呵護李寧：小李比老李幸運

現(xiàn)在，讓我們且按下李經(jīng)緯的產(chǎn)權(quán)悲劇不表，先說一個幸運者的故事。這是一個從健力寶大樹上長出來的旁枝，最終卻因經(jīng)營者的先覺和李經(jīng)緯的呵護，而最終修成了正果。

20世紀80年代，李寧是中國最著名的體育運動員。在1982年第6屆世界杯體操賽上，這位年方19歲、出生于廣西柳州的中國小伙一人獨得男子體操全部7枚金牌中的6枚，創(chuàng)造了世界體操史上的神話，被譽為體操王子。1984年，在第23屆洛杉磯奧運會上，李寧共獲3金2銀1銅，接近中國奧運代表團獎牌總數(shù)的1/5，成為該屆奧運會中獲獎牌最多的運動員。1986年，他獲第7屆世界杯體操賽男子個人全能、自由體操、鞍馬3項冠軍……在李寧18年的運動員生涯中，共獲得國內(nèi)外重大體操比賽金牌106枚。

李經(jīng)緯與李寧相識，是在給他們兩人都帶來好運氣的洛杉磯奧運會上。李經(jīng)緯性情豪爽、精于謀略，李寧則個性純樸、心機靈敏，因為志趣相投，這對年齡相差24歲的男人很快成了忘年交。

在1988年漢城舉辦的奧運會上，李寧突然從偶像之巔跌落。在關(guān)鍵的吊環(huán)比賽中，他意外失手摔了下來，金牌擦肩而過。這成為中國奧運代表團最讓人失望的事件。從漢城回到北京，失掉金牌的李寧不再成為媒體簇擁和追逐的對象。他黯然神傷，孤單地從機場的一條偏僻通道悄悄出關(guān)……

在燈光暗淡、寂寥空曠的通道盡頭，只站著一個高個子的男人，微笑地捧著一把鮮花在等候他。

那個人，就是李經(jīng)緯。

嘗盡世態(tài)炎涼的李寧宣布退役。1988年12月16日，在健力寶的贊助下，李寧在深圳體育館舉行了盛大的告別晚會。晚會高潮處，李經(jīng)緯上臺送給他一副純金的護手，兩人相擁，淚流滿面。當時的李寧面對多個出路，廣西壯族自治區(qū)體委邀請他擔任區(qū)體委副主任，多個國家聘請他為國家隊教練，甚至演藝界也邀請李寧加盟，李寧自己則想在深圳創(chuàng)辦一所體操學(xué)校。李經(jīng)緯則對他說，你搞體育不能光靠別人贊助，為什么不可以自己做出一個體育企業(yè)來？

加盟健力寶幾個月后，李寧向李經(jīng)緯提出，想辦一家體育服裝廠。在創(chuàng)辦資金上，此時已財大氣粗的健力寶本可以以投資者身份出現(xiàn)，然而李經(jīng)緯卻十分委婉地建議：“如果能夠引入外來資金，就不要全部用健力寶的錢?！币苍S，在這時，他已經(jīng)隱隱感覺到了產(chǎn)權(quán)不清的后遺癥。他陪著李寧出外游說，尋找投資方?；蛟S因為健力寶和體操王子的雙重名人效應(yīng)，一家新加坡公司很快同意出資。就這樣，1990年，由三方共同投入的中新（加坡）合資健力寶運動服裝公司掛牌成立，其中健力寶出資1600萬元，由李寧出任總經(jīng)理，其服裝品牌則被命名為“李寧牌”。

李寧對李經(jīng)緯的傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷早已耳熟能詳。因此，他的第一次市場出擊居然也如法炮制。當時，第11屆亞運會即將在北京舉行，李寧以250萬元拿下亞運會火炬接力傳遞活動的承辦權(quán)。整個亞運圣火的傳遞過程，有2億人直接參與，25億中外觀眾從新聞媒體知道了健力寶和“李寧牌”。1990年8月，在世界屋脊青藏高原，李寧作為運動員代表，身穿雪白的“李寧牌”運動服，從藏族姑娘達娃央宗手里接過了亞運圣火火種。從這一刻開始，“李寧牌”真正誕生了。

