我們的先人說：大道至簡。我相信，簡單是美。但我知道，簡單是最不容易做到的。

我曾在《易友》雜志上看過一篇文章，標題是“機會并非越多越好”。這篇短文引述了一個心理學家做的試驗，大概是這樣一個結果：當只有很少選擇的時候（只有6種食品供人選購），很多人選擇了購買。當有很多選擇的時候（36種），做出購買決定的人就很少。

好像人并不比《伊索寓言》中的驢子聰明多少：只有一堆草的時候，驢子不會餓死。有兩堆草的時候，驢子就不知吃左邊的還是吃右邊的好了。聽過郭德綱相聲的人都知道，他給觀眾的選擇永遠只有一個：你喜歡的話給他鼓掌，不喜歡也給他鼓掌，而每一次，觀眾還真的給他鼓掌。

其實很多公司的戰(zhàn)略就是建立在這樣一個"簡單原則"基礎之上的：麥當勞只有少數(shù)幾種食品供客戶選擇，卻成就了世界上最大的餐飲集團。德國的ALDI在自己的連鎖店提供很少的商品，卻是世界上利潤最好的食品零售企業(yè)。Google首頁只給我們一個地方填空，每分鐘卻有成千上萬的人使用它的搜索服務。

有一天，我平生第一次自己給車加了一次機油。我很順利的把車蓋打開，很順利的把機油加進去，然后就找不到把車蓋關上的機關了。沒有辦法，只好向正在加油的出租車司機師傅求助。他走上前來，用力把車蓋往下一扣，車蓋就關上了。然后他用一種怪異的眼神看了我一下，好像在說：你連這么簡單的事都不會做？我的錯誤在于：把一個簡單的事情弄復雜了。開蓋的時候有機關，所以在關的時候，我也想找一個并不存在的關蓋的機關。

回到上面提到的《易友》雜志上：當我拿到最新的一期雜志時，我的感覺和幾位我問過的朋友一樣：大家都說這一期的設計比原來好多了。然后我問他們：你看了幾篇文章？大家都說還沒來得及看。而在上一期，當設計不被表揚的時候，每個人和我討論的都是這里面哪篇文章好，自己有什么受益。問題就出在這里：當設計和圖片在每一頁都占據(jù)最重要位置的時候，大家可能沒有了閱讀的興趣和沖動。文字的力量就無法發(fā)揮出來。在這里，我們犯的是和我上面一樣的錯誤：把一件簡單的事情復雜化了。而復雜化的原因，是我們忘記了我們最初的目的：每月一次給商務人士提供最好的經營、管理和成長的文章。而不是最好的設計。

我們的先人說：大道至簡。我相信，簡單是美。但我知道，簡單是最不容易做到的。

做到簡單，太不簡單！