飛龍： 被詩(shī)意寵壞(4)　

       【飛龍大事記】
　　1990年10月，姜偉來(lái)到飛龍。此時(shí)的飛龍只是一家注冊(cè)資本75萬(wàn)元、職工60多人、生產(chǎn)一種名為“飛燕減肥茶”的小廠。稍后，姜偉開(kāi)發(fā)出延生護(hù)寶液。
　　1991年，飛龍開(kāi)始對(duì)一些城市進(jìn)行轟炸式的廣告投放。
　　1992年，飛龍廣告費(fèi)投入1000萬(wàn)元，利潤(rùn)飆升到6000萬(wàn)元。
　　1994年，延生護(hù)寶液在全國(guó)市場(chǎng)上一片旺銷，姜偉也因此榮獲全國(guó)杰出青年企業(yè)家、中國(guó)十大杰出青年、中國(guó)改革風(fēng)云人物三大桂冠。
　　1995年3月23日，飛龍集團(tuán)取得了在香港聯(lián)合交易所上市的獲準(zhǔn)文書。4月18日，姜偉突然宣布放棄上市。
　　1995年4月，姜偉巡視全國(guó)市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)飛龍的管理存在著巨大的漏洞。6月，姜偉突然在媒體上宣布，飛龍集團(tuán)進(jìn)入休整期。
　　1995年10月，飛龍集團(tuán)二次起飛，出師不利。
　　1996年初，姜偉被迫決定退出省會(huì)城市向中型城市延伸，然而處處遭遇阻擊，最終全線潰敗。稍后，姜偉在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”，并對(duì)中高層干部中的8％進(jìn)行了清除。
　　1996年7月，姜偉拋出題為《我的錯(cuò)誤》的萬(wàn)言檢討，歷陳“總裁的20大失誤”。發(fā)表后，國(guó)內(nèi)傳媒廣為轉(zhuǎn)載。一時(shí)間，關(guān)于飛龍的種種流言四起。
　　1997年6月，姜偉在新聞發(fā)布會(huì)上宣稱，飛龍集團(tuán)的負(fù)債僅為1600萬(wàn)元，有望收回的貨款約有3?郾5億元之巨。
　　1998年8月，沈陽(yáng)飛龍公司向中國(guó)國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)“偉哥”字樣的商標(biāo)，并被正式依法受理。同時(shí)，飛龍向外宣布：飛龍集團(tuán)早于1992年研制出中國(guó)第一個(gè)治療男性勃起障礙的藥品“偉哥開(kāi)泰”。
　　1999年2月1日，偉哥開(kāi)泰正式上市。據(jù)稱，上市首月銷售額達(dá)到6000萬(wàn)元。
　　1999年4月，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局發(fā)出通知，要求各地藥品監(jiān)督管理部門依法查處飛龍生產(chǎn)的劣藥“偉哥開(kāi)泰”。
　　1999年5月6日，飛龍宣布起訴遼寧省衛(wèi)生廳。同月，飛龍又在北京狀告國(guó)家藥品監(jiān)督管理局，并提出索賠1?郾26775億元人民幣。
　　2000年初，飛龍的訴訟以失敗而告終。姜偉的搶注計(jì)劃終告流產(chǎn)。
　　2000年1月，姜偉在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布決定出讓飛龍51％的股份，飛龍將在五四月間再一次起飛。

　　【后續(xù)故事】
　　姜偉一直是個(gè)不甘寂寞的人。他曾對(duì)記者描述說(shuō)：“當(dāng)你突然間從一天工作十幾個(gè)小時(shí)轉(zhuǎn)變到無(wú)所事事的時(shí)候，那種感覺(jué)是恐懼的?！彼恢痹噲D重振沈陽(yáng)飛龍。2002年前后，資本市場(chǎng)的“德隆系”如日中天，姜偉曾與唐萬(wàn)新多次接觸，想要聯(lián)手搞資本經(jīng)營(yíng)，最終他發(fā)現(xiàn)“自己受騙了”。
　　2006年，姜偉出版了一本圖書《變易·中國(guó)和諧文化的思考》。他宣稱自己將進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，通過(guò)建造三大網(wǎng)站來(lái)實(shí)施打造龐大的網(wǎng)絡(luò)文化帝國(guó)的計(jì)劃，這三大網(wǎng)站分別是：人性殿堂、網(wǎng)絡(luò)智能中醫(yī)和虛擬城市實(shí)用動(dòng)漫電子商務(wù)。他的目標(biāo)是“3年到5年內(nèi)超過(guò)百度、阿里巴巴、盛大等中國(guó)企業(yè)，并挑戰(zhàn)Google的霸主地位”。
