如同許多企業(yè)行為一樣，在博客化的早期階段，我們不得不面對(duì)一些令人頭疼的邏輯問題，其中最棘手的莫過于“雞生蛋，蛋生雞”窘境了：在推出博客時(shí)，如果你不知道你需要哪些資源，那么你顯然無法輕易申請(qǐng)到必需的資源；但是，如果你不知道能夠利用哪些資源，你的博客化行動(dòng)根本無法走出第一步。

　　幸運(yùn)的是，至少兩個(gè)關(guān)鍵因素能夠助你一臂之力。其中一個(gè)因素是你根本不需要投入昂貴的資金和密集的人力資源就可以充分享受到博客帶來的利益 即使是最簡單、最原始的博客仍然可以為你帶來豐厚的回報(bào)。

　　另外一個(gè)因素是讓一個(gè)小型的博客成長起來是一件自然而然、水到渠成的事情。只需要分配更多的資源、投入更多的人力，博客的訪問量也許會(huì)水漲船高，而整個(gè)過程并不會(huì)帶來多少成長之痛。換言之，與生產(chǎn)商品不同，博客的成長過程不需要你購置新的地皮，也不需要你建造新的廠房，更不需要你增加新的庫房來擴(kuò)張你的運(yùn)營范圍。

　　在第一章中，我們描述了一系列可行的企業(yè)博客方式，其中一些風(fēng)險(xiǎn)較低、所需的人力也較少—— 甚至根本不需要專門的博客人員。在這一章中，我們的焦點(diǎn)將更多的集中在天平的另一端：為了維持博客的運(yùn)營，公司必須成立專門的博客小組。你將會(huì)了解到，為了將整個(gè)計(jì)劃付諸實(shí)施，你需要多少資金、多少時(shí)間、多少人員。

　　縱覽了各種方案后，你就會(huì)明白對(duì)于你的公司來說，哪種方案更貼合實(shí)際、易于實(shí)施。