企業(yè)興盛或衰落、股市繁榮或崩潰、戰(zhàn)爭(zhēng)與經(jīng)濟(jì)蕭條，一切都周而復(fù)始，但它們似乎總是在人們措手不及的時(shí)候來臨。

--彼得·伯恩斯坦《風(fēng)險(xiǎn)》

在《大敗局》出版6年之后，我決意寫作《大敗局Ⅱ》。在這個(gè)被英特爾公司的傳奇拯救者安德魯·格魯夫稱為“10倍數(shù)變革”的數(shù)字化年代，6年已足以讓一個(gè)商業(yè)帝國(guó)崛起，而我只不過又寫了9個(gè)企業(yè)的興衰史--我甚至還不能像6年前那樣寫出10個(gè)。

本書所記錄的敗局均發(fā)生在2000年到2007年之間，將它們與《大敗局》中的失敗案例合在一起來閱讀，你將可以看到過去10年里發(fā)生在中國(guó)商業(yè)界的眾多興衰往事。在任何一個(gè)商業(yè)社會(huì)中，成功永遠(yuǎn)是偶然的和幸運(yùn)的，而失敗則無所不在。商業(yè)，就本質(zhì)而言，是一個(gè)關(guān)于幸存者的游戲；對(duì)企業(yè)家來說，失敗則是職業(yè)生涯的一部分。這是一件讓人遺憾、但不可恥的事情，失敗往往伴隨著偉大的創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。從某種意義上而言，正是燃燒在企業(yè)家內(nèi)心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次地顛覆著陳舊的秩序，掀起并發(fā)動(dòng)了商業(yè)上的巨浪與革命。

這些年來，我一直在探尋中國(guó)企業(yè)的失敗基因。現(xiàn)在，我稱之為“中國(guó)式失敗”。

“中國(guó)式失敗”的前提是，存在一個(gè)獨(dú)特的中國(guó)式商業(yè)環(huán)境。在過去的30年里，中國(guó)一直處在一個(gè)劇烈轉(zhuǎn)型的時(shí)代，法制在建設(shè)和完善之中，冒險(xiǎn)者往往需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成很多企業(yè)不時(shí)運(yùn)行于灰色的中間地帶，企業(yè)家不可避免地遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。正如財(cái)經(jīng)專欄作家覃里雯所描述的：“這是一片正在被馴服的莽林，光線正在透入，但是很多地方依然被高大的林木遮蔽，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在很大程度上尚未完全脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的子宮，政策的變化依然可以隨時(shí)摧毀民營(yíng)企業(yè)家脆弱的、積攢多年的心血與精力?！?/p>

與此同時(shí)，這還是一個(gè)有“資本身份”的環(huán)境。跟幾乎所有發(fā)達(dá)的商業(yè)國(guó)家不同的是，我們擁有一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)有資本集團(tuán)，它們構(gòu)成了這個(gè)國(guó)家最重要的資本支柱力量，對(duì)這部分資本的變革、壯大和保護(hù)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革最主要的方針和使命之一。與其相伴隨的是，國(guó)際資本在中國(guó)一直受到稅收等多個(gè)方面的優(yōu)待，而萌芽于民間的民營(yíng)資本力量則在成長(zhǎng)的過程中處于不利的地位。三大資本在中國(guó)經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的博弈，構(gòu)成了所有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的基本原因。很顯然，對(duì)于在競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位的民營(yíng)企業(yè)家來說，他們必須學(xué)著去警惕及防范純商業(yè)思維之外的種種風(fēng)險(xiǎn)。這種環(huán)境分析能力及所需要的應(yīng)對(duì)智慧，并不是西方管理學(xué)抑或歐美大牌商學(xué)院教授所能夠傳授的。

