為了第一次公開招股，柳井正在公司進(jìn)行了前所未有的改革。但是，光有改革還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。公司想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須投入一定量的資金，還要確保在適合的區(qū)域開店及必不可少的人才等多種要素。而且，不知名的公司想要貸款去開店鋪，在日本幾乎是不可能的。
　　
　　柳井正正在一步步地通過連鎖店的方式壯大著自己的公司，在研究如何才能快速發(fā)展起來的時候，他發(fā)現(xiàn)了一個制約公司快速成長的決定性因素--稅收。
　　
　　資金的問題之所以在很大程度上被稅收限制，這和日本稅收的特殊模式有密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)時，企業(yè)營業(yè)純利潤的60%要被用來繳納稅收。因此，就會出現(xiàn)雖然公司的銷售量很大，但是很少有盈利的怪現(xiàn)象。
　　
　　盡管這種稅收方式飽受詬病，但是企業(yè)也只能無條件地服從。
　　
　　分店開得越多，對采購和銷售的需求量也就越大，因此更多的資金會被用在維持系統(tǒng)正常運作之上，當(dāng)時往往用現(xiàn)金購買了產(chǎn)品之后的幾個月才能收到用票據(jù)支付的收入。雖然周轉(zhuǎn)資金總是略有剩余，但是每當(dāng)新店需要開張的時候，優(yōu)衣庫依舊會出現(xiàn)捉襟見肘的情況。
　　
　　因此，柳井正認(rèn)識到，在這種稅收制度下公司想要按照傳統(tǒng)模式經(jīng)營是不可能快速發(fā)展起來的，唯一的希望就是公開招股以獲得更多的運轉(zhuǎn)資金。
　　
　　為了公開招股，柳井正的公司現(xiàn)在通過改革已經(jīng)完全走上了飛速發(fā)展的軌道。優(yōu)衣庫自主的品牌在委托廠家進(jìn)行生產(chǎn)之后會以最快的效率出現(xiàn)在貨架上，而銷售的結(jié)果也會及時反饋到企劃部門。并且，公司也開始實行責(zé)任制，從而在為顧客提供最上乘服務(wù)的同時還能夠避免各種不必要的浪費。公司運營中的風(fēng)險也經(jīng)由專人仔細(xì)推算了出來，只要所有行動在這個范圍內(nèi)運作，就不用擔(dān)心會有破產(chǎn)的威脅。
　　
　　這一次為了公開招股而所做的準(zhǔn)備，讓柳井正真真正正地感到自己學(xué)到了很多前所未聞的東西，也為他鋪好了從一個買賣人向企業(yè)決策者轉(zhuǎn)變的道路。