彼得·德魯克說自己“在學(xué)術(shù)界不是很受人尊敬的原因”，是他跟大多數(shù)管理學(xué)家和理論家不一樣，他認(rèn)為管理首先是一種實踐，而后者認(rèn)為是“科學(xué)”。在為1983年再版的《公司的概念》一書所作的跋中，這位商業(yè)世界中最著名的“旁觀者”進(jìn)一步闡述說，管理學(xué)其實是一門診治型的學(xué)科，對于臨床醫(yī)學(xué)的檢驗不在于治療方法是否“科學(xué)”，而在于病人是否康復(fù)。

當(dāng)我在2001年寫作《大敗局》的時候，一直拿德魯克的這段話自勉。它被出版社定位為“迄今唯一一本關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案”，不過，它的寫作手法卻似乎是非商學(xué)院式的。6年后，中國企業(yè)的商業(yè)案例寫作已頗為繁榮，蔚然成風(fēng)，在幾乎所有的大學(xué)商學(xué)院里，但凡涉及中國企業(yè)的失敗案例教學(xué)，《大敗局》都會成為最主要的推薦讀本之一。這是我當(dāng)年所始料未及的。

在創(chuàng)作《大敗局Ⅱ》的時候，我已經(jīng)無須再面對“專業(yè)上的質(zhì)疑”，而更大的挑戰(zhàn)來自于對案例本身的描述。在多年的企業(yè)調(diào)研和案例研究中，我深深知道，所有的商業(yè)故事其實都沒有所謂的“正確答案”，任何一個商業(yè)故事都有可能出現(xiàn)多種結(jié)局，而最終實際出現(xiàn)的那個則往往充滿了種種偶然性。因此，對于后來者而言，我們需要關(guān)心的是“什么才是正確的”，而并不是急于給出“科學(xué)的答案”。所以，寫作者的責(zé)任是盡可能清晰而詳盡地將內(nèi)部發(fā)生的事實完整而不帶情緒地記錄下來。

為了盡到這份責(zé)任，我在寫作過程中，曾赴廣東、天津、新疆、四川、上海、江蘇和浙江等省市實地調(diào)研，盡可能多地訪談有關(guān)的當(dāng)事人或相關(guān)人士，查閱這些企業(yè)案例的相關(guān)資料。同時，我要感謝很多在新聞一線辛勤工作著的傳媒業(yè)同人們，在很多重要的企業(yè)敗局中，他們作為第一目擊者記錄了很多珍貴的現(xiàn)場資料并進(jìn)行了深度的調(diào)研和思考，他們恪守了一種古老的職業(yè)道德，以富有獨立精神的工作責(zé)任感留存了中國商業(yè)進(jìn)步的第一手資料。在創(chuàng)作《大敗局Ⅱ》的過程中，我參考了以下作者的圖書：何志毛的《紅黑科龍》、陳磊的《顧雛軍調(diào)查》、李國華的《科龍變局》、段傳敏的《科龍革命500天》、唐立久的《解構(gòu)德隆》、王云帆的《俘獲者》、李德林的《德隆內(nèi)幕》、趙龍的《德隆真相》、李建立的《戰(zhàn)略德隆》、徐明天的《三九陷落》、何忠平與楊志宏的《托普檢討》、丁秀洪與林佑剛的《健力寶沉浮》、鄭愛敏的《解讀順馳》、徐壽松的《鐵本調(diào)查》。對本書中的敗局案例有更多興趣的讀者，可以去購買上述圖書，它們將提供更為詳盡的內(nèi)容。

我要感謝何志毅教授。作為中國公司研究和企業(yè)管理案例庫建設(shè)最重要的推動者，他一直對我的工作予以熱情的支持。蒙他應(yīng)允，本書中的部分案例曾在《北大商業(yè)評論》中率先刊出。

我在本書中引用了很多學(xué)者和企業(yè)家的觀點。這些學(xué)者和企業(yè)家分別是吳敬璉教授、張維迎教授、周其仁教授、郎咸平教授、趙曉教授、胡舒立主編、牛文文主編、秦朔主編、魯冠球先生、王石先生、榮海先生、郭廣昌先生、王巍先生，等等，我要特別感謝他們。如引用曲解其意，責(zé)任全部由我承擔(dān)。

感謝浙江人民出版社對本書的厚愛。一個不為人知的細(xì)節(jié)是，《大敗局》的書名靈感就來自于浙江人民出版社的樓賢俊社長。感謝許智慧律師，從6年前開始，他就一直在為我盡職“護(hù)航”。

最后，我當(dāng)然要感謝我生命中最重要的兩個人--妻子邵冰冰和女兒吳舒然。跟我所有的作品一樣，邵冰冰是本書的第一個讀者，她總是沒有原則地認(rèn)為我干得不錯。而讀小學(xué)四年級的吳舒然同學(xué)有一次問我：“你那么能寫，為什么不去給周杰倫寫歌詞呢？”

吳曉波

2007年4月于杭州