【健力寶大事記】

1984年，廣東三水縣三水酒廠廠長李經(jīng)緯獲得一種新型運(yùn)動(dòng)型飲料配方，推出“健力寶”飲料品牌。健力寶成為中國奧運(yùn)代表團(tuán)的首選飲料，被日本媒體譽(yù)為“中國魔水”。

1987年，廣東健力寶有限公司成立。健力寶成為當(dāng)年全運(yùn)會(huì)的最大贊助商，聲名大噪。

1991年，健力寶在美國成立分公司，在全美推廣健力寶飲料，并動(dòng)用巨資購進(jìn)紐約帝國大廈其中的整整一層。

1994年，健力寶隆重慶祝創(chuàng)業(yè)10周年，產(chǎn)品銷售超過18億元，名列全國飲料釀酒行業(yè)的首位。

1997年，38層高的廣州健力寶大廈落成，健力寶總部遷到了廣州，產(chǎn)品銷售額突破了50億元大關(guān)。4月，健力寶被國家工商行政管理總局評定為第一批“中國馳名商標(biāo)”。8月，中國飲料協(xié)會(huì)公布行業(yè)數(shù)據(jù)，健力寶在產(chǎn)量、總產(chǎn)值、銷售收入和稅利4項(xiàng)上均排名第一。

1997年秋天，健力寶在香港聯(lián)合證券交易所上市的方案行將通過，三水市政府以“沒有香港暫居證，因而不得購買H股原始股票”為理由，拒絕批準(zhǔn)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)購買股票，李經(jīng)緯一怒之下，放棄上市。

1999年，李經(jīng)緯提出在公司內(nèi)部實(shí)行員工股份合作制的方案，由管理層自籌資金4.5億元買下政府所持有的股份，方案被政府否決。

2001年，健力寶經(jīng)營業(yè)績下跌到31億元，上繳政府的利稅也從1億元降到2000萬元左右。7月，三水市政府召開健力寶轉(zhuǎn)制工作聯(lián)席會(huì)議，九成與會(huì)官員主張賣掉健力寶，但決不能賣給李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)。

2002年1月15日，三水市政府向浙江國投轉(zhuǎn)讓健力寶75％的股份，作價(jià)3.38億元，28歲的張海出任集團(tuán)董事長。

2002年5月，健力寶全新產(chǎn)品“第五季”正式推出。

2002年10月，廣東省人大以涉嫌貪污犯罪為罪名罷免了李經(jīng)緯的全國人大代表資格。

2002年11月，健力寶集團(tuán)收購河南寶豐酒業(yè)。12月，組建“健力寶足球俱樂部”。

2003年3月，健力寶集團(tuán)投入2億元推出“爆果汽”等三大系列新產(chǎn)品。

2004年8月，因經(jīng)營業(yè)績不佳，張海被免去健力寶集團(tuán)董事長兼總裁職務(wù)，祝維沙任總裁。

2004年10月，臺灣統(tǒng)一集團(tuán)出價(jià)1億美元收購健力寶，受到經(jīng)銷商的狙擊未果。

2004年11月，張海團(tuán)隊(duì)將股份轉(zhuǎn)讓給李志達(dá)，三水區(qū)政府以小股東身份強(qiáng)力干涉，轉(zhuǎn)讓流產(chǎn)。

2004年12月7日，三水區(qū)政府出面主導(dǎo)健力寶恢復(fù)生產(chǎn)，李經(jīng)緯以“雙規(guī)”待罪之身，坐著輪椅出現(xiàn)在正在召開全體員工大會(huì)的健力寶集團(tuán)大禮堂。

2005年3月，張海在廣州被刑事拘留。2007年2月，佛山市中級人民法院以職務(wù)侵占和挪用資金罪名一審判處其有期徒刑15年。

2007年，臺灣統(tǒng)一集團(tuán)入主健力寶。

【后續(xù)故事】

2009年12月27日，廣東省高級人民法院對廣東健力寶集團(tuán)原董事長張海一案作出終審判決，認(rèn)定張海在獄中檢舉他人有立功表現(xiàn)，將15年刑期改為10年，所得贓款收繳，發(fā)還健力寶集團(tuán)。

張海獲減刑的理由與商業(yè)無關(guān)。據(jù)法院透露，張海于2007年2月7日檢舉揭發(fā)同室服刑的張某曾伙同他人在佛山市禪城區(qū)入屋搶劫致人死亡的事實(shí)，警方據(jù)此偵破該案，構(gòu)成立功，因此將其原判刑期減少5年。

至于李經(jīng)緯則一直被“關(guān)”在廣州的一家醫(yī)院里。

2010年4月，廣東省高級人民法院終審認(rèn)定李經(jīng)緯的三位下屬犯有貪污罪、受賄罪，其中一人執(zhí)行有期徒刑18年，其余兩人各獲刑14年。此案的第一主角李經(jīng)緯則“因身體健康狀況不能參加庭審，法庭中止對他的審理”。據(jù)稱，年屆七十的李經(jīng)緯在當(dāng)年健力寶改制后中風(fēng)，身體偏癱，長期住院休養(yǎng)。一位律師告訴媒體，雖然因病被允許暫時(shí)中止審理，但是李經(jīng)緯身體一旦轉(zhuǎn)好，就要出庭面對貪污的刑事指控。