　　2007年2月，姜偉突然又演出一折“搶注戲”。當(dāng)時(shí)，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局原局長(zhǎng)鄭筱萸因涉嫌重大賄賂罪被“雙規(guī)”，沈陽(yáng)飛龍向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)“鄭筱萸”商標(biāo)，用于生產(chǎn)“耗子藥、鼠藥、滅鼠劑、殺害蟲(chóng)劑、殺寄生蟲(chóng)劑”。姜偉對(duì)記者說(shuō)：“貪官污吏常被老百姓斥為‘碩鼠’，而鄭筱萸正是這樣一只不折不扣的碩鼠，飛龍用這樣一只碩鼠名來(lái)當(dāng)耗子藥、殺蟲(chóng)劑商標(biāo)，也是給大大小小的官員敲個(gè)警鐘?！苯獋?duì)鄭筱萸實(shí)有舊恨，他當(dāng)年搶注“中國(guó)偉哥”就是夭折在鄭筱萸之手。
　　2008年11月，沈陽(yáng)飛龍宣布將進(jìn)軍“洋酒”產(chǎn)業(yè)，姜偉決定將“山寨”注冊(cè)成商標(biāo)，使用在產(chǎn)品上。2010年4月，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)布違法藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告公告，列舉7個(gè)廣告嚴(yán)重違法的藥品和醫(yī)療器械，其中包括沈陽(yáng)飛龍藥業(yè)有限公司生產(chǎn)的藥品“茸杞補(bǔ)腎健脾茶（廣告中宣傳名稱：延生護(hù)寶茶）”。

　　【檔案存底】
　　總裁的20大失誤  ／姜偉（發(fā)布于1996年7月6日）
　　1、 決策的浪漫化。在一個(gè)知識(shí)分子較多的企業(yè)當(dāng)中，有一點(diǎn)知識(shí)分子固有的浪漫化的企業(yè)文化是無(wú)可非議的。但是，企業(yè)又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，處在一個(gè)你死我活的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。企業(yè)的根本目的是獲得利潤(rùn)，企業(yè)的每一個(gè)行為都必須進(jìn)行具體利潤(rùn)的數(shù)字計(jì)算。總裁在6年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐當(dāng)中，淡化了企業(yè)利潤(rùn)目的，決策過(guò)于理想化、浪漫化，導(dǎo)致飛龍集團(tuán)大部分干部在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，也出現(xiàn)嚴(yán)重的理想化和浪漫主義的行為，不計(jì)成本，不算利潤(rùn)。
　　商人是以掙錢為目的的，哲學(xué)家、藝術(shù)家、空想家在企業(yè)是不能存在的。
　　2、決策的模糊性。不熟不做是商業(yè)法則之一，但有一段時(shí)期，總裁過(guò)于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)多元化，涉足了許多不熟悉的領(lǐng)域；同時(shí)，有許多事情也是總裁不熟悉的，又沒(méi)有熟悉這方面的人才來(lái)實(shí)施，所以盲目決策和模糊決策時(shí)有發(fā)生。憑著“大概”、“估計(jì)”、“大致”、“好像”等非理性判斷，進(jìn)行決策。
　　3、 決策的急躁化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)只有開(kāi)始沒(méi)有終止，凡是商人必須以平靜的心態(tài)參與無(wú)休止的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在近6年的企業(yè)發(fā)展中，尤其是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，總裁經(jīng)常處于一種急躁、驚恐和不平衡的心態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致全體干部也處在一種驚弓之鳥(niǎo)般的心態(tài)當(dāng)中。在這種自上而下的心態(tài)中，片面決策有之，錯(cuò)誤決策有之，危險(xiǎn)決策有之。