“中國(guó)式失敗”之一：政商博弈的敗局

如果說6年前出版的《大敗局》中講述的大多是經(jīng)營(yíng)性敗局的話，那么，在《大敗局Ⅱ》中則有不少政商博弈的失敗案例。在某種意義上，它具有更為鮮明和獨(dú)特的中國(guó)式特征。

在本書中，我們至少可以看到三種政商博弈的景象：

--產(chǎn)權(quán)明晰化過程中的政商破裂。從1998年起，中央開始實(shí)施“國(guó)退民進(jìn)”戰(zhàn)略，國(guó)有資本逐漸從完全競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域中次第退出，大規(guī)模的企業(yè)產(chǎn)權(quán)變革由此開始。據(jù)國(guó)資委統(tǒng)計(jì)，從1998年到2003年，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)戶數(shù)從23．8萬戶銳減到15萬戶，減少了40％。這些企業(yè)要么消失，要么改變了產(chǎn)權(quán)屬性。在這個(gè)過程中，一些地方政府與企業(yè)家之間發(fā)生了產(chǎn)權(quán)明晰化思路上的分歧，最終，前者因種種原因選擇了拋棄后者的策略。這種破裂直接導(dǎo)致了企業(yè)的快速衰敗?？讫垺⒔×殐蓚€(gè)案例堪稱經(jīng)典。這兩家企業(yè)都是在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家和地方政府的共同艱苦努力下成長(zhǎng)起來的，最終卻因雙方溝通破裂而釀成悲劇。

--宏觀調(diào)控中的利益分野。在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程中，宏觀調(diào)控往往要作為一個(gè)半周期性的因素來加以考慮。從1981年開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)每隔3到5年必有一次宏觀調(diào)控，而每次整治的重點(diǎn)對(duì)象便是民營(yíng)企業(yè)。近年來，隨著國(guó)有資本在壟斷性行業(yè)中的權(quán)重越來越大，其調(diào)控的行業(yè)性排斥特征也越來越明顯。有些民營(yíng)企業(yè)冒險(xiǎn)突進(jìn)上游重工行業(yè)或壟斷性領(lǐng)域，其政策風(fēng)險(xiǎn)便往往大于任何經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。在2004年春夏之際，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新一輪的宏觀調(diào)控，在重點(diǎn)治理的行業(yè)中，便出現(xiàn)了很多著名的敗局，如資本市場(chǎng)的德隆、房地產(chǎn)業(yè)的順馳、鋼鐵行業(yè)的鐵本等等，它們都因?yàn)閷?duì)宏觀形勢(shì)的判斷失誤而馬失前蹄。

--地方利益競(jìng)爭(zhēng)格局中的犧牲者。香港的張五常教授認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展整個(gè)兒就是區(qū)域激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。這種狀況直接導(dǎo)致了地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從而形成了一股自下而上的改革浪潮。同時(shí)，它也在客觀上造成了資源的區(qū)域性分割，相互以鄰為壑，楚漢分明，而那些試圖通過全國(guó)性布局以形成整合優(yōu)勢(shì)的企業(yè)則很可能在無意間陷入這種利益之爭(zhēng)中。在華晨案例中，我們即可看到中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)最富想象力的企業(yè)家仰融如何失陷于此。

誕生于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的民營(yíng)企業(yè)在政商博弈中的弱勢(shì)地位有目共睹，企業(yè)家們?yōu)橹冻龅拇鷥r(jià)也可謂“血流成河”。企業(yè)家馮侖甚至認(rèn)為：“面對(duì)國(guó)有資本，民營(yíng)資本只有始終堅(jiān)持合作而不競(jìng)爭(zhēng)、補(bǔ)充而不替代、附屬而不僭越的立場(chǎng)，才能進(jìn)退自如，持續(xù)發(fā)展?！痹诮窈笙喈?dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，如何有技巧地游刃于越來越錯(cuò)綜復(fù)雜的政商博弈之中，將成為考驗(yàn)中國(guó)企業(yè)家的最大挑戰(zhàn)。

