一個很有意思的現(xiàn)象是，很多曾坦誠、直接并且很有想法的人由于自己善于講述、善于表達自己的信念而獲得成功，但當他們的成功達到一定的程度，或者說他們擁有一定的權(quán)力和地位后，他們就變得惜字如金、不愿多說了。突然之間，他們沒法再讓人們與他們合作，他們的團隊不能正確地理解他們的意圖，也不能滿足他們的期望，這讓他們感到非常喪氣。交流越來越緩慢甚至最終陷于停頓。

之所以會產(chǎn)生這種情況，是因為這些管理者們正“躲在雷達的盲區(qū)”里，他們的同事和團隊成員“捕捉不到他們的信息”。對此你也許會覺得奇怪和不解——既然他們現(xiàn)在的位置比以前更加令人矚目，他們也搬進了高級管理者才有權(quán)使用的角窗辦公室，并且開會的時候會坐在最顯眼的地方，那人們?yōu)槭裁磿蹲讲坏剿麄兊男畔⒛兀?br/>
通常的情況是，當人們到達權(quán)力的高層時，他們會突然意識到所有的人都在對他們洗耳恭聽、言聽計從，他們說的話和他們發(fā)出的指示變得如此重要，以至于能夠影響到整個公司以及公司員工的生計。這是一種沉重的責任，所以身處高位的經(jīng)理們很容易變得謹言慎行，因為處在這種位置，他們不管說什么都必須是正確的，這無疑是一種負擔。正是為了躲避這種負擔，他們開始變得封閉，開始不愿說出自己的觀點或者他們認為怎樣才能獲得成功，因為這樣一來，一旦出現(xiàn)問題，就不會有人指責是他們誤導(dǎo)了整個團隊。

但問題是，你越模糊自己的信念，人們就越焦慮不安，對你也就越?jīng)]有信任。他們只能從你行為的蛛絲馬跡中去辨認你對成功的理解，去猜測他們怎樣做才能達到你的要求、滿足你的希望。在這種情況下，他們當然很難把事情辦好。反過來說，如果你的信念是非常堅定的，如果你能以一種鼓舞人心并令人信服的方式將你的信念表達出來，那你就能使你的團隊充滿干勁和朝氣，即便是出現(xiàn)了問題，他們也能有所準備并妥善地處理。