健力寶運動服裝公司發(fā)展得很順利，每年的營業(yè)額都以100％的速度增長。1994年初，李寧遇到北京的股份制改造專家劉紀鵬。劉紀鵬在為公司做診斷時指出，這家公司的產(chǎn)權(quán)不清將對今后的發(fā)展帶來致命的負面效應(yīng)。因此，他極力鼓動李寧脫離健力寶。

在李寧心中，李經(jīng)緯對他有再造之恩。因此，對于劉紀鵬的建議，李寧問得最多的一句話是：“如果脫離健力寶，別人會不會說我忘恩負義？”劉紀鵬則反復(fù)向李寧闡明產(chǎn)權(quán)不清的利害關(guān)系，勸告他：“你只是脫離健力寶，并不是脫離李經(jīng)緯，況且，健力寶并不完全等于李經(jīng)緯?！弊詈螅郧樗钡膭⒓o鵬甚至拉開椅子站起來，對李寧說：“如果你拉不下面子，我去跟李經(jīng)緯談，跟三水市政府（2002年12月，三水撤市設(shè)區(qū)）談?！?/p>

正是在劉紀鵬的強烈建議下，李寧遂下定決心與李經(jīng)緯以及三水市政府攤牌分家。出乎李寧意料的是，原本以為會反應(yīng)強烈的李經(jīng)緯對此竟相當大度，完全支持他自立門戶。因為這家服裝公司是健力寶旗下的子企業(yè)，所以李經(jīng)緯有完全的決定權(quán)。1994年底，健力寶運動服裝公司從健力寶的母體上順利脫身，集團歷次投入的共計1600萬元，由李寧分3次用現(xiàn)金進行了償還，李經(jīng)緯甚至沒有提出補償增值部分的要求。1996年初，李寧將公司總部從廣東遷到北京，并更名為李寧運動服裝公司，徹底告別了健力寶。

就這樣，李經(jīng)緯“扶上馬、送一程”，把心愛的后輩朋友李寧帶上了一條比他自己要順暢得多的商業(yè)大道。

2004年6月28日，已經(jīng)是中國最知名、規(guī)模最大的國產(chǎn)體育用品公司的李寧集團在香港聯(lián)合證券交易所上市。開盤當日，開盤價即上漲了8%，在香港公開發(fā)售的認購數(shù)量為暫定發(fā)售股份總數(shù)的132.2倍，國際配售也出現(xiàn)了約11倍的超額認購。李寧家族控制著46.29%的公司股票，其身價高達16億元。站在眾多的媒體面前，兩鬢已略泛白的李寧淡淡地說：“我是一個有著10多年企業(yè)經(jīng)營史的企業(yè)家，請不要再把我看作一個明星偶像?！?/p>

當他說這番話的時候，16年前在首都機場捧花等候他的老朋友李經(jīng)緯卻正孤單而屈辱地躺在廣州一家醫(yī)院的病房里。

政商交惡：偏不賣給創(chuàng)業(yè)人

1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，李經(jīng)緯按計劃把公司總部遷到了廣州。這時的健力寶達到了歷史的發(fā)展高峰：1996年集團的銷售額突破了50億元大關(guān)；4月，國家工商行政管理總局評定第一批“中國馳名商標”，健力寶赫然在榜；8月，中國飲料協(xié)會公布行業(yè)數(shù)據(jù)，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利4項上均排名第一；它還被媒體評選為“90年代中國公眾心目中的十大知名品牌”之一。

可是，不為人所知的是，李經(jīng)緯與三水市政府之間的關(guān)系已經(jīng)到了嚴重惡化的境地。

李經(jīng)緯在產(chǎn)權(quán)上所打的如意算盤在很大程度上是一廂情愿。在三水市政府官員們看來，他的所有舉動都無異于叛離。作為地方最大的財政收入來源，健力寶的離心行動越來越讓他們坐立不安。據(jù)稱，健力寶大廈的建造并沒有通過三水市政府的批準，而其造價之高更是有轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的嫌疑；當總部搬到廣州之后，是否意味著這棵搖錢樹最終將從自己的土地上“遷走”？這些懷疑如病毒一樣在三水市政府官員圈內(nèi)繁殖和擴散，有人甚至質(zhì)疑健力寶的海外戰(zhàn)略也是一個“圈套”。因為，“上千萬美元的錢被投入到美國市場，可是在那里的超市并看不到健力寶的產(chǎn)品”。這些懷疑最終變成了一個堅定的共識，那就是，李經(jīng)緯已經(jīng)不跟三水人一條心了。從此，他的所有行動都被打上了可疑的標志。

