那些做得好的一流公司都已發(fā)行這樣一個規(guī)律，員工有機(jī)會對工作產(chǎn)生影響力，他才能創(chuàng)造出一流的服務(wù)。鮑伯在這本書中向我們清楚地表明，任何一個職位，不論高低，員工都比別的任何人對自己工作中的問題和機(jī)會有著更深的切身感受，所以，他們也比別人更清楚，要怎么樣工作才能影響顧客、同事，甚至改變經(jīng)理人的看法。所以，我建議你趕快讀一讀《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》，并請把你從書中所學(xué)到的真諦告訴大家。

肯?布蘭查德博士（超級暢銷書《一分鐘經(jīng)理人》作者）

簡潔、敏銳、才智——鮑伯?尼爾森在《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》一書中系統(tǒng)地闡述了如何向高標(biāo)準(zhǔn)努力邁進(jìn)、發(fā)揮他們并不太了解的主動精神。未來屬于那些自我管理、自我引導(dǎo)的人。

斯蒂芬?柯維博士（《高效能人士的7個習(xí)慣》作者）

本書有一條極為清晰的線索，它將教會你如何跨越這樣一條鴻溝：你的現(xiàn)狀與你想達(dá)到的境界。你如果為工作所困或是有任何困難，要想找一條切近的改進(jìn)的辦法以提升你的人生和工作，請你仔細(xì)閱讀這本新書。

羅伯特?庫伯博士（《另外90%》作者）

鮑伯?尼爾森在《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》一書，非常有助于每一位員工在工作中發(fā)揮他們的潛能。它向讀者充分地表明這樣一個事實(shí)：他們就是自己的命運(yùn)和成功的主宰。

馬丁?愛德斯坦（BOARDROOM公司主席、首席執(zhí)行官）

尼爾森清楚地知道，在一線工作的員工往往具有最佳的主意……這是一本必讀之書，值得公司各個階層的員工仔細(xì)閱讀。

美國《出版商周刊》

最近，在臺灣、新加坡的青年人中流傳著一封取名為“終極期望”的信，它是美國頭號員工激勵專家鮑伯?尼爾森在《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》一書中虛擬的一封信，該書被國際上許多公司作為員工培訓(xùn)的核心讀本。

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