2005年，中國(guó)臺(tái)灣明基公司董事長(zhǎng)李焜耀去土耳其。那邊的人告訴李焜耀，他們與中國(guó)是有血緣關(guān)系的。而有些當(dāng)?shù)氐呐笥眩麄兊男站驼娴慕小案C闊臺(tái)”、“察哈臺(tái)”等等，他們就是蒙古人的后裔。在歷史上，有著草原蒼狼性格的蒙古人，帶著他們的鐵騎橫掃歐亞大陸，在元朝時(shí)，因?yàn)樽分饠U(kuò)張草原勢(shì)力，逐步遷徙到土耳其。但這些原本是追逐水草的游牧民族后裔，在土耳其落地生根之后，逐漸變成農(nóng)耕民族的生活方式。而到了現(xiàn)代，土耳其人不再逐水草而居，而是更加積極地融入全球文明體制中，他們尋求加入歐盟的機(jī)會(huì)，尋求一個(gè)與現(xiàn)代文明緊密結(jié)合的生活方式。

李焜耀從這個(gè)例子中得出的感慨是：蒙古人的例子，真的可以讓我們思考，那種游牧式的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，對(duì)臺(tái)灣制造業(yè)究竟是利還是弊，將怎樣影響長(zhǎng)期的生存？又能為臺(tái)灣社會(huì)留下什么？臺(tái)灣現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)主流價(jià)值已被嚴(yán)重扭曲，大家看到的都是成功以后的故事，去贊揚(yáng)甚至效法這些蒼狼式、游牧式的經(jīng)營(yíng)模式。但大家不知道，或是刻意忽略的是，在這些成功故事背后，可能用了很多的社會(huì)資源，以及不盡合理、不一定合法、不見(jiàn)得合情的手段。如果這樣的成功故事被大肆歌頌或稱道，而沒(méi)有展現(xiàn)出背后的完整面貌，并探討這種營(yíng)運(yùn)模式的利弊影響，這對(duì)社會(huì)是不公平的。

對(duì)于大陸讀者來(lái)說(shuō)，讀這樣的文字一點(diǎn)也不會(huì)陌生。跟臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)界相比，大陸企業(yè)界的浮躁與蒼狼化態(tài)勢(shì)只能說(shuō)有過(guò)之而無(wú)不及，甚至，那種“狼文化”現(xiàn)在正成為商業(yè)思想的主流。

“中國(guó)的機(jī)會(huì)太多，以至于很難有中國(guó)的企業(yè)家專注于某個(gè)領(lǐng)域，并在該領(lǐng)域作出卓越的成績(jī)?！闭f(shuō)這句話的人就是亞洲最好的戰(zhàn)略家、日本人大前研一。多年以來(lái)，他對(duì)中國(guó)公司的觀察一直喜憂參半?！拔艺J(rèn)為中國(guó)人有點(diǎn)急躁?！贝笄把幸慌e例說(shuō)，他曾在一家中國(guó)書(shū)店看到過(guò)一本書(shū)《西方百部管理經(jīng)典》，竟然濃縮在200頁(yè)的篇幅中?！爸幌腴喿x管理書(shū)籍的摘要，只想在5年之內(nèi)就趕上日本花了50年所學(xué)的，這正是中國(guó)企業(yè)打算做的。可是，管理是一個(gè)連續(xù)反饋的過(guò)程。如果你只是這樣‘濃縮’地學(xué)習(xí)，然后匆匆忙忙地采取行動(dòng)，或者是讓其他人來(lái)對(duì)組織進(jìn)行改造，這簡(jiǎn)直就像個(gè)‘人造的孩子’?！?/p>

急躁、功利、兇猛決然、見(jiàn)到獵物就上、從不顧及生態(tài)，這種“狼文化”據(jù)說(shuō)正被很多中國(guó)企業(yè)家奉為“圖騰”。在過(guò)去的20多年里，我們目睹過(guò)太多的血腥傳奇，我們看到太多的公司一夜崛起，攻城略地好不痛快，所謂的商業(yè)道德、公共責(zé)任都成為利益的“祭品”。我們看到太多的產(chǎn)業(yè)在最短的時(shí)間里被砍殺成一片焦土，以狼為榮的中國(guó)企業(yè)家們正把任何一個(gè)可能的領(lǐng)域都變成價(jià)格戰(zhàn)的“紅海”。中國(guó)和地球都實(shí)在太大了，殺遍東南沿海，還可馳往內(nèi)陸腹地；砍盡華夏大地，又可遠(yuǎn)征南洋彼岸，似乎總是有耗用不光的物資能源、開(kāi)拓不完的市場(chǎng)疆域、剝削不盡的低廉勞工。

當(dāng)尖刻的郎咸平教授把中國(guó)高科技企業(yè)戲稱為“科幻公司”的時(shí)候，我們其實(shí)并沒(méi)有開(kāi)始認(rèn)真地反省。這些年來(lái)，我們?cè)?jīng)“創(chuàng)造”和“發(fā)明”過(guò)多少蠱惑人心的高科技概念，可是直到今天，我們甚至不能完整地掌握一臺(tái)電冰箱或彩電的所有零配件技術(shù)，即使是技術(shù)含量極為低下的微波爐，我們也只能實(shí)現(xiàn)99％的國(guó)產(chǎn)化，那剩下的1％已成為中國(guó)企業(yè)界的恥辱。

與產(chǎn)業(yè)的游牧化相比，一個(gè)更可惡也更可怕的現(xiàn)象是，一場(chǎng)“洗腦運(yùn)動(dòng)”正席卷中國(guó)企業(yè)界?！安粏?wèn)任何理由地執(zhí)行”、“只關(guān)注自己崗位的細(xì)節(jié)”、“像狼一樣地為公司攫取利益”，對(duì)這些理念的推崇，正讓中國(guó)公司陷入空前的功利誤區(qū)之中。在很多著名中國(guó)企業(yè)的公司文化中，充斥著偽善、輕浮和言不由衷?？梢哉f(shuō)，自2000年以來(lái)，一種奴役式、麻痹式的洗腦文化正籠罩著中國(guó)公司，中國(guó)企業(yè)家們更希望用這種文化來(lái)改造所有的員工。

我不知道眾狼橫行的時(shí)代什么時(shí)候會(huì)走到它的悲涼盡頭。李焜耀在不久前的一篇文章中寫(xiě)道：“蒼狼最終在歷史上的下場(chǎng)都是會(huì)消失的，因?yàn)椴菰倳?huì)有被吃盡的一天。最后生存下來(lái)的會(huì)是什么呢？我?guī)缀蹩梢钥隙ǖ卣f(shuō)，不會(huì)有狼，只有懂得生活文明的人類，用更文明的手段、更有文化的思考、更具有歷史觀的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，才有條件繼續(xù)生存下來(lái)?！?/p>

此言鑿鑿，可以銘石，立在這個(gè)商業(yè)年代的某些顯眼角落。