　　究其根源，如果對(duì)全局發(fā)展經(jīng)常思考和隨時(shí)準(zhǔn)備，特別是對(duì)即將出現(xiàn)的情況有一個(gè)成熟的準(zhǔn)備，那么決策時(shí)就會(huì)臨危不亂。有備之則平靜，有預(yù)見(jiàn)則不緊張。
　　4、沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這是老生常談的問(wèn)題?；仡欙w龍集團(tuán)的發(fā)展，除1992年向社會(huì)嚴(yán)格招聘營(yíng)銷人才外，飛龍從來(lái)沒(méi)有對(duì)人才結(jié)構(gòu)認(rèn)真地進(jìn)行過(guò)戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。出現(xiàn)了隨機(jī)招收人員、憑人情招收人員，甚至顧及親情、家庭、聯(lián)姻等不正常的人員招收現(xiàn)象，而且持續(xù)3年之久。作為已經(jīng)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥保健品前幾名的公司，外人難以想象，公司竟沒(méi)有一個(gè)完整的人才結(jié)構(gòu)，沒(méi)有一個(gè)完整的選擇和培養(yǎng)人才的規(guī)章；一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的前沿企業(yè)，竟沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人才管理、人才競(jìng)聘、人才使用的市場(chǎng)化。人員素質(zhì)偏低，造成企業(yè)一直處在一種低水平、低質(zhì)量的運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)人才素質(zhì)單一，知識(shí)互補(bǔ)能力很弱，不能成為一個(gè)有機(jī)的快速發(fā)展的整體。人才結(jié)構(gòu)的不合理又造成企業(yè)各部門發(fā)展不均衡，出現(xiàn)弱企劃、大市場(chǎng)，弱質(zhì)檢、大生產(chǎn)，弱財(cái)務(wù)、大營(yíng)銷等發(fā)展不均衡或無(wú)法協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，經(jīng)常出現(xiàn)由于人才結(jié)構(gòu)不合理，造成弱人才部門阻礙、破壞、停滯了強(qiáng)人才部門快速發(fā)展的局面。最后造成整個(gè)公司緩慢甚至停滯發(fā)展。
　　由于沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略，也就沒(méi)有人才儲(chǔ)備構(gòu)想。當(dāng)企業(yè)涉足新行業(yè)或跨入新階段時(shí)，才猛然發(fā)現(xiàn)沒(méi)有人才準(zhǔn)備，所以在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常處于人才短缺的狀況，趕著鴨子上架，又往往付出慘重的學(xué)費(fèi)。
　　總之，人才戰(zhàn)略的失誤是集團(tuán)成立6年來(lái)影響最大的一個(gè)錯(cuò)誤。
　　5、才機(jī)制沒(méi)有市場(chǎng)化。飛龍集團(tuán)在人才觀上有兩個(gè)失誤：一是人才輕易不流動(dòng)，二是自己培養(yǎng)人才。這兩種人才觀的形成有其客觀原因，為了保持企業(yè)凝聚力，需要一個(gè)人才穩(wěn)定的環(huán)境，所以飛龍人的流動(dòng)性很低。同時(shí)，由于飛龍是民營(yíng)企業(yè)，缺乏法律保障，所以人才的可靠性是第一位的，久而久之便形成了自己培養(yǎng)人才的慣例。但是，長(zhǎng)時(shí)間忽視了重要部門、關(guān)鍵部門、緊需部門對(duì)成熟人才的招聘和使用，導(dǎo)致了目前人員素質(zhì)偏低、企業(yè)難以高質(zhì)量運(yùn)行的錯(cuò)誤。
　　6、單一的人才結(jié)構(gòu)。由于專業(yè)的特征，我們從1993年開(kāi)始，在無(wú)人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的前提下，盲目地大量招收中醫(yī)藥方向的專業(yè)人才，并且安插在企業(yè)所有部門和機(jī)構(gòu)，造成企業(yè)高層、中層知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，嚴(yán)重地阻礙了一個(gè)大型企業(yè)的發(fā)展。