在中國(guó)，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)與政治保持怎樣的距離，這是一個(gè)已經(jīng)被談?wù)摿藢⒔?0年的話題。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)越來越呈現(xiàn)出國(guó)家商業(yè)主義的特征。在未來的數(shù)年內(nèi)，財(cái)富積累的重點(diǎn)將主要集中在兩大領(lǐng)域：其一是以互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)信息技術(shù)為中心，將會(huì)有大量的新興行業(yè)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)產(chǎn)生，很多傳統(tǒng)行業(yè)將在這種變革中被急劇洗牌，利益將在新的交易平臺(tái)上進(jìn)行重新分配；其二是以壟斷性資源為中心，將發(fā)生一系列的資本重組活動(dòng)，擁有這些資源的政府將把大量的壟斷機(jī)會(huì)以市場(chǎng)化方式出售，而在這一過程中，跨國(guó)公司以及民營(yíng)資本的政治博弈技巧便顯得非常重要。往往，巧妙騰挪與弄巧成拙只有一線之隔，一朝得手與穩(wěn)健擁有不可同日而語。

“中國(guó)式失敗”之二：創(chuàng)業(yè)原罪的困擾

“原罪”是一個(gè)舶來的宗教名詞，在企業(yè)界卻是一個(gè)正宗的中國(guó)式拷問。

在過去的30年里，中國(guó)企業(yè)家階層經(jīng)歷了數(shù)次公眾形象的變遷。改革開放最初期，他們是致富的能人和改革家，是一群勇于打破舊體制、改變自己命運(yùn)的人。一度，他們甚至還被視為走共同富裕之路的帶頭人，是“國(guó)家的新英雄”。當(dāng)時(shí)，對(duì)企業(yè)家的稱頌日漸成為社會(huì)主流的聲音，就跟20世紀(jì)初期的美國(guó)社會(huì)一樣，中國(guó)進(jìn)入了一個(gè)對(duì)商業(yè)頂禮膜拜并深信技術(shù)進(jìn)步將洗去一切貧困、不平和憂傷的時(shí)代，年輕的知識(shí)界也開始朗誦起亨利·盧斯的那句名言：“商人必須被當(dāng)作最偉大的職業(yè)。”

而隨著社會(huì)商業(yè)化程度的日益提高，特別是社會(huì)貧富差距的逐漸拉大，人們也與此同時(shí)開始質(zhì)疑企業(yè)家財(cái)富聚集的正當(dāng)性。在一個(gè)制度漸變的轉(zhuǎn)型國(guó)家，任何商業(yè)上的突破和創(chuàng)新都意味著可能與現(xiàn)行法制發(fā)生沖突，因此便存在著無數(shù)的“灰色地帶”，幾乎所有的企業(yè)家在企業(yè)初創(chuàng)期的原始積累階段都有過種種灰色行為。2003年10月，在云南彌勒舉行的一次企業(yè)家論壇上，主持人請(qǐng)問在座的數(shù)百位企業(yè)家：“誰敢說你們沒行過賄？沒有行過賄的請(qǐng)舉手！”據(jù)當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的萬科董事長(zhǎng)王石記錄：“在座的老總就開始你看我，我看你，過了一會(huì)兒開始有人舉手了，舉手的姿勢(shì)很緩慢，像做賊心虛似的，最后有五六位舉手。我想在當(dāng)時(shí)的氛圍中，大家都默認(rèn)：在多數(shù)新興企業(yè)中，一定存在行賄，不行賄是不正常的?！焙茱@然，對(duì)原罪的質(zhì)疑，既是部分的事實(shí)，也是貧富差距拉大后公眾心理失衡造成的。企業(yè)家身上的“改革者光環(huán)”已經(jīng)日漸褪去，他們漸漸變成了一個(gè)獨(dú)立的、高高在上的卻始終被一層質(zhì)疑的目光環(huán)繞著的“金色階層”。

