減肥是我們會把產(chǎn)品缺陷歸咎于消費者自己的少數(shù)產(chǎn)業(yè)之一。在餐廳里點了個漢堡但它吃起來并不可口的時候，你并不會怪自己的味蕾有問題；指甲油害你指甲斷裂的時候，你不會怪自己的指甲不爭氣；買了燈泡，裝上以后卻不亮的時候，你不會怪自己的手腳笨（當(dāng)然，除非你的確沒擰緊）。

    花錢減肥跟賭博一樣，莊家贏錢的幾率一定比你高。當(dāng)然，說不定哪天太陽打西邊出來，有人中了大獎——幾率剛好高到讓我們以為自己也有機(jī)會中獎。即使你沒中大獎，你也不會責(zé)怪自己。這個系統(tǒng)本來就是為了讓莊家贏錢而設(shè)計的。把你辛苦賺來的錢花在減肥上，本質(zhì)上來說確實跟把錢投進(jìn)老虎機(jī)沒兩樣。

    但如果你就是想把自己掙來的辛苦錢丟到水里，我想你并不是唯一一個這樣做的人。美國人一年要在減肥計劃和減肥產(chǎn)品上耗費350億美元。體重監(jiān)控家在2001年的時候創(chuàng)了世界紀(jì)錄，因為全球大約有4700萬人加入他們（光是在美國就高達(dá)2340萬人），2001年其整體營業(yè)額就高達(dá)6.239億美元。

    減肥產(chǎn)業(yè)每年要花398億美元引誘你。體重監(jiān)控家每年花三千多萬美元打廣告。你怎么拼得過三千多萬美元的廣告預(yù)算呢？體重監(jiān)控家花的銀兩不少，可溫蒂漢堡（Wendy'sHamburgers）一年竟然花2.702億美元來說服你吃他們的大薯條。而麥當(dāng)勞一年的廣告費用則是5.376億美元，這筆錢是用來說服你點他們的快樂兒童餐。這表示麥當(dāng)勞會在每個美國人身上花至少2美元，讓大家走進(jìn)那道金色拱門。難怪每天都有兩千萬的美國人吃麥當(dāng)勞。

    除此之外，福特汽車、百事可樂和通用食品都推出了打擊肥胖員工的計劃，他們的做法如下：在自動販賣機(jī)里擺放有益健康的食品；開放樓梯間，讓員工改爬樓梯上下樓。

    他們認(rèn)為，如果員工比較健康，公司的醫(yī)療保險成本就會降低。這個主意不壞，但我們該質(zhì)疑你的老板對你的身材和體重到底擁有多少發(fā)言權(quán)。

    杰克•卡佛提（JackCafferty）在節(jié)目《財經(jīng)》中訪問華盛頓健康商業(yè)團(tuán)體（TheWashingtonBusinessGrouponHealth）1的海倫•達(dá)令（HelenDarling）時，問了一個假設(shè)性的問題：“如果我經(jīng)常違反公司的安全制度，使我的同事置身于危險，那么公司絕對有權(quán)利炒我魷魚；如果我拒絕減肥，我就變成公司健康醫(yī)療成本大增的禍?zhǔn)字?，我的同事不得不因此承?dān)保不住飯碗的風(fēng)險。所以如果我一直拒絕減肥，公司為什么不炒我魷魚呢？”

    天啊，這可是我所聽過的最荒唐的瘦子邏輯了。首先，如果這個世界上真的有人拒絕減肥，那我可真的太喜出望外了。這會很好玩。接著，我又想到一個問題：我的屁股得大到什么地步才會導(dǎo)致我的公司面臨財務(wù)危機(jī)呢？再看看那邊坐在輪椅上的鮑伯。我想他之所以坐在輪椅上，是因為他拒絕站起來走路吧！如果鮑伯多努力一點，或許這家公司就不會倒閉了。

    幸好海倫•達(dá)令是這么回答的：她說她的意思并不是要解雇所有的胖員工，她只是要向員工提供能夠幫助他們改善健康和生活方式的資訊與選擇而已。

    不僅雇主要少管我身體的閑事，我也不希望同事來干涉。體重監(jiān)控家減肥中心的“上班也能減肥”計劃會在你的辦公室里安裝視頻設(shè)備，這樣一來你甚至不需要離開工作場所就能進(jìn)行他們的減肥計劃了。這當(dāng)然會讓減肥變得更便利，但我很擔(dān)心自己的隱私權(quán)會被侵犯。會計雪倫真的需要知道我上周末在海灘吃了什么嗎？我的老板應(yīng)該知道這項資訊嗎？就像政教就得分離，我也很希望能夠看到身（體）商（業(yè)）分離。