俗話說得好，“人往高處走，水往低處流?！碧墼诮裉煲呀?jīng)變得越來越頻繁。

原先，跳槽是民營員工和外企員工的“專利”，現(xiàn)在就連國企也有不少人開始跳槽。原先，跳槽的多是一些有若干年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工或中層人員，現(xiàn)在則有越來越多的職場新人。

據(jù)國內(nèi)高等教育領(lǐng)域調(diào)查機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，在2009屆大學(xué)畢業(yè)生中，便有近四成的人在工作半年內(nèi)離職，其中近九成屬于主動(dòng)離職的“跳早族”。離職的理由五花八門，有的是不喜歡工作，有的是嫌薪水少，有的則是覺得太累，看不到前途在哪兒……

跳槽是一種策略，也是一門學(xué)問。工作不是不能換，但跳槽首先要跳出誤區(qū)。

現(xiàn)實(shí)生活中，很多人并沒有弄清楚自己的跳槽動(dòng)機(jī)就跳了，屬于盲目行為。跳槽包含了“為什么要走”、“往哪里走”、“什么時(shí)候走”、“怎么走”、“走后怎么辦”等一系列問題，成功的跳槽通常是騎驢找馬式的行為。跳槽之前，你最好確定下一家單位一定能比目前這家更有發(fā)展前途，或者能提供更高的薪資待遇，否則就有些冒失了。

有個(gè)從海外回來的張先生，在國內(nèi)一家基金公司任職?？赡苁窃趪馍罹昧?，他的言談舉止都有些西化了。有一天，他找到我，說是要跳槽，理由是公司的戶外活動(dòng)太少了。在國外的時(shí)候，他供職的公司經(jīng)常組織員工參加一些戶外活動(dòng)。

“就因?yàn)檫@個(gè)？”我很好奇，問他，“還有其他原因嗎？”

他說：“沒有?！?/p>

我問他：“那你確定要跳過去的公司就能夠經(jīng)常組織員工參加戶外活動(dòng)嗎？”

他說不確定，只是希望如此。

這就對(duì)了，你都不確定下一家一定會(huì)有，那還跳槽干什么？我提醒他說，你現(xiàn)在是在中國，不是美國、英國，別說一個(gè)國家了，就是一個(gè)家庭，都有自己的管理體系和運(yùn)作模式，人不應(yīng)該老拿過往的經(jīng)歷來衡量現(xiàn)在的事情。

因?yàn)閾?jù)我所知，張先生目前供職的這家基金公司發(fā)展空間很大，提供給他的薪酬也非常優(yōu)厚，所以他根本沒有實(shí)質(zhì)的跳槽動(dòng)機(jī)和需求，只是有點(diǎn)個(gè)人的小抱怨而已。因此，盡管有生意送上門，我還是拒絕了。

說到這里，我覺得有必要介紹一下獵頭這個(gè)行業(yè)。獵頭，又叫獵頭顧問，供職于獵頭公司，平時(shí)干的就是物色、發(fā)掘人才的工作，所以也有人簡稱我們就是“挖人的”。通常說來，獵頭顧問接受了委托方（也就是客戶方，基本上是大中型企業(yè)）的委托以后，才會(huì)幫助其尋找所需的人才。由于工作需要，我們對(duì)許多公司的職位、薪資以及人員變動(dòng)情況都會(huì)比較了解，這樣才能在公司需要人才的時(shí)候，根據(jù)情況向他們推薦合適的人選。

獵頭雖然也是中介，但是跟很多行業(yè)的中介不同，我們收費(fèi)的對(duì)象是企業(yè)。每幫企業(yè)找到一個(gè)人才或向企業(yè)介紹了一個(gè)合適的人，我們都會(huì)向企業(yè)收取相當(dāng)于這個(gè)人年薪的10%～35%的費(fèi)用作為傭金。跳槽的人越多，我們的生意越火；跳槽的人越優(yōu)秀，年薪越豐厚，我們收取的傭金也越高。所以我們服務(wù)的對(duì)象通常是優(yōu)秀人才，以中高層人員為主。換句話說，如果有一天你被獵頭相中了，那么恭喜你，說明你已然成為一個(gè)人才了！

如果說HR要考慮的不是一個(gè)人是否最優(yōu)秀，而是他適不適合，那么獵頭的職業(yè)道德便是看一個(gè)人是否需要跳槽再幫他，而不是誰的年薪高就挖誰。有句話盡管可能影響我們這一行的發(fā)展，但我還是要說：在工作中，跳槽的次數(shù)越少越好！

事實(shí)上，在我接觸的人中，很多人才其實(shí)對(duì)跳槽沒有太過強(qiáng)烈的動(dòng)機(jī)和需求。粗略一點(diǎn)分，跳槽大致可以按照動(dòng)機(jī)類型分為主動(dòng)型和被動(dòng)型兩種。主動(dòng)型跳槽的人通常是比較優(yōu)秀的，他們?cè)谧约核鶑氖碌念I(lǐng)域里有著良好的人脈、豐富的資源，當(dāng)然，最重要的還是突出的能力。他們對(duì)當(dāng)前的工作狀態(tài)也基本滿意，之所以跳槽，是因?yàn)閼?yīng)付起眼前的工作來綽綽有余，想尋求一份發(fā)展機(jī)會(huì)更好的工作，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也獲得更高的回報(bào)。

那么，什么是被動(dòng)型跳槽呢？對(duì)他們來說，跳槽算是無奈之舉。這部分人還沒到真正需要跳槽的時(shí)候，只是出于對(duì)眼前工作的不滿，比如福利待遇不好、工作沒有樂趣、工作環(huán)境壓抑、人際關(guān)系有問題、看不到發(fā)展前景……目前，這部分人是最多的，而且在數(shù)量和比例上，都有越來越大的趨勢(shì)。說他們是為跳而跳，一點(diǎn)兒都不為過。