過去的這些年里，在所有關(guān)于中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)史描述中，都繞不開“原罪”，它仿佛成了懸在企業(yè)家頭上的達(dá)摩克利斯之劍。對(duì)原罪的清算、否認(rèn)或道德性批判都不能完全破解這個(gè)沉重的難題。透過《大敗局》、《大敗局Ⅱ》收錄的19個(gè)案例，我們發(fā)現(xiàn)了下述事實(shí)：

企業(yè)“原罪”是一個(gè)變革時(shí)代的必然現(xiàn)象。在一個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代，任何變革便意味著對(duì)現(xiàn)有體制的突破。因此，“天然”地帶有違反現(xiàn)行法規(guī)的性質(zhì)，這其實(shí)不是某些人的“原罪”，而可以說是一個(gè)時(shí)代的“原罪”。這一轉(zhuǎn)型時(shí)代的特征使很多企業(yè)家始終無法完全站立在陽光之下，也造成了很多貌似“偶然”的落馬事件。

企業(yè)“原罪”是制度建設(shè)滯后的產(chǎn)物。中國(guó)企業(yè)改革的“自下而上”特征，決定了制度的變革往往會(huì)落后于企業(yè)的實(shí)踐，使企業(yè)家自然養(yǎng)成了“繞道前行”的職業(yè)習(xí)慣。這也最終成為企業(yè)“原罪”滋生的緣由之一。有時(shí)候，“原罪”甚至是政商共謀的結(jié)果。在鐵本案中，我們發(fā)現(xiàn)，為了促使鋼鐵項(xiàng)目的上馬，地方政府曾主動(dòng)為企業(yè)出謀劃策，將項(xiàng)目分塊切小，規(guī)避現(xiàn)有的申報(bào)制度。當(dāng)企業(yè)最終遭到懲罰的時(shí)候，這一切便都成了“原罪”的證據(jù)。

企業(yè)“原罪”是“監(jiān)管真空”所縱容出來的產(chǎn)物。在很多企業(yè)案例中，我們看到，企業(yè)家因自己的行為不被制度所容而鋌而走險(xiǎn)，但相關(guān)的政府監(jiān)管部門卻令人吃驚地沒有恪守監(jiān)管之責(zé)，以致違規(guī)行為日漸猖獗。于是，那些冒險(xiǎn)者要么成就霸業(yè)，要么造成無比慘烈的悲劇。這一特征在資本市場(chǎng)上尤為明顯，在呂梁的“中科系”案以及唐萬新的德隆案中，其違規(guī)手法之大膽和明顯都已到了路人皆知的地步，但在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里卻不見監(jiān)管者的蹤跡，以致其崩塌之際也造成了重大的社會(huì)惡果。

當(dāng)今中國(guó)的商業(yè)界仍處于潛規(guī)則太多的時(shí)期。正如學(xué)者余秋雨對(duì)中國(guó)歷史所觀察的那樣，“我們的歷史太長(zhǎng)、權(quán)謀太深、兵法太多、黑箱太大、內(nèi)幕太厚、口舌太貪、眼光太雜、預(yù)計(jì)太險(xiǎn)，因此，對(duì)一切都‘構(gòu)思過度’”。我們至今缺少對(duì)一種簡(jiǎn)單而普適的商業(yè)邏輯的尊重，缺少對(duì)公平透明的游戲規(guī)則的遵守，缺少對(duì)符合人性的商業(yè)道德的敬畏。所有這一切都使得中國(guó)企業(yè)的神話或悲劇難以避免地蒙上了一層莫名的灰色。

