危難時(shí)刻

    盡管我已使盛大成功上市，但有過(guò)10年微軟職業(yè)經(jīng)理人生涯的我也深知，要跟華爾街那幫滿腦袋全是財(cái)務(wù)報(bào)表的家伙打交道，并且最大程度地“忽悠”他們相信你所謂的理想和未來(lái)，并不是只憑口才和激情就足夠的。我在繼續(xù)探尋國(guó)際資本市場(chǎng)中更多的規(guī)律性因素。

    整個(gè)2005年，在納斯達(dá)克的中國(guó)概念股中，恐怕沒(méi)有哪只股票能比得上盛大所經(jīng)歷的大起大落了。2005年的大部分時(shí)間，作為華爾街最青睞的黑馬，盛大保持了上一年的強(qiáng)勢(shì)，是當(dāng)年全球表現(xiàn)最好的股票之一，也成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)概念股的代表。

    不過(guò)，隨著入主新浪受阻，力推的家庭互動(dòng)娛樂(lè)戰(zhàn)略受挫，采取免費(fèi)網(wǎng)游模式引起業(yè)界一片嘩然，盛大也因此遭到國(guó)際資本市場(chǎng)的普遍性質(zhì)疑。2005年底，盛大股價(jià)在短短數(shù)十天內(nèi)暴跌60％。為此，陳天橋大為惱火，對(duì)外反駁稱：“我們?cè)趺纯赡馨凑崭静欢袊?guó)市場(chǎng)的那些人的想法來(lái)做事呢？”

    針對(duì)當(dāng)時(shí)陳天橋在各種場(chǎng)合流露的對(duì)華爾街毫不掩飾的鄙視情緒，我表示：“華爾街不懂中國(guó)市場(chǎng)并不代表不要跟他做溝通。相反，這正需要經(jīng)常溝通，因?yàn)槲覀冏詈蟮哪繕?biāo)都是希望成功，希望雙贏?！?/p>

    2006年2月，因?yàn)槊赓M(fèi)網(wǎng)游模式的推行，加之我們收購(gòu)的韓國(guó)游戲公司Actoz減值，盛大發(fā)布的2005年第四季度財(cái)報(bào)出現(xiàn)6680萬(wàn)美元的巨額虧損。盛大股價(jià)甚至一度跌至12美元，幾乎和發(fā)行價(jià)持平。由于我在盛大的期權(quán)收入是按發(fā)行價(jià)計(jì)算，這種情況下，我名下的股票價(jià)值也接近于零了。

    當(dāng)時(shí)盛大處于極其困難的處境之下，內(nèi)部員工開(kāi)始懷疑管理層的能力，媒體也說(shuō)盛大已經(jīng)走下坡路，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已到天花板了。盛大的高管紛紛離職，媒體預(yù)言我也將離開(kāi)盛大。此時(shí)也確有多家公司力邀我加盟，包括對(duì)我許以中國(guó)區(qū)總裁位子的Google。這些邀請(qǐng)均被我一一回絕，我的理由是——“我在盛大的使命還沒(méi)有完成”。

    我對(duì)陳天橋說(shuō)，即使他們都走了，你身邊還有我在。如果此時(shí)我臨危離去，無(wú)論是陳天橋還是盛大公司，以及我曾許下諾言的諸多投資人，無(wú)疑都會(huì)受到沉重的打擊。所以我是不可能走的。

    我知道事情的癥結(jié)在于國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)于盛大的態(tài)度改變。我也很了解那些喜歡用數(shù)字說(shuō)話的投資人此時(shí)的心理。缺失了業(yè)績(jī)的前提，單純與華爾街溝通事倍功半，再美好的故事也難以說(shuō)服那群挑剔的投資者。因此，無(wú)論對(duì)于盛大還是對(duì)于我而言，都需要在臥薪嘗膽中醞釀一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。