陳太對(duì)常來(lái)臨說(shuō)，我當(dāng)初一直下不了決心來(lái)大陸投資，就是怕工人罷工呀，工人一沖動(dòng)粗聲大氣，兇么兇得來(lái)，嚇也要嚇?biāo)赖袅恕Ｊ俏目偨形也灰?，說(shuō)他這里的工人不敢罷工?，F(xiàn)在你看看，還是罷工了呀！我現(xiàn)在只有靠你了，你要拿出辦法來(lái)。說(shuō)著猛地往起一站，驚得常來(lái)臨往后一仰。
　　
　　陳太說(shuō)，如果你同意，我也可以參加共產(chǎn)黨的，沒(méi)所謂的。
　　
　　何先生趙先生也都說(shuō)，其實(shí)這種事情每天都在發(fā)生，不稀奇，關(guān)鍵是要化解。特區(qū)政策肯定是要保護(hù)投資的，這點(diǎn)毫無(wú)問(wèn)題，要陳太放心。
　　
　　那個(gè)勞動(dòng)局的何先生說(shuō)的更干脆，說(shuō)陳太你只知道大陸的工人厲害，其實(shí)更厲害的你還不知道。中國(guó)這么大，人口這么多，憑什么把人管?。筷愄銓?duì)大陸了解得還不夠啊。
　　
　　陳太又叫起來(lái)，啊呀當(dāng)初我來(lái)投資，講得來(lái)也是天花亂墜，好像天底下只有深圳好。你投資我服務(wù)，你發(fā)展我開(kāi)路，你有難我?guī)椭?，你受益我保護(hù)，好聽(tīng)是好聽(tīng)得來(lái)一塌糊涂，其實(shí)要投資哪里不好投？要講勞動(dòng)力成本低，越南最低了，我在那邊一個(gè)廠規(guī)模比這邊小了二分之一，利潤(rùn)倒是差不多少。現(xiàn)在哪能賺到錢(qián)啊，根本賺不到錢(qián)！
　　
　　話(huà)說(shuō)到這個(gè)份上，常來(lái)臨忽然明白，想謹(jǐn)慎一點(diǎn)圓滑一點(diǎn)都已經(jīng)不可能了。這就好比是一場(chǎng)考試，要么及格過(guò)關(guān)，要么交白卷走人。她給你印什么名片跳多少場(chǎng)舞都沒(méi)用，她的每一個(gè)笑厴每一個(gè)眼神其實(shí)都是要進(jìn)入成本的。什么叫朋友？朋友就是你在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)現(xiàn)他有使用價(jià)值。
　　
　　常來(lái)臨想想，用力咳了一聲。問(wèn)，陳太你是打算長(zhǎng)做呢？還是撈一把就走？
　　
　　陳太說(shuō)，我有這么大投資在這里，不是假的吧？現(xiàn)在已經(jīng)被套牢了，我就是想逃也逃不脫了。
　　
　　常來(lái)臨說(shuō)，那我就只好實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)了，我看不出來(lái)，真的。
　　
　　幾個(gè)人一愣，就把眼睛放到他臉上。
　　
　　他說(shuō)，公司現(xiàn)在是在打勞動(dòng)法的擦邊球，六個(gè)月試用期，干完了就走人，工人能不造反嗎？誰(shuí)都不是傻子，兔子急了還咬人呢。這種搞法短時(shí)間確實(shí)有利可圖，可時(shí)間一長(zhǎng)非出問(wèn)題不可。他說(shuō)，誰(shuí)出的主意我不管，但那真的是在害你！
　　
　　陳太說(shuō)，你講下去。
　　
　　常來(lái)臨說(shuō)，公司的管理也不正規(guī)，什么事都要等老板來(lái)處理，老板再大的本事，就是超人，也管不過(guò)來(lái)呀。
　　
　　常來(lái)臨接著說(shuō)，另外公司經(jīng)常讓工人加班，并不聰明，工人睡眠不足能保證質(zhì)量嗎？工人一下班，設(shè)備就睡覺(jué)，為什么不考慮提高設(shè)備利用率呢？
　　
　　何先生點(diǎn)頭說(shuō)，這確實(shí)是深圳企業(yè)的一個(gè)特色，要上班都上班，要下班都下班。加班是個(gè)常態(tài)，說(shuō)明企業(yè)紅火，不加班反而顯得不景氣了，說(shuō)明老板沒(méi)料。
　　
　　常來(lái)臨說(shuō)，表面上機(jī)器是開(kāi)著，其實(shí)未必紅火。讓機(jī)器睡覺(jué)更是不知進(jìn)退，不懂文武之道。根本的原因是，企業(yè)普遍認(rèn)為加班制成本低，三班制成本高。我手頭沒(méi)有數(shù)據(jù)，沒(méi)法做定量分析，但我肯定這是誤判。另外一個(gè)誤判就是流水線(xiàn)作業(yè)，以為機(jī)器比人重要，簡(jiǎn)單勞動(dòng)只需要加強(qiáng)管理就行了，這些看法一旦主宰了企業(yè)行為，都想抓眼前拼成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看肯定得不償失，元?dú)獯髠耍€能不出事？
　　
　　趙先生連連點(diǎn)頭，說(shuō)想不到常先生還是個(gè)企業(yè)管理高手，讓你當(dāng)書(shū)記真是可惜了。
　　
　　陳太說(shuō)，阿臨啊，你講得都有道理，可你不了解市場(chǎng)，市場(chǎng)是不講道理的。她搖搖手止住常來(lái)臨，我今天想聽(tīng)的也不是這個(gè)，我想知道眼下我該怎么辦？
　　
　　常來(lái)臨說(shuō)，你是老板，眼下你做決定。
　　
　　怎么決定？
　　
　　很簡(jiǎn)單，放棄這種招工辭工，先穩(wěn)住人心，恢復(fù)生產(chǎn)。承諾以后實(shí)行三班制，少加班。工人重新組合，化解矛盾。
　　
　　可我的訂單怎么辦呀？工期已經(jīng)耽誤了呀？
　　
　　那只有提高加班費(fèi)了，道理說(shuō)清楚工人會(huì)同意的。
　　
　　我要是不讓步呢？
　　
　　工人拖得起，你拖不起。最后鬧大了，大家都不好辦，矛盾就激化了。
　　
　　陳太舉著酒杯跟幾個(gè)人一一碰過(guò)，撅著嘴說(shuō)，反正你們就知道讓我花錢(qián)！然后自己先笑起來(lái)。
　　
　　常來(lái)臨說(shuō)，眼下多花點(diǎn)錢(qián)不冤枉，不能僵下去。
　　
　　何先生也說(shuō)，是不能僵持。僵到一定程度，勞動(dòng)局不介入就說(shuō)不過(guò)去，一介入就復(fù)雜化了反而不好辦。最好是內(nèi)部解決，錢(qián)以后你再賺回來(lái)就是了。