2009年剛畢業(yè)的小何，工作大半年后就跳到了現(xiàn)在這家公司。因?yàn)樾『蔚膶I(yè)是商務(wù)英語，而現(xiàn)在這家公司是做外貿(mào)的，需要她這樣的人才。眼看著幾個(gè)同學(xué)都去了類似的公司，加上自己現(xiàn)在的工作很不開心，小何干脆來了個(gè)“裸辭”。所謂裸辭，就是還沒找好下家就辭職了，不給自己留退路。

輾轉(zhuǎn)一番之后，小何終于找到了這家她認(rèn)為是自己“完美一跳”的公司?？墒撬M(jìn)了公司后才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初應(yīng)聘的是外貿(mào)助理，可是實(shí)際做的是市場助理。由于公司業(yè)務(wù)拓展很快，公司又讓她負(fù)責(zé)國際市場的開發(fā)。小何壓根兒不喜歡與陌生人打交道，根本適應(yīng)不了現(xiàn)在的工作。盡管薪資比做助理的時(shí)候有所增加，但她覺得壓力太大。公司最近又給她下達(dá)了額度更大的任務(wù)，完不成就要扣工資。部門里的同事基本上都還能夠完成任務(wù)，但小何就心有余而力不足了。在這種情況下，她又動(dòng)了跳槽的念頭……

相比之下，中高層人員算是比較好的了，但是盲目跳槽的也不少。以我接觸最多、也最熟悉的金融行業(yè)為例，據(jù)我們的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，其中就有1/4的人在跳槽的時(shí)候并沒有搞清楚自己真正的需求是什么。他們自我感覺良好，加上感受到了一定的壓力，看到自己的同學(xué)、朋友或身邊的同事一個(gè)個(gè)去了環(huán)境更好、薪資更高的公司，于是也坐立不安起來，想著哪天也跳槽算了。

殊不知，工作跟愛情一樣，適合自己的才是最好的。這種“適合”包括階段性的，比如說你目前的能力一般，并不適合在大公司工作，還需要再歷練一段時(shí)間，否則去了也干不長久。這時(shí)候，哪怕有人向你伸出了橄欖枝，你也最好不要接受。一時(shí)的高薪、職位算得了什么？如果不能長久，神馬都是浮云。

現(xiàn)在，人們跳槽跳得越來越頻繁，很大程度上是因?yàn)閴毫Υ?。這種壓力不是工作的壓力，也不是生存的壓力，而是自己給自己的壓力。當(dāng)房價(jià)和其他物價(jià)都在噌噌噌地往上漲的時(shí)候，一個(gè)月能賺多少錢，便成了衡量一個(gè)人成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)越來越多的人對(duì)你投以這樣的眼光時(shí)，你扛不住了，于是在招聘廣告前徘徊，在不同公司間穿梭。

其實(shí)，這么做有百害而無一利，工作沒有樂趣不說，工資也會(huì)越來越少，甚至出現(xiàn)青黃不接的情況。要避免這種情況并不難，一是要認(rèn)清自己，你喜歡什么工作，你自己最清楚；二是要有主見，一旦選定了，不要輕易放棄，更不要隨波逐流。

下面，我羅列幾個(gè)比較常見的跳槽類型，歡迎大家“對(duì)號(hào)入座”：

1.發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或個(gè)人的發(fā)展空間受到影響，為個(gè)人的發(fā)展前程而跳槽。這基本上屬于主動(dòng)型跳槽。

2.挑戰(zhàn)式跳槽。喜歡向新的領(lǐng)域、新的崗位、新的高度發(fā)起挑戰(zhàn)和沖刺，永不服輸，也是主動(dòng)式跳槽的一種。

3.“錢”途式跳槽。以金錢為目標(biāo)，追著高工資走，誰給的錢多，上誰那兒去。這么說沒有貶低這類人的意思，喜歡賺錢沒有什么不對(duì)，他們挑選新單位時(shí)也的確是把薪資水平當(dāng)做第一參考因素。

4.選擇式跳槽。在一些特定領(lǐng)域選擇不定。是當(dāng)公務(wù)員、去事業(yè)單位還是去企業(yè)？去企業(yè)的話，是去國企、外企、民企還是合資企業(yè)？不清楚，故而頻頻跳槽。這些人跳槽得最頻繁，還振振有詞：“不多試幾家，哪知道自己喜歡什么、適合什么？”

5.感覺式跳槽。跟著感覺走，感覺好就干，感覺不好就走，美其名曰“順其自然”。這部分人不乏隨大流的，別人考公務(wù)員，他也考，別人進(jìn)外企了，他也心癢癢的，缺乏主見。

6.習(xí)慣式跳槽。跳著跳著，有的人就跳槽“上癮”了。他們的能力沒得到有效積累，耐性卻越來越小，人熟了，環(huán)境也熟了，一沒有新鮮感，就覺得煩而無味，想換份工作。這跟挑戰(zhàn)式跳槽有著本質(zhì)差別。

7.創(chuàng)業(yè)式跳槽。這類人是“心機(jī)”最重的，有目的地到相關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基礎(chǔ)。

無論你是哪一種，既然選擇了跳，都最好先問自己幾個(gè)問題：第一，真的非跳不可嗎？第二，跳出去會(huì)比現(xiàn)在好嗎？第三，能勝任跳之后的工作嗎？如果你的回答是肯定的，那么就放手去跳吧。但是記住，跳槽有風(fēng)險(xiǎn)，行事需謹(jǐn)慎！