　　7、營(yíng)銷中心一度陷入混亂。這件事反映出飛龍集團(tuán)的一個(gè)普遍現(xiàn)象--弱帥強(qiáng)將。弱帥根本管理不了強(qiáng)將，強(qiáng)將根本就不接受弱帥的管理，實(shí)際上造成無(wú)法管理和不管理，軍閥割據(jù)，占山為王。分公司實(shí)際上處在各自為政、各自作主的營(yíng)銷狀態(tài)，無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的大營(yíng)銷管理。造成這一現(xiàn)象的根本問(wèn)題在于內(nèi)部競(jìng)聘的機(jī)制沒(méi)有解決，強(qiáng)將成不了強(qiáng)帥，弱帥占著位置不下來(lái)，“鐵交椅”本是國(guó)有企業(yè)病，卻在飛龍集團(tuán)這個(gè)民營(yíng)企業(yè)蔓延。
　　8、企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們犯了沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、沒(méi)有及時(shí)改善企業(yè)運(yùn)行架構(gòu)的錯(cuò)誤。
　　企業(yè)沒(méi)有發(fā)展規(guī)劃是很危險(xiǎn)的。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，要經(jīng)常完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)管理運(yùn)行架構(gòu)，使企業(yè)永遠(yuǎn)成為一個(gè)有機(jī)運(yùn)行的機(jī)體，這個(gè)問(wèn)題至今沒(méi)有解決好。
　　9、企業(yè)創(chuàng)新不力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本，一個(gè)發(fā)展了5年的企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新必然走向衰落，一個(gè)銷售3年的產(chǎn)品沒(méi)有創(chuàng)新必然走向死亡。這是無(wú)情的規(guī)律。但是近6年來(lái)，總裁過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)過(guò)去的輝煌，沒(méi)有認(rèn)真思考創(chuàng)新，造成企業(yè)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓?zé)o新意。今后要通過(guò)更換新生力量，完成創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
　　10、 企業(yè)理念無(wú)連貫性。翻開(kāi)飛龍集團(tuán)近3年來(lái)的文件，最大的特征是總裁說(shuō)得多，但沒(méi)有指導(dǎo)具體怎么做。只有理論而沒(méi)有具體實(shí)施的方法，造成了理論看不懂、具體方法又沒(méi)有，講一次浪費(fèi)一次的局面，經(jīng)常出現(xiàn)新的理念，而且無(wú)連貫性。總裁自己也沒(méi)有找到一個(gè)連貫的理念，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有一個(gè)連貫的經(jīng)營(yíng)思想。
　　11、 管理規(guī)章不實(shí)不細(xì)。飛龍集團(tuán)發(fā)展6年中制定了無(wú)數(shù)規(guī)章和紀(jì)律，規(guī)章制度已經(jīng)比較完整。但這些規(guī)章大部分沒(méi)有嚴(yán)密的具體細(xì)則，沒(méi)有落實(shí)到具體責(zé)任人，導(dǎo)致有規(guī)難依。糾正這一錯(cuò)誤要從現(xiàn)在開(kāi)始，總部各部門、市場(chǎng)各公司重新把現(xiàn)有的法規(guī)完善后，要增加兩方面內(nèi)容：即法規(guī)實(shí)施細(xì)則和實(shí)施檢查細(xì)則。