1997年秋天，在李經(jīng)緯的精心策劃下，健力寶在香港聯(lián)合證券交易所上市的方案行將通過，在此方案中，包括了經(jīng)營層的股權(quán)分配。然而，三水市政府以李經(jīng)緯團隊“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準這個方案。李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。從此，矛盾變得公開化。

從1998年開始，三水市政府加大了對健力寶資金的掌控。集團每開發(fā)一種新產(chǎn)品都必須通過市政府審批，經(jīng)過市政府的財政預(yù)算，然后劃撥經(jīng)費。知情者解釋說，這是因為“三水非常警惕李經(jīng)緯借開發(fā)新產(chǎn)品之名轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，因此幾乎每一個新的招商引資項目，政府都要親自審批，資金卡得緊，還主動要求替健力寶尋找合作對象”。

當懷疑像魔鬼一樣地橫亙在合作伙伴之間的時候，任何理性或善意的判斷都會被扭曲和誤解。這可能是健力寶案例中最讓人欷歔的地方。在將近6年的時間里，個性豪爽而耿直的李經(jīng)緯始終沒有放下架子，主動與政府部門溝通以緩和關(guān)系，這也許是他最大的失誤。

1999年，三水市政府大換屆，一些與李經(jīng)緯有交情的老官員退休或換崗，一層因歷史淵源而形成的溫情脈脈的薄紗也最終被揭開了，他的處境更趨艱險。就在這一時刻，健力寶集團提出在公司內(nèi)部實行員工股份合作制改造的方案，由管理層自籌資金買下三水市政府所持有的股份，李經(jīng)緯開出的價格是4.5億元，并在3年內(nèi)分期付清。三水市政府斷然拒絕，理由據(jù)稱是“風險很大，有用健力寶資金來買健力寶之嫌”。之后，深圳一家咨詢公司又設(shè)計出一套新的方案，李經(jīng)緯團隊持股75％，三水市政府再給李經(jīng)緯個人5％的股權(quán)獎勵。這個方案也遭到三水市政府的否決，理由依然是“擔心經(jīng)營層的錢來歷不明”。

在這一時期，出售健力寶已成為許多人的共識。一方面，三水自1998年開始的國有企業(yè)改制已經(jīng)完成80％，健力寶成為最后一個待改制的大型國有企業(yè)，而地方財政的狀況也不是很好。據(jù)新上任的市長后來承認，在那些年的某些月份里，“公務(wù)員工資都欠發(fā)，日子非常難過”。另一方面，健力寶的經(jīng)營業(yè)績也在大幅度地下滑。自1997年創(chuàng)造了54億元的驕人業(yè)績紀錄后，銷售額逐年大幅降低，到2001年跌到31億元，相當于1994年時的水平，上繳政府的利稅也從1億元降到2000萬元左右。因此，盡快將健力寶出手，已經(jīng)成了一個明擺著的現(xiàn)實，其需要研究的問題僅僅是，把這個正在由“香餑餑”變成“燙手山芋”的企業(yè)賣給誰。

一次關(guān)鍵性的會議在2001年7月召開。三水市政府為健力寶召開了轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會議，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場，每個與會的政府官員都被要求依次當場表態(tài)。結(jié)果，90%的人主張賣掉健力寶，但決不能賣給李經(jīng)緯團隊。

健力寶和李經(jīng)緯的命運在這一刻被強悍地決定了下來。

當健力寶即將出售的消息被釋放出來之后，一群來自四面八方的“鯊魚”聞腥而動，悄悄向三水圍攏。它們均不在陽光下游行，而尖銳的利齒已經(jīng)兇猛地露出。

張海登臺：命運三耍李經(jīng)緯

最初，新加坡第一食品公司險些成為健力寶的新主人。在那次關(guān)鍵的聯(lián)席會議后的第三個月，李經(jīng)緯被通知去參加一個晚宴。就在宴席上，一個名叫魏成輝的新加坡商人被介紹給了李經(jīng)緯，市長開宗明義地說，市政府已選中魏先生的公司來購買健力寶。

