shí)數(shù)年的正規(guī)的檢查員培訓(xùn)課程(檢查員具體的培訓(xùn)過程和內(nèi)容，有待第六章詳述)。

　　其實(shí)，還在去年做巴塞爾項(xiàng)目的時(shí)候，我已經(jīng)時(shí)不時(shí)地被銀行檢查隊(duì)伍拉去看一些模型，做一些評(píng)論。我當(dāng)時(shí)的感覺是同檢查人員交流有很大的鴻溝。我可以聽清他們說的每個(gè)字，每句話，但還是弄不明白他們的意思，不知道他們一而再，再而三想問的問題是什么。我給他們解釋模型，生怕他們不理解，還寫下來，但好像仍是答非所問，事倍功半。Kevin一針見血地指出，這是因?yàn)槲疫€沒有培養(yǎng)出檢查員的思維方式和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。檢查員都是受過美聯(lián)儲(chǔ)多年訓(xùn)練的，都有一套獨(dú)特的方式方法、詞匯術(shù)語。如果我不能跟他們站在同一條地平線上思考問題，我就不能同他們對(duì)話交流，我也就不能代表我們小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢查大隊(duì)的客戶服務(wù)?！癥oujusthavetolearn”(你必須要學(xué))！

　　所以，回到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組后，我的當(dāng)務(wù)之急是如何盡快培養(yǎng)起檢查人員的思維方式和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)適應(yīng)環(huán)境，成為檢查團(tuán)隊(duì)的有機(jī)成員。真可謂是學(xué)無止境，想想自己已經(jīng)學(xué)了那么多年，該拿的文憑學(xué)位都拿了，可還是“革命尚未成功，同志仍需努力”。