　　12、對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策反應(yīng)遲緩。1993年以前，由于使用普通發(fā)票和受法律限制，企業(yè)實(shí)行出廠價(jià)銷售，以調(diào)動(dòng)中間批發(fā)商的積極性。1993年實(shí)行新稅制后，國(guó)家實(shí)行增值稅抵扣發(fā)票，使企業(yè)具備加價(jià)銷售的條件。此時(shí)，總裁不但沒(méi)有果斷地做出加價(jià)銷售的決策，增加企業(yè)對(duì)零售商的直接供給，反而用勉強(qiáng)的方法來(lái)適應(yīng)這場(chǎng)稅制改革。實(shí)行加價(jià)銷售，企業(yè)在產(chǎn)品零售價(jià)不漲的情況下，在市場(chǎng)上可獲得16％的純利，市場(chǎng)上的運(yùn)作資金也將獲得巨額增長(zhǎng)。如1993年加價(jià)，將獲2000萬(wàn)元的加價(jià)資金。1994年加價(jià)，將獲3000萬(wàn)元的加價(jià)資金。在這個(gè)問(wèn)題上，總裁受了保守思想的限制，結(jié)果在1995年出現(xiàn)中間商拖欠貨款巨大、零售環(huán)節(jié)不力、資金嚴(yán)重短缺等問(wèn)題，險(xiǎn)被淘汰出局。
　　13、 忽視現(xiàn)代化管理。1993年，國(guó)家某部門兩次登門推廣現(xiàn)代自動(dòng)化管理程序；1994年，又有一個(gè)部門上門推廣現(xiàn)代化辦公管理程序，但都被總裁拒之門外。三株公司就在此時(shí)完成了現(xiàn)代化管理，在保健品市場(chǎng)萎縮時(shí)，他們因此大受益處，沒(méi)有出現(xiàn)飛龍集團(tuán)這樣的資金混亂現(xiàn)象。這個(gè)教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)必須不斷采用現(xiàn)代科技手段完成對(duì)企業(yè)周密的管理。科學(xué)管理不僅應(yīng)建筑于科學(xué)的思維上，還要建筑于科學(xué)的方法上，基礎(chǔ)之基礎(chǔ)是科技。
　　14、利益機(jī)制不均衡。由于總裁長(zhǎng)時(shí)間受到“大鍋飯”思想的影響，過(guò)分強(qiáng)調(diào)飛龍集團(tuán)“共創(chuàng)發(fā)展”，長(zhǎng)時(shí)間不打破分配體制中的平均主義。實(shí)際上，企業(yè)干部一直用灰色或黑色收入，彌補(bǔ)自身收入的不足。這樣一來(lái)，企業(yè)花費(fèi)6年時(shí)間所建造的經(jīng)營(yíng)理念被徹底摧毀。一切激勵(lì)人心的東西，都被灰色收入的傳說(shuō)擊垮。
　　1996年，飛龍開(kāi)始打破利益平均，但又忽視了對(duì)員工正確金錢觀的教育，使一部分職員從一個(gè)極端走向另一個(gè)極端，產(chǎn)生一切為金錢的可怕現(xiàn)象。飛龍集團(tuán)原本是由有志青年聚合起來(lái)的公司，前5年集團(tuán)在較低的分配體制下運(yùn)行，依靠企業(yè)信念順利完成了初期的發(fā)展。在新時(shí)期的發(fā)展中，應(yīng)該明確一個(gè)觀念：我們需要錢，但我們更需要事業(yè)。
　　15、 資金撒胡椒面。飛龍集團(tuán)長(zhǎng)時(shí)間處在資金分散使用的狀態(tài)，不能夠有計(jì)劃、有規(guī)模地集中使用資金。資金分散使用，造成了嚴(yán)重浪費(fèi)，導(dǎo)致資金嚴(yán)重短缺。管住管好資金，是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的原則。
　　16、市場(chǎng)開(kāi)拓的同一模式。延生護(hù)寶液進(jìn)入市場(chǎng)成功以后，其模式被總裁作為一個(gè)萬(wàn)能的標(biāo)準(zhǔn)模式，錯(cuò)誤地將后期研制的新產(chǎn)品用同一個(gè)模式在全國(guó)大面積推廣。產(chǎn)品不同、性能不同、消費(fèi)人群不同，卻沒(méi)有各具特色的推廣戰(zhàn)術(shù)，這是一大失誤。在這個(gè)問(wèn)題上，總裁犯了嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，過(guò)分地相信個(gè)人智慧，沒(méi)有及時(shí)與全國(guó)各大廣告公司合作，利用集體智慧互補(bǔ)，造成所有的新產(chǎn)品推出無(wú)新策劃、無(wú)新方法。