李經(jīng)緯聞言，如驚雷轟頂。他的憤懣之情可以想見。第二天，在公司內(nèi)部的工作餐上，他突然失去控制地說了粗話：“他媽的，市里要賣股，我一點都不知道，就只通知我一起吃個飯?！?/p>

11月20日，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽協(xié)議，三水市政府作價3.8億元，將健力寶100％的股份全部售出。在這個協(xié)議--以及日后所有協(xié)議中，顯赫無比的健力寶品牌的評估價格均為零。這一決定讓李經(jīng)緯難以接受，他無法理解為什么市政府寧可把企業(yè)出售給素不相識的外國公司，也不肯賣給一手將企業(yè)創(chuàng)建起來、為此嘔心瀝血了一輩子而且還愿意出更高價格的自己。在他的幕后策劃下，國內(nèi)媒體聞風而動，一時間“健力寶被無情賤賣”、“中國第一民族品牌旗幟被砍”等等輿論鋪天蓋地，其間夾雜的高昂情緒顯然讓三水市政府難以招架。而健力寶則一方面向外宣稱，愿以4.5億元的價格替健力寶“贖身”；另一方面則對試圖進入公司審核查賬的新加坡人全面抵制，拒不交出相關(guān)的商業(yè)資料。①

李經(jīng)緯的對抗姿態(tài)和洶涌而來的輿論攻勢，把本來就缺少公關(guān)應(yīng)對能力的三水市政府逼到了一個萬分尷尬的墻角。一位三水市政府官員后來頗為光火地說：“媒體的提前介入打亂了我們的計劃，使我們完全陷入被動的地步。”新加坡方案很快就流產(chǎn)了，但是，三水市政府與健力寶雙方已到了勢同水火、無法調(diào)和的對立局面。三水市政府必須在最短的時間里找到一個“國內(nèi)買家”，這樣才能“合理合法”地阻止李經(jīng)緯團隊的MBO方案。

最有可能購買健力寶的當然是飲料業(yè)同行。當時在國內(nèi)，與健力寶齊名的飲料公司有廣州的樂百氏和杭州的娃哈哈。其中，樂百氏已被法國達能公司收入囊中，不能再談，娃哈哈成了最后的選擇。宗慶后是浙商的典范，為人精明，出手謹慎。他對健力寶自然十分動心，可是卻苦于不了解公司的實際家底，也對其強勢的企業(yè)文化頗有忌憚。與此同時，李經(jīng)緯則通過各種渠道對宗慶后軟硬兼施，力圖說服他高抬貴手。于是，三水市政府與娃哈哈的談判或明或暗，糾纏前行。

這時候的三水局勢，已處在一個無比微妙的時刻。三水市政府把出售的時間表卡定在2002年1月底前，因為，“春節(jié)前一個月是飲料訂貨的旺季，一切的變數(shù)要在旺季前發(fā)生”?？墒牵贾莘矫娴恼勁袇s始終沒有著落，宗慶后顯然在做著兩手準備，要么給足李經(jīng)緯面子，要么在最后的時刻狠砍一刀。

2002年1月9日，三水市政府與健力寶團隊再次開會對話。此時的李經(jīng)緯已擊退新加坡人、勸止宗慶后，而且在輿論上頗占上風，他認定命運不可能第三次從他手中搶走健力寶了。于是，他以質(zhì)詢的口吻斥問市長，為什么完全拋開健力寶創(chuàng)業(yè)團隊，一意要將健力寶對外出售，“為什么不讓我們買回來？”市長當即表態(tài)：“要買可以，我給你們一個星期的時間?！?/p>

雙方商定，李經(jīng)緯團隊一次性拿出4.5億元買走全部的健力寶股份，從此大路朝天，各走一邊。對桌人馬話不投機，條款擬定，即冷冷地一拍兩散。

眼看著峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明，可是，命運卻在這個時刻無比殘忍地第三次耍弄了李經(jīng)緯。

