繼續(xù)自己的領導之路：我的故事

　　與沃倫·本尼斯一樣，納格爾斯基也是我在第三階段的榜樣。年輕的時候，我就信奉"你這輩子只能活一次"的人生哲學，所以我希望能夠讓自己的人生經(jīng)歷更加豐富一些。我發(fā)現(xiàn)有很多CEO在自己的職位上停留的時間過長，從來沒有想過要去培養(yǎng)一位繼承人，還有很多人在退休之后便不知道該做些什么。我當初為自己確定了非常清晰的目標：領導一家大型公司完成一些重要的工作，把它交給我的繼承人，然后繼續(xù)自己的人生旅程。

　　1991年當選為美敦力CEO的時候，我就告訴董事會，我的任期不會超過10年，因為這段時間已經(jīng)足夠我完成組織的目標，并培養(yǎng)出一名合格的繼承人了。非常幸運的是，2001年退休之前，我終于找到了阿特·柯林斯(Art Collins)這樣一位繼承人。由于不清楚自己接下來想做什么，于是我在退休之后的前6個月里考慮了大量在政府部門、教育部門、健康部門以及國際關系領域工作的機會。每個領域都非常有趣，但我總感覺那些并不是我想做的。

　　與此同時，我還繼續(xù)活躍于商界，在高盛、諾華制藥、塔吉特和?？松偷裙镜亩聲味?，從董事會的角度了解到這些金融、保健、零售、能源等行業(yè)的領導者所面臨的巨大考驗之后，我開始對這些重要領域的領導者有了更多新的認識。

　　2002年，彭妮和我前往瑞士進行"工休"--我應邀在瑞士兩所頂級大學講授領導學。雖然彭妮感覺在離家這么遠的地方應付工作有些吃力，但在瑞士生活的每天都很令人興奮。我至今還清楚地記得自己第一天踏進教室，直接面對來自35個國家的90名MBA學生的情形。站在這些才華橫溢而又咄咄逼人的學生面前的確是一件可怕的事情。討論美敦力對我來說非常簡單，但引導大家討論一個關于英特爾的案例卻是一個巨大的挑戰(zhàn)。盡管如此，我還是發(fā)覺自己已經(jīng)愛上了老師這個職業(yè)，而且非常享受給學生提供指導，聽他們講述自己的夢想、希望和恐懼的那種感覺。

　　在瑞士的時候，我開始寫作《誠信領導》一書，這是一段十分艱難但卻令人難忘的經(jīng)歷。從瑞士回來之后，我開始成為哈佛商學院一名全職管理學教授，并同時在耶魯管理學院開設了一門為期4個月的選修課。在哈佛，我講授"領導和公司責任"，這是一門新開設的MBA必修課，除此之外，我還開設了一門名為"真誠領導之路"的選修課，正是在教授這門課程的過程中我萌發(fā)了寫作本書的念頭。

　　如今的我非常慶幸自己能有機會不斷成長，能夠與正在領導之旅前行的領導者進行交流。在這個過程中，我還發(fā)現(xiàn)了領導者應有的一個新的使命：幫助培養(yǎng)下一代的真誠領導者。

　　無論你的旅程已經(jīng)到了哪里，你已經(jīng)到達了自己所在組織的頂端，或者剛剛開始，或者是在尋找一個新的挑戰(zhàn)，每一段領導經(jīng)歷都會讓你得到成長，并幫助你發(fā)現(xiàn)自己的真誠領導力。當你完成一段旅程時，另外一個新的機會就會出現(xiàn)，你就會利用自己在前一段領導旅程中學到的東西，并將其應用到新的環(huán)境當中。如果你能夠不斷地接受自己，你的領導之旅就永遠不會終結。但在這個過程中，許多領導者都會遇到障礙，甚至迷失方向。這是一個所有領導者都必須面對的風險。在討論怎樣才能成為一名真誠領導者之前，我們還是先了解一下為什么有些領導者會在這個過程中迷失了方向。　　

　　第1章練習：人生經(jīng)歷與領導之旅

　　讀完第1章之后，建議你回顧一下自己的人生經(jīng)歷和領導機遇，重點思考一下那些對你早期職業(yè)生涯有著重要影響的經(jīng)歷，以及你所遇到的一些具體的領導機遇。

　　在人生故事中發(fā)現(xiàn)自己的領導力1. 在早期職業(yè)生涯中，哪些人對你的影響最大？

　　2. 從你開始有記憶的時候算起，影響你人生的關鍵經(jīng)歷有哪些？

　　3. 哪些經(jīng)歷最能激發(fā)你的領導熱情？

　　4. 回顧早期的人生經(jīng)歷，哪些人、哪些事、哪些經(jīng)歷對你和你的生活產(chǎn)生了最大的影響？

　　5. 在自己的領導工作中，哪些經(jīng)歷最讓你不滿，哪些經(jīng)歷能幫你從其他人那里收到最有建設性的反饋建議？

　　6. 你有時是否會感覺自己像是一名受害者？

　　7. 你人生早期所經(jīng)歷的失敗和失望是否會限制你的發(fā)展，或者說你能否從這些經(jīng)歷中學到些什么？

　　真誠領導之路

　　1. 你是會把自己的生活和領導看成是一個通向某個終點的旅程，還是一個讓你不斷學習、不斷經(jīng)歷的過程？

　　2. 迄今為止，你所遇到過的最有意義的領導經(jīng)歷是什么？你從中學到什么？

　　3. 你需要怎樣的經(jīng)歷才能將自己的領導力提升到更高水平？

　　4. 剛剛進入一個新階段的時候，你是否已經(jīng)對自己在該階段的目標作出了明確評估？

　　5. 評估結束之后，你是否覺得有必要作出調整？如果答案是肯定的話，你準備作出怎樣的調整？

　　6. 你怎樣才能更好地利用自己以前的經(jīng)歷，將它們更好地應用到當前的領導工作中？