你認為在全盤計劃尚未完成之前就推出企業(yè)博客的想法是不是多少有些離譜？對于大型企業(yè)來說，他們一般都不愿意采納商業(yè)大師湯姆R26;彼得斯的建議“準備、開火、瞄準”。相反，許多高層經(jīng)理都寧愿追逐最經(jīng)典、最保守的潮流：收集數(shù)據(jù)、制定計劃、贏得支持，然后才付諸實施。

　　然而，有的企業(yè)卻離經(jīng)叛道，與傳統(tǒng)的方式分道揚鑣，這就是Google。很少有人知道直到2001年下半年(兩年之前Google已經(jīng)如愿以償?shù)刳A得投資商的青睞)，它的創(chuàng)始人根本沒有計劃好整個公司如何贏利。最終，幾十個備選方案一一遭遇拒絕后，在Google上發(fā)布廣告的決定才漸漸浮出水面。

　　我們回過頭來思考一下：當時Google已經(jīng)投入了幾年的堅辛努力和數(shù)百萬美元的金錢，目的只是為了打造風靡全球的搜索引擎，但是，他們的頭腦中根本沒有任何商業(yè)模式的概念。想想這些，想想你自己：你只需要投入幾百塊錢和幾個小時的時間就可以為你的公司創(chuàng)建一套完整的博客解決方案，你還會覺得你的決定是倉促、草率的嗎？你還在猶豫什么呢？

　　盡管波音公司在第一次推出博客的時候并沒有百分百地滿足他們的要求，但是，至少，這是一次卓有成效的嘗試。不僅如此，在變化面前，這家公司學會了積極、有效、及時地應對。

　　關鍵在于：別管什么會議、別管什么流程圖，別管什么決策過程—— 除了推出企業(yè)博客之外，一切都不用考慮，波音公司就是這么做的。

　　認真閱讀本書、請教有關專家自然可以幫助你在涉足博客的時候更容易取得你想要的成功，但是親身創(chuàng)建一個博客—— 即使是免費的博客服務—— 才是你邁出的最重要的一步。實際上，這只需要花費幾分鐘的時間，既簡單又便捷。如果你已經(jīng)具備了這方面的經(jīng)驗，你會發(fā)現(xiàn)這本書會給你帶來更多的價值。現(xiàn)在，就申請一個賬戶，開通你的博客吧。

　　在第三章，你將了解到為了讓你的博客成為網(wǎng)絡焦點，你需要分配哪些必要的資源。