此時，年僅28歲的張海登場了。

張海是近30年中國企業(yè)史上最神秘的人物之一。1974年，他出生于河南開封一個小學(xué)教師家庭。他的一位小學(xué)老師評價他說，“仗著小聰明，喜歡撒謊，而且撒謊從來不臉紅”。上初中時，張海突然開了“天眼”，成了一個有特異功能的神奇少年，有人親眼看到他“把一片大的冬青葉子含在嘴里，過一會兒樹葉會自動變小，而且輪廓保持不變，甚是奇妙”。1992年5月，剛滿18歲的張海在湖北荊門創(chuàng)辦了一個藏密健身中心。半年之后，河南省社會科學(xué)院設(shè)立了藏密瑜伽文化研究所，張海出任所長。有宣傳報道稱：6歲時他就在班禪喇嘛安排下到青海，拜在密宗夏瓊寺夏日東活佛的座下，后入西藏受到紅、白、花教上師們的衣缽真?zhèn)?。這些神乎其神的傳說將開封少年張海包裝成了一個擁有神秘背景的神童，在他的左右開始聚集起一群虔誠的信徒，他們中的不少人后來都成了他的商業(yè)伙伴。

從1995年起，張海南下涉足商海。他入主了一家名叫凱地投資公司的企業(yè)，然后在1998年以關(guān)聯(lián)交易的方式進入上市公司中國高科。他后來曾頗為得意地說：“我25歲時擔任了中國高科董事長，當時是國內(nèi)最年輕的上市公司董事長，我們很多董事都是大學(xué)的校長?！逼浜螅窒群笕局干钅瞎?，炒作銀鴿投資，進入方正科技、深天馬、飛亞達A、深大通等上市公司。短短幾年內(nèi)，在灰色而驚險的中國資本市場上構(gòu)筑起了一個威名赫赫的“凱地系”，與唐氏兄弟的“德隆系”、呂梁的“中科系”等成為當時最著名的幾大股市莊家。

張海進入健力寶并不是一個預(yù)謀中的事件。2001年12月下旬，他從廣州到上海辦事，在飛機上無聊地翻閱報紙時，突然看到健力寶股權(quán)即將轉(zhuǎn)讓的報道。飛機一降落上海，他當即買了一張回程機票，匆匆趕往三水市。

張海的出現(xiàn)，讓心有不甘的三水市政府如遇曠世知音，盡管所有的人都對他的年輕難以置信，可是他所代表的“凱地系”和中國高科卻是如雷貫耳。他給出的名片上更有一個接一個的顯赫頭銜：東方時代投資公司董事長、中國高科董事長、方正科技董事、香港康達控股董事長、香港慧德基金董事局主席、深圳億眾和投資公司法人代表……淳厚而心急的三水市政府官員們實在分不清楚眼前這個年輕的神秘人物到底哪句話是真的，哪句話是假的。不過，他的背景和開出的條件是讓人滿意的，張海承諾按李經(jīng)緯的出價收購，而出面的公司將是浙江國際信托投資公司，一家純種的國有企業(yè)。于是談判在一切都“看上去很美”的氛圍中，以驚人的速度推進著。

2002年1月14日，在三水市政府承諾“一周內(nèi)籌足錢就賣給經(jīng)營團隊”的第六天，正在四處籌措資金的李經(jīng)緯突然被緊急召到市政府。他的屁股還沒有坐到椅子上，市長就開口告知他：“這事已經(jīng)定了，我們現(xiàn)在決定把健力寶賣給浙江國投?！?/p>

1月15日，在三水的健力寶山莊，一場倉促籌備的簽約儀式在眾目睽睽下舉行了。三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75％的股份，作價3.38億元。在儀式上，功敗垂成的李經(jīng)緯如一匹被棄的老戰(zhàn)駒，默默地坐在會場一角，難掩一臉的落寞神情。第二天，他“含淚仰天，不發(fā)一語”的照片被刊登在國內(nèi)所有的新聞網(wǎng)站和財經(jīng)媒體上，觀者無不為之動容。

這也成為李經(jīng)緯的最后一次悲愴亮相。從此，這位個性開朗、很喜歡跟年輕記者交朋友的老者再也沒有在公開的媒體上說過一句話。