這個(gè)時(shí)代，在許多人的眼里，沒有對(duì)錯(cuò)之分，只有生生不息的成長(zhǎng)。事實(shí)上，一個(gè)國(guó)家的商業(yè)法則的成熟與確立，往往同那一代企業(yè)家的實(shí)踐和遭遇是分不開的。榮·切爾諾在《洛克菲勒傳》中揭示了一個(gè)現(xiàn)象：“洛克菲勒和他那一代商業(yè)巨子，在經(jīng)商中表現(xiàn)出來的無與倫比的才智和貪婪，直截了當(dāng)?shù)叵蛎绹?guó)提出了有關(guān)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、財(cái)富分配、企業(yè)與政府之間應(yīng)保持何種關(guān)系等一些十分棘手的問題?！边@種互動(dòng)最終推動(dòng)美國(guó)的經(jīng)濟(jì)立法及商業(yè)精神趨向成熟。而關(guān)于“原罪”的討論、反思及清算，也是中國(guó)商業(yè)環(huán)境日漸成熟的標(biāo)志。

在這個(gè)意義上，“原罪”最終將是一個(gè)偉大世紀(jì)生成過程中讓人尷尬卻很難避免的“黑點(diǎn)”。

“中國(guó)式失敗”之三：職業(yè)精神的缺失

在討論“中國(guó)式失敗”的時(shí)候，除了體制和制度問題之外，我們還得著眼于“中國(guó)式企業(yè)家性格”。

哈佛商學(xué)院的管理學(xué)教授克里斯·阿基里斯曾經(jīng)寫道：“許多具有專業(yè)知識(shí)及天分極高的人幾乎總能做成他們要做的事，所以他們極少有失敗的經(jīng)驗(yàn)，而正因?yàn)樗麄儤O少失敗，所以他們從來不曾學(xué)過如何在失敗中汲取教訓(xùn)。”

出現(xiàn)在本書中的企業(yè)家，都是他們那一代人中的不世豪杰。跟《大敗局》中的眾多草莽人物相比，一個(gè)讓人印象深刻的區(qū)別是，他們中的不少人擁有令人羨慕的高學(xué)歷，他們中有教授（宋如華）、發(fā)明家（顧雛軍）、博士（仰融）、軍醫(yī)（趙新先）、作家（呂梁）以及哈佛商學(xué)院總裁班學(xué)員（孫宏斌）等等。他們也并非對(duì)風(fēng)險(xiǎn)毫不在意，如托普的宋如華在創(chuàng)業(yè)之初就曾經(jīng)專門拜訪落難中的牟其中和史玉柱，向他們當(dāng)面討教失敗教訓(xùn)。甚至在公司的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略設(shè)計(jì)上，這些公司也與當(dāng)年《大敗局》中的企業(yè)不可同日而語。華晨、德隆、三九及健力寶等公司都曾經(jīng)重金聘請(qǐng)全球最優(yōu)秀的咨詢公司為其服務(wù)，德隆的唐萬新甚至還有一個(gè)擁有150名研究員的戰(zhàn)略研究部門。

然而，敗局卻如同宿命般地一個(gè)個(gè)突然降臨。在公眾眼里，它們傾覆的表象與內(nèi)因似乎總籠罩著一層莫名的迷霧。但是，當(dāng)我們將它們進(jìn)行一番梳理之后竟發(fā)現(xiàn)，盡管這些企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)年的三株、秦池，而從失敗的“技術(shù)含量”來說并沒有提高的跡象。

它們?nèi)匀皇萦趦蓚€(gè)因素--

其一，違背了商業(yè)的基本邏輯。絕大多數(shù)的失敗仍然與違背常識(shí)有關(guān)。在托普、順馳等案例中我們都可以看到，當(dāng)企業(yè)家冒險(xiǎn)突進(jìn)的時(shí)候，所有的業(yè)界領(lǐng)袖以及他本人都知道這將是一次無比兇險(xiǎn)的大躍進(jìn)，它不符合一家企業(yè)正常成長(zhǎng)的邏輯，在現(xiàn)金流、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)營(yíng)能力方面都無法保證常規(guī)的運(yùn)作。所以，它們最后的傾覆變成了一個(gè)“理所當(dāng)然”的敗局。從這些敗局中，我們可以得出這樣的結(jié)論：絕大多數(shù)的失敗都是因?yàn)楹鲆暳私?jīng)營(yíng)管理最基本的原則，失去了對(duì)管理本質(zhì)的把握。