這就是健力寶故事最具黑色幽默的結(jié)局：沒有一個(gè)人--包括李經(jīng)緯本人，希望他的身體好起來。

【新新觀察】

值得檢討的“三水策略”

在2000年前后的“國退民進(jìn)”中，很多地方政府在出售企業(yè)的時(shí)候，選擇了“寧予外客，不予家人”的策略。其原因有3個(gè)：一是擔(dān)心經(jīng)營層上下聯(lián)手，難以控制；二是為了避嫌，害怕承擔(dān)國有資產(chǎn)流失的責(zé)任；三是利益糾纏，難以均衡，索性賣給外來客。健力寶的產(chǎn)權(quán)變革便是很典型的一例。自始至終，三水市政府并沒有搞垮健力寶的意圖，它試圖秉持的也是讓企業(yè)平穩(wěn)過渡的原則。然而在策略的選擇上，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，則出現(xiàn)了很多值得商榷的地方，其搖擺反復(fù)也最終成為一家大好企業(yè)被折騰至衰亡險(xiǎn)境的原因之一。

●策略一：“先天”性不信任創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

對李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)的先天性不信任，是健力寶危機(jī)的起點(diǎn)?；蛟S因?yàn)橛兴櫦傻仍?，三水市政府與李經(jīng)緯從來就沒有對這種“不信任”進(jìn)行過坦誠的對話。這種“心照不宣”的內(nèi)心對抗，漸漸彌漫成了一股很不正常的氛圍，最終影響到了雙方的所有決策和舉措。

●策略二：過分輕信張海。

三水市政府與張海素昧平生，卻在極短的時(shí)間內(nèi)就簽訂了出售協(xié)議，而且跟李經(jīng)緯毫無商量，其中已頗有賭氣的成分在內(nèi)。正如《財(cái)經(jīng)》雜志在后來的調(diào)查中所發(fā)現(xiàn)的：“如此巨額資產(chǎn)出讓，政府一方既未請財(cái)務(wù)顧問提供中介服務(wù)，亦未對買家的資信進(jìn)行調(diào)查。交易過程更是暗箱操作，長期秘而不宣?！?/p>

●策略三：在對大股東的支持上搖擺不定。

在張海被撤職之后，三水區(qū)政府的立場搖擺在張海和祝維沙之間，時(shí)而傾向前者，時(shí)而支持后者，造成新聞輿論上的疑惑和決策層的分裂、動(dòng)蕩。

●策略四：在戰(zhàn)略投資商的引進(jìn)上優(yōu)柔寡斷。

自張海之后，從商業(yè)利益和資源整合的角度來看，讓統(tǒng)一集團(tuán)收購健力寶無疑是比較合適的一個(gè)選擇。然而，面對經(jīng)銷商的激烈反對，三水區(qū)政府無法進(jìn)行理性的說服，畏而退之，喪失了一個(gè)適時(shí)拯救健力寶的機(jī)會(huì)。

●策略五：以小股東身份驅(qū)逐大股東。

在“一朝被蛇咬”之后，三水區(qū)政府對外來的民間資本再也不信任了。當(dāng)張海團(tuán)隊(duì)與李志達(dá)達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議后，三水區(qū)政府以8.9％的小股東身份強(qiáng)勢抵制后者的進(jìn)入，并不惜動(dòng)用公權(quán)力，查封公司賬戶，將李志達(dá)一系人馬“禮送出境”。此舉在國內(nèi)輿論界和法律界引起了很大的震動(dòng)，被指為無視大股東的權(quán)益，在合法性上頗有可議之處。中國政法大學(xué)李曙光教授評論說：“不論是在什么情況下，政府直接介入都是不合法的，這種介入不僅破壞了第一次交易的合法性，而且使政府主導(dǎo)下的第二次交易不合法?！?/p>

●策略六：難以自圓的“體外循環(huán)”。

在驅(qū)逐李志達(dá)后，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，心急如焚的三水區(qū)政府以小股東身份接管健力寶，并且成立了一家注冊資本只有100萬元的國有獨(dú)資貿(mào)易公司--公司法人還是三水區(qū)的區(qū)長，全面承擔(dān)企業(yè)的銷售任務(wù)，將營銷利潤都留存在該公司。這種“體外循環(huán)”的方式，很容易讓人產(chǎn)生不良聯(lián)想，且不利于健力寶的正常運(yùn)營。

●策略七：對李經(jīng)緯的處理曖昧不決。

對創(chuàng)業(yè)者李經(jīng)緯的處理很讓人不解。在將其排除之后，先以貪污罪名罷免了他的人大代表資格，并宣布“雙規(guī)”，然而又遲遲不進(jìn)入正常的審理程序。而在企業(yè)陷入亂局的時(shí)候，又請他到工廠“安撫”人心。在4年多的時(shí)間里，始終沒有在法律層面上給出一個(gè)清晰的結(jié)論。這種首鼠兩端的處理方式，讓法律的嚴(yán)肅性大打折扣。