領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)（20～30分）

評價領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的項目有很多，決斷能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、推進力等都是作為領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本素質(zhì)。除此之外，健康的身體和高尚的道德以及外語和計算機應(yīng)用能力等也是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的素質(zhì)。而近來頗受關(guān)注的能力是危機管理能力、品牌管理能力以及倫理道德素質(zhì)，這些素質(zhì)是判斷領(lǐng)導(dǎo)者是否能較好地應(yīng)對日益激烈的競爭的重要要素。

進入國際化時代的當(dāng)前，韓國企業(yè)的CEO或領(lǐng)導(dǎo)人最應(yīng)具備的素質(zhì)就是高尚的道德修養(yǎng)。在2003年美國安然公司破產(chǎn)事件之后，強調(diào)公平性、正直性、一貫性的高尚道德一躍成為全世界經(jīng)營者必須具備的基本素質(zhì)。同樣在韓國隨著SK全球和三一會計法人的不良監(jiān)理謎團被曝光，對道德性的關(guān)注度也在日益加強。外國企業(yè)表示難以理解韓國企業(yè)過去沉淪于所謂的行業(yè)慣例而做出非道德、非理性的判斷和行為。因此，如果應(yīng)聘者在道德方面出現(xiàn)了哪怕蛛絲馬跡的破綻，企業(yè)也會立刻終止招聘程序。

事實上，韓國的企業(yè)人過去一直習(xí)慣于“以老板為中心的體制”，對于上司的要求基本上都是無條件接受。即使明知老板的要求不合法或不道德，并且照此執(zhí)行將會給公司來帶打擊，他們也不會對掌管生殺大權(quán)老板說“不”，因為如果不順從就會很難生存，就算是為了保住飯碗也得接受老板的不正當(dāng)要求。當(dāng)然老板會特別關(guān)照聽話的經(jīng)營團隊，而這樣的關(guān)照促使下屬再次接受老板的不正當(dāng)要求，以致形成惡性循環(huán)。因此，即使目睹大股東公司借用了資金不支付利息或老板把個人開銷報到了公司賬目上，他們也默然不語。

企業(yè)經(jīng)營者與客戶之間私下扣留退稅金額，幾乎被默認為是韓國企業(yè)的慣例。在外國人的眼中這分明是違法行為，但韓國人卻把它說成是韓國企業(yè)人的商務(wù)習(xí)慣，輕描淡寫地一筆帶過。

而如今道德敗壞的領(lǐng)導(dǎo)人逐漸失去了市場。因為企業(yè)知道聘用這樣的領(lǐng)導(dǎo)會使企業(yè)蒙受損失，嘗到苦頭的企業(yè)再也不會聘用這種人。所以如果確認應(yīng)聘者曾經(jīng)做過不道德的行為，企業(yè)或獵頭公司將會從數(shù)據(jù)庫中刪除此人的名字。即使沒有前科，只要有反道德行為的可能性，此人也會從候選人名單中被刪除。

把握時代發(fā)展動向的能力（15～20分）

目前韓國是完全開放的狀態(tài)，如果不開拓國外市場，那么企業(yè)的發(fā)展必定會受到限制。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備把握國外經(jīng)營環(huán)境變化和發(fā)展動向的能力。國際化的視角、捕捉商業(yè)機會的能力、分析引進新的經(jīng)營戰(zhàn)略和技術(shù)的能力等也成為了時代的要求。

杰克·韋爾奇在過去的二十多年中一直活躍在GE最高戰(zhàn)略家的舞臺上。他把握了世界經(jīng)濟的動向和產(chǎn)業(yè)變化的趨勢，成為CEO之后宣布了“制造業(yè)的滅亡”，并把GE的事業(yè)重心轉(zhuǎn)到了服務(wù)業(yè)上，并以此增強了企業(yè)的競爭力。對于韓國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，也迫切需要像杰克·韋爾奇一樣，擁有能夠看穿市場的慧眼和把握世界經(jīng)濟脈搏的能力。

組織能力（5～10分）

組織能力是指領(lǐng)導(dǎo)者能與團隊成員進行有效的交流、選拔優(yōu)秀的人才組建管理團隊、推行合理靈活的組織文化的能力，歸根結(jié)底就是指領(lǐng)導(dǎo)者怎樣創(chuàng)造和維持組織文化。經(jīng)濟活動的進行歸根結(jié)底還是要依靠基層員工，而領(lǐng)導(dǎo)人的作用就是選拔有能力的人才組建領(lǐng)導(dǎo)團隊，并為團隊成員創(chuàng)造有利的條件使他們在工作中自由地發(fā)揮、盡情地創(chuàng)意。