　　17、 虛訂的市場(chǎng)份額。在近6年的決策中，過(guò)分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)銷量，導(dǎo)致了市場(chǎng)應(yīng)收款劇增、貨物混亂、貨物貶值的嚴(yán)重局面。特別是在處理資金短缺與流通貨物總量之間的矛盾時(shí)，輕視了流通貨物總量對(duì)市場(chǎng)的災(zāi)難性沖擊，反而導(dǎo)致應(yīng)收款增加、回款不暢的惡性循環(huán)。
　　因此，必須長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定供求關(guān)系，寧可減少生產(chǎn)和銷售規(guī)模，也要提高企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)在質(zhì)量。
　　18、沒(méi)有全面的市場(chǎng)推進(jìn)節(jié)奏。任何一個(gè)產(chǎn)品，在市場(chǎng)上都有不同的周期，產(chǎn)品在市場(chǎng)上永恒的生命力在于整體的廣告策劃。沒(méi)有全面的廣告策劃，就等于宣布該產(chǎn)品在這一時(shí)刻死亡。
　　19、地毯式轟炸的無(wú)效廣告。營(yíng)銷的零售終端是市場(chǎng)攻擊的最基本點(diǎn)，由于集團(tuán)的快速發(fā)展，總裁在近3年中忽視了對(duì)零售商、醫(yī)院、藥房做重點(diǎn)攻擊，片面強(qiáng)調(diào)在全國(guó)、在大城市立體廣告攻擊的作用。由于這一錯(cuò)誤的長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致大量無(wú)效廣告，廣告效果不明顯，廣告資金流失，出現(xiàn)了廣告應(yīng)付款劇增，投入與產(chǎn)出不成比例。
　　20、 國(guó)際貿(mào)易的理想化。我們對(duì)國(guó)際貿(mào)易的法律不熟悉，用國(guó)內(nèi)成功的經(jīng)驗(yàn)在國(guó)際市場(chǎng)上重復(fù)輸出是嚴(yán)重的經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤；對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的銷量和價(jià)格估計(jì)過(guò)高，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的阻力估計(jì)過(guò)低。
　　總結(jié)的話：
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成功的根本在于正確的決策和正確決策的實(shí)施。如何完成正確決策的實(shí)施？企業(yè)在新的發(fā)展階段需要?jiǎng)?chuàng)新，思維方法和工作方法都要不斷創(chuàng)新。
　　我們要樹(shù)立這樣一種觀念：飛龍集團(tuán)過(guò)去的錯(cuò)誤是企業(yè)寶貴的財(cái)富，是未來(lái)發(fā)展的寶貴資產(chǎn)。社會(huì)上各大企業(yè)的錯(cuò)誤也是我們值得借鑒的財(cái)富。信息中心和情報(bào)中心要經(jīng)常收集企業(yè)自身及其他企業(yè)的錯(cuò)誤。要在全集團(tuán)養(yǎng)成這樣一種風(fēng)氣：敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于分析錯(cuò)誤，任何化解和隱瞞錯(cuò)誤的行為都是愚蠢的行為，是導(dǎo)致企業(yè)失敗的行為。
　　我們確立了一個(gè)目標(biāo)，當(dāng)這個(gè)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到而失敗時(shí)，我們就應(yīng)該認(rèn)清這是一個(gè)錯(cuò)誤，避免再犯同樣的錯(cuò)誤。人們絕對(duì)不能從已經(jīng)失敗的事情中，千方百計(jì)地去尋找?guī)讉€(gè)小小的成功和幾個(gè)小的閃光點(diǎn)，以此為借口來(lái)解釋我們的失敗，尋找心理上的自我平衡。
　　最后用毛澤東的一句話來(lái)結(jié)束我的檢查：錯(cuò)誤和挫折教訓(xùn)了我們，使我們比較地聰明起來(lái)，我們的事情就辦得好一些。