其二，企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹。對(duì)于企業(yè)家來說，你很難分清楚“野心”與“夢(mèng)想”到底有什么區(qū)別。拿破侖說過的那句名言“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”被引用了無數(shù)遍，它似乎永遠(yuǎn)是適用的。這是一個(gè)不講究出身與背景的競(jìng)技場(chǎng)，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于那些勇于追求的人。然而，商業(yè)終歸是一場(chǎng)有節(jié)制的游戲，任何超出能力極限的欲望，都將引發(fā)可怕的后果。

在《大敗局Ⅱ》中，我們更多地看到了一種“工程師 賭徒”的商業(yè)人格模式。他們往往有較好的專業(yè)素養(yǎng)，在某些領(lǐng)域有超人的直覺和運(yùn)營(yíng)天賦，同時(shí)更有著不可遏制的豪情賭性，敢于在機(jī)遇降臨的那一刻傾命一搏。這是企業(yè)家職業(yè)中最驚心動(dòng)魄的一跳，成者上天堂，敗者落地獄，其微妙性完全取決于天時(shí)、地利與人和等因素。

在商業(yè)中沒有什么是必然的。如果孫宏斌滿足于在天津城里當(dāng)?shù)禺a(chǎn)大王，如果戴國(guó)芳不去長(zhǎng)江邊建他的大鋼廠，如果宋如華專心經(jīng)營(yíng)一個(gè)軟件園，如果顧雛軍買進(jìn)科龍后不再?gòu)氖缕渌召?gòu)活動(dòng)，如果唐萬新就只專注于他的“三駕馬車”，那么，也許所有的敗局都不會(huì)發(fā)生。但是，這樣的假設(shè)又是不成立的，因?yàn)?，他們崛起于一個(gè)狂熱的商業(yè)世紀(jì)，這個(gè)時(shí)代給予了那些身處其中的人們太多的誘惑與想象空間，它讓每個(gè)人都?jí)粝胱约涸谝灰怪g能成為一個(gè)超越平凡的人。所以，最好的與最壞的結(jié)局往往一體兩面。但這并不是說所有的悲劇都必然會(huì)發(fā)生，相反，如果說跨越式的成長(zhǎng)是中國(guó)企業(yè)勇于選擇的道路的話，那么，如何在這樣的過程中盡可能地規(guī)避及消解所有的危機(jī)，則是一個(gè)十分迫切而必要的命題。

《大敗局》、《大敗局Ⅱ》所提供的19個(gè)案例，正是在這方面給出了反面的教材。我們看到，絕大多數(shù)的失敗都是因?yàn)楹鲆暳私?jīng)營(yíng)管理最基本的原則，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)的慘敗和自信心的喪失。在寫作這些案例的時(shí)候，我不由得會(huì)想起宋代理學(xué)家朱熹的那句被咒罵了數(shù)百年的格言--“存天理，滅人欲”。對(duì)于企業(yè)家來說，“存商理，滅人欲”也許是一個(gè)值得記取的生存理念。

在苦難中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

這是一個(gè)還沒有老去的時(shí)代，你聽到的每一個(gè)商業(yè)故事都是那么鮮活，你見到的每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都充滿了無限的野心。所有我們從苦難中學(xué)到的東西，都不會(huì)沒有價(jià)值。所有的犧牲、失敗，對(duì)于未來而言都是值得的。美國(guó)前總統(tǒng)西奧多·羅斯福在很多年前曾經(jīng)說道：“我們多么幸運(yùn)。我們不時(shí)遇到麻煩和災(zāi)難，我們不能期望逃離生命中的灰暗時(shí)期--因?yàn)橐暂x煌或金色為落日的生命不是常有的?！?/p>

生命如此，國(guó)家如此，企業(yè)當(dāng)然也如此。

對(duì)于一段不算太短的商業(yè)歷史來說，失敗并不可怕，甚至還值得期待。在今天的商業(yè)世界中，企業(yè)失敗率最高的地方是美國(guó)硅谷，而那里正是全球商業(yè)創(chuàng)新的心臟。

就跟6年前我在《大敗局》的序言中所表述過的那樣，我仍然要說，我們應(yīng)該為悲劇鼓掌，苦難從來是成熟者的影子。一位青年問俄羅斯天才電影導(dǎo)演謝爾蓋·帕拉杰諾夫：“要成為一個(gè)偉大的導(dǎo)演，我還缺少什么？”后者認(rèn)真地對(duì)他說：“你缺少一場(chǎng)牢獄之災(zāi)?！笔聦?shí)上，對(duì)于所有的中國(guó)企業(yè)家而言，他們都正在經(jīng)歷著一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的“牢獄歷練”。

我最后要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)的是，本書所描述的失敗都發(fā)生在一場(chǎng)史無前例的偉大試驗(yàn)之中。

哈佛大學(xué)的商學(xué)史教授理查德·泰德羅在一本關(guān)于美國(guó)企業(yè)家的著作《影響歷史的商業(yè)七巨頭》中，開宗明義地寫道：“本書介紹了美國(guó)人最擅長(zhǎng)的活動(dòng)--成立和創(chuàng)建新的企業(yè)?！边@是一種多么自信而讓人羨慕的描述方式。我也同樣渴望用這樣的語言來講述中國(guó)企業(yè)家們的傳奇。在過去的30年里，一個(gè)偉大的“中國(guó)夢(mèng)想”正在變成現(xiàn)實(shí)。在商業(yè)精神層面，它跟20世紀(jì)初期的那個(gè)“美國(guó)夢(mèng)”有時(shí)候竟是那么的相似：一群沒有任何資本背景、沒有經(jīng)受過任何商業(yè)訓(xùn)練的人們創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)神話。正如泰德羅描述的他那個(gè)國(guó)家的企業(yè)家們一樣：“這些沖破舊規(guī)則束縛、創(chuàng)立新規(guī)則的人們，他們創(chuàng)立了一個(gè)個(gè)新世界，他們決心要掌握控制權(quán)，而不再受他人的控制，他們利用同時(shí)代人還不太了解的技術(shù)和工具為市場(chǎng)服務(wù)，而在一些情況下，他們還必須自己創(chuàng)造市場(chǎng)?！?/p>

因?yàn)橐_破和創(chuàng)造，他們可能旦夕成功，也可能瞬間失敗。當(dāng)我在《大敗局》、《大敗局Ⅱ》中一一記錄下這些滴血故事的時(shí)候，內(nèi)心常常有著難以言表的感慨。他們都是有尊嚴(yán)的失敗者--盡管有時(shí)候，他們會(huì)漠視道德的底線和破壞他們自己參與建立的商業(yè)準(zhǔn)則，但在更多的時(shí)候，他們投身于這個(gè)時(shí)代最偉大的試驗(yàn)，同時(shí)也承受著轉(zhuǎn)型社會(huì)注定難以避免的陣痛、煎熬和苦難。他們以自己的失敗為代價(jià)，記錄了一個(gè)時(shí)代所有的光榮、夢(mèng)想與悲哀。

當(dāng)你正準(zhǔn)備閱讀所有敗局之前，我真的很想用泰德羅式的語氣開始自己的敘述：本書介紹了中國(guó)人正在學(xué)習(xí)的活動(dòng)--成立和創(chuàng)建新的企業(yè)，他們可能成功，也可能失敗，不過，他們現(xiàn)在已經(jīng)越來越擅長(zhǎng)。

吳